Speciaal Corona aanbod: TMA met online talent en ontwikkel gesprek

door | mrt 20, 2020 | Blog, Nieuws

Werk thuis aan je talent

Werk thuis aan je talent

Een Talent en Motivatie Analyse (TMA) is een prachtig hulpmiddel om op basis van een analyse van jouw drijfveren je talenten inzichtelijk te maken. Dat is nuttig want je bent het meest effectief en succesvol in werk dat het dichtst bij je ware aard ligt. Alleen als je werk doet wat in lijn ligt met je talenten zul je de beste versie van jezelf kunnen ontwikkelen. Juist in deze tijd van onzekerheid, bezinning en herstructurering is het doen van TMA daarom een uitstekende investering in jezelf. 

Een TMA doe je gewoon online op een moment dat het jou schikt op je telefoon, tablet of computer. Je krijgt een flink aantal dilemma’s voorgelegd en bent er ongeveer 45 minuten mee bezig. Daarna heb je inzicht in jouw scores op in totaal 22 drijfveren welke zijn verdeeld over 6 dimensies. Op basis hiervan genereren we een overzicht van jouw talenten, die weer worden vertaald in jouw kernkwaliteiten en mogelijke valkuilen. Ook wordt de ontwikkelbaarheid van de 45 meestgevraagde competenties vastgesteld. 

Na afloop krijg je een Talenten en Competentie Paspoort dat je net als een echt paspoort kunt gebruiken om jezelf te identificeren, bijvoorbeeld als bijlage bij je CV.  Als je wilt (of moet) gaan solliciteren, check dan of de competenties die gevraagd worden overeenstemmen met de competenties die bij jou makkelijk ontwikkelbaar zijn. Als je in je huidige functie weinig betrokkenheid bij het werk ervaart, heeft dat er waarschijnlijk mee te maken dat je geacht wordt competenties te laten zien waar je weinig aanleg voor hebt.

Al eerder een TMA talentenanalyse gedaan? Doe hem dan nog eens: extra verhelderend.

Vandaag introduceren we de optie om het aanvullende talentgesprek met een speciaal hiervoor opgeleide en gecertificeerde talent coach via een video call ook online te doen. Zo’n talentgesprek wordt altijd als buitengewoon nuttig ervaren maar vergde tot dusverre een fysieke afspraak. Dat is dus nu niet meer nodig. Dat geeft jou meer flexibiliteit en bespaart onze talent coach reistijd. Vandaag hebben we ook besloten dat we dat voordeel aan onze klanten gaan geven. Juist omdat we denken dat we daarmee onze bijdrage aan de bestrijding van de Corona crisis kunnen leveren.   

Het online talentgesprek met je talent coach helpt je om een nog beter inzicht in je drijfveren te krijgen en je leert waarom de uitkomsten zo zijn als ze zijn en wat dat voor jou betekent. Bovendien helpt jouw talent coach je om de vertaalslag te maken naar jouw situatie. Het aanvullende online talent gesprek (duur ongeveer 1,5 uur) helpt je bij het maken van keuzes over je professionele ontwikkeling, loopbaan en carrière. 

Wat niet verandert is dat je na afloop het online talentgesprek een uitgebreide rapportage ontvangt met daarin een diepgravende analyses van jouw 22 drijfveren vertaald naar jouw kwaliteiten en valkuilen. Ook maken we in dat rapport een vertaalslag naar de voor jou effectieve leer-, management-, en communicatiestijl en krijg een aantal persoonlijke ontwikkelsuggesties. Op basis van het online gesprek schrijft je talent coach in het rapport een persoonlijke conclusie in de vorm van een match en ontwikkeladvies. Bovendien krijg je een jaar lang toegang tot onze talent ontwikkel portal met nog veel meer persoonlijke tips en ontwikkelsuggesties.

Normaliter kost een TMA talent en motivatie analyse inclusief aanvullend talentgesprek €750. Met een online talent gesprek geven we je daar 33% korting op! Een complete Corona bestendige TMA talent en motivatie analyse kost je nu dus maar €499,-.

Heb je geen behoefte aan een online talent gesprek dan kun je er ook voor kiezen om de TMA talent en motivatie analyse te doen zonder talent gesprek. Je krijgt dan wel het inzicht in jouw drijfveren, talenten en competenties maar zonder de vertaling daarvan naar jouw persoonlijke situatie. Dan ben je voor €299,- klaar. Ook deze aanbieding geldt zolang als de contact beperkende maatregelen gelden.

Wil je dit moment aangrijpen om echt een verandering te bewerkstelligen dan raden we je aan de talent en motivatie analyse te combineren met een competentie analyse op basis van 360º feedback. Op basis van de input van zowel de talent en motivatie analyse (waar heb je talent voor?) als de competentie analyse (waar ben je goed in?) helpt je talent coach je om een Talent Ontwikkel Plan op te stellen zodat je je kunt ontwikkelen in een richting en op een manier die bij jou past. Je hebt dan 2 online sessies met je talent coach. Zo’n compleet traject kost je €999,-.

Profiteer nu van dit aanbod

Of bel ons direct op 010 3409955 ! 

TMA Talent Award

TMA Talent Award

door | sep 11, 2019 | Blog, Cases, Nieuws

Feestelijk congres 20 jaar TMA methode

20 jaar TMA methode

Nog net voor het begin van de 21e eeuw starten Bastian Müller en Edwin van IJzendoorn hun bedrijf met de ontwikkeling van wat we nu kennen als de TMA methode.

Op 6 november vierde TMA BV dat ze al 20 jaar werken aan de TMA methode. Als hun eerste business partner vierden we dat met ze mee. Een selectie van onze klanten was uitgenodigd om dat feest met ze mee te vieren.  

Eén deze klanten, XTNT, was zelfs finalist voor de TMA Talent Award. In een razend spannende stem ronde onder leiding van gastspreker Maarten van der Weijden verloor XTNT uiteindelijk met 1 stem verschil van Merkle, zodat de award aan hun neus voorbij ging. Wel maakten ze een prachtig filmpje over hoe XTNT de TMA methode toepast.

Resultaten wetenschappelijk onderzoek talentenanalyse

door | jun 20, 2019 | Blog, Nieuws

Resultaten wetenschappelijk onderzoek naar talentenanalyses

Kwaliteit, betrouwbaarheid en bruikbaarheid talenten analyses

Onderzoekster Manon Krabbenborg en lector dynamische talentinterventies Marian Thunnissen van de Fontys Hogeschool deden in 2018 een uitgebreid onderzoek naar de verschillend soorten talentenscans op de markt.

Doel van het onderzoek was om meer inzicht te krijgen in het gebruik van talentenscans in de praktijk en om een aantal veel gebruikte talentenscans te onderzoeken op hun meetpretentie.

De resultaten van het onderzoek werden gepubliceerd in het artikel ‘Het identificeren en meten van talent een verkennend onderzoek naar het gebruik van talentenscans in de praktijk.’ dat werd gepubliceerd in het tijdschrift voor HRM. (niet online beschikbaar).

De talentenanalyse van TMA methode was één van de 12 onderzochte instrumenten.

 

De belangrijkste conclusie van de onderzoekers:

“Ons advies is dan ook om voorkeur te geven aan persoonlijkheidsvragenlijsten gebaseerd op de Big Five. Als het gaat om de betrouwbaarheid en validiteit van de scans (inclusief het onderliggende model) komen VIA Krachten-Vragenlijst (meet combinatie van vermogens en intrapersoonlijke eigenschappen), Q1000, NEO (beide persoonlijkheidsvragenlijsten) en TMA (meet drijfveren) het meest positief uit de vergelijking.“

De onderzoekers constateren dat de positieve psychologie zijn effect lijkt te hebben. Het accent ligt nu op het in kaart brengen van de meest onderscheidende kenmerken en sterke punten van de persoon, om vervolgens deze verder te ontwikkelen en te benutten in een werkcontext waarin ze het beste tot hun recht komen. Dat is ook het uitgangspunt van de TMA talentenanalyse.

“De betrouwbaarheid en validiteit van TMA is voldoende aangetoond.”

 

De onderzoekers constateren ook dat het gebruik van de talentenanalyses nogal verschilt.

“Bij de Insights Discovery, de TMA, de Q1000 en de ME.-SCAN is het een standaard werkwijze dat de resultaten uitgebreid worden nabesproken met een professional van bijvoorbeeld een assessment bureau alvorens men een uitgebreid rapport ontvangt.“

Niet alle talentenanalyses gaan uit van dit principe. De onderzoekers concluderen hierover het volgende:

“Uit het praktijkonderzoek is gebleken dat juist dit nagesprek zo gewaardeerd wordt. De rapportages van de eerst genoemden (waaronder TMA dus) geven ook uitgebreidere persoonsbeschrijvingen en de uitkomsten zijn concreter naar de context van het werk toegeschreven; er worden concrete suggesties gedaan voor de context waarin de medewerker optimaal zijn talenten kan ontwikkelen en benutten.“

Download het complete artikel.

Wat weet jij van gedrag?

Wat weet jij van gedrag?

door | jun 17, 2019 | Blog, Nieuws

Ik ben ingenieur. In 1995 afgestudeerd aan de TU in Eindhoven. Maar altijd meer geïnteresseerd geweest in de toepassing dan in de ontwikkeling van informatie en en communicatietechnologie. Dat verklaart wellicht ook mijn fascinatie voor de TMA methode. Een van de populairste instrumenten daarin is de Talentenanalyse die je mentale DNA in kaart brengt: een technisch hulpmiddel om snel inzicht te krijgen in de diepere psychologische drijfveren van iemand. Reuze handig als je – zoals ik – niet van nature begaafd bent met een bovengemiddeld empathisch vermogen.
Het mentale DNA profiel gebaseerd op de TMA methode van een niet nader te identificeren persoon.
Zo’n mentale DNA kaart zegt iets over je voorkeursgedrag. Dat is niet altijd het gedrag wat je ook laat zien. Je omgeving oefent daar namelijk ook invloed op uit. Jouw zichtbare gedrag is dus afhankelijk van je omgeving én je voorkeursgedrag. Sterker nog het zichtbare gedrag is vaak maar het topje van de ijsberg, dat verklaart ook gelijk waarom het zo belangrijk is om goed inzicht te hebben in de 90% die je niet ziet maar wel heel bepalend is.
De invloed van de omgeving ervaren we als een energielek. En dus hoe meer gestuurd hoe vermoeiender. Hoe meer we ons zelf kunnen zijn, en dus hoe meer we ons voorkeursgedrag kunnen laten zien, hoe energieker we ons voelen.Die invloed vanuit de omgeving ervaren we in relaties en op het werk. Als je het helemaal afpelt komt alles neer op het managen van gedrag. Iets voor elkaar krijgen met anderen komt in de basis altijd neer op het managen van gedrag. Hoewel opgeleid als techneut ben ik mij het belang van het managen en beïnvloeden van het gedrag van anderen steeds meer gaan realiseren. En wat vind ik het mooi dat de informatietechniek mij daar dan weer in helpt.Maar ook een goed boek op zijn tijd is dan interessant.  Ik las het boek “50 veranderprincipes, new school interventies die wel werken” van Theo Janssen en ik schreef er een recensie over. Als dank mag ik er 2 weggeven. Mail mij waarom je het boek wilt lezen.

ir. Jan Prins (oprichter PRiMAN)

Bovenstaande column verscheen eerder in de 30ste kwartaal nieuwsbrief van juni 2019 van PRiMAN. Daarin ook de volgende onderwerpen:

  • Nog één gratis workshop over het Nieuwe Beoordelen met TMA.
  • Nieuws over de mensen en klanten van PRiMAN.
  • Ondersteuning van de Rotterdamse Douwers.
  • Test je sollicitant snel en doeltreffend.

Lees deze hele nieuwsbrief online. En abonneer je eenvoudig via het formulier rechts.

 

 

5 juli: workshop Het nieuwe beoordelen met TMA (vol)

5 juli: workshop Het nieuwe beoordelen met TMA (vol)

door | jun 4, 2019 | Agenda, Blog, Nieuws, Workshop

Gratis workshops

Van verplicht nummer …

…naar talentgericht prestatie management!

TMA maakt het mogelijk de traditionele gesprek en beoordelingscyclus te vervangen door een talentgerichte dialoog gericht op verbetering van de prestaties.

Het beoordelen van iemands prestaties op de werkvloer en dat kunnen doorvertalen naar ontwikkeling en beloning is een essentiële vereiste voor iedere organisatie met personeel. Het idee dat alleen de direct leidinggevende zicht heeft op de performance van de medewerker is achterhaald. Sterker nog: in toenemende mate (het nieuwe werken: online, op afstand, bij de klant) heeft de leidinggevende daar helemaal geen goed zicht meer op.

 

Het is tijd voor een nieuwe beoordeling systematiek!

Jacco van den Berg schreef in 2017 het inmiddels standaardwerk ‘Het Nieuwe Beoordelen, Focus op Talenten’ en gaf daarmee een impuls aan het denken over een vernieuwing in de gesprekscyclus.

PRiMAN heeft zich afgelopen jaar gespecialiseerd in het nieuwe beoordelen op basis van de TMA methode. Een Competentie Analyse (CA) gebaseerd op 360 graden feedback blijkt zeer geschikt als basis voor een periodieke ‘nieuwe stijl’ functionerings- of beoordelingsgesprek.

Feedback is een geschenk

Een beoordelingsproces gebaseerd op het 360 graden principe met meerdere feedbackgevers vanuit de omgeving voorkomt dat medewerker en leidinggevende gaan discussiëren over het waarheidsgehalte van de uitkomsten. En stimuleert hen zich te concentreren op de vertaling ervan in verbeterpunten en concrete acties. Bij inzet van de TMA methode is de centrale persoon – tot op zekere hoogte – zelf in controle over het feedback proces.

  • Hoe zorg ik ervoor dat beoordelen geen veroordelen wordt?
  • Hoe stimuleer ik een continue dialoog?
  • Hoe benut ik de sterke punten van mensen optimaal?
  • Hoe voorkom ik dat mensen dat mensen afhaken?

Ontdek tijdens deze gratis TMA Workshop hoe u talentgericht prestatie management kunt invoeren in uw bedrijf.

Achmea heeft het beoordelingsgesprek vervangen door een reflectiegesprek over talent ontwikkeling. 

Direct Aanmelden 11 juli in Rotterdam

Data

De workshops staan gepland voor de volgende data:

  • 3 juli om 10 uur in Utrecht (vol)
  • 3 juli om 14 uur in Utrecht (vol)
  • 10 juli om 10 uur in Utrecht (vol)
  • 10 juli om 14 uur in Utrecht (vol)
  • 11 juli om 13.00 in Rotterdam (aanmelden)

 

 

 

Opzet van de workshop

De workshop wordt verzorgd door ‘gespreksguru’ Jacco van den Berg en de oprichter van PRIMAN Talent Management Jan Prins  

Voorafgaand aan de workshop ontvangen de deelnemers een uitnodiging voor een enquete over de staat van beoordelen in de organisatie en de mogelijkheid gerichte input voor de trainers aan te leveren. 

Tijdens de workshop gaat Jacco in op de 5 aanvliegroutes van het nieuwe beoordelen en Jan op beoordelen vanuit perspectief van integraal talent management.

Dan is het tijd om in kleine groepjes zelf aan de slag te gaan met je eigen plan van aanpak. 

Om kennis te maken met het talentgerichte denken kijgen alle deelnemers na afloop het TMA Talent Game mee naar huis. Het spel helpt u op speelse wijze ervaring op te doen met de achterliggende concepten van talentmanagement, zoals drijfveren. 

 

 

Deelname is alleen nog mogelijk voor  workshop in Rotterdam op 11 juli.

Workshop is gratis voor managers en HR business partners. Maximaal 20 deelnemers.  

Direct Aanmelden

XTNT TMA Talent Award

XTNT TMA Talent Award

door | mei 8, 2019 | Alles, Blog, Cases, Nieuws

XTNT TMA TALENTMANAGEMENT

NIET ALLEEN EXPERTS IN TRAFFIC AND TRANSPORT….

…maar ook zeker in het managen van talent!

Wij zijn XTNT (zeg ex-tent). Een gedreven adviesbureau op het gebied van verkeer en mobiliteit. Vanuit ons kantoor in hartje Utrecht werken wij elke dag aan een (duurzame) bereikbaarheid van ons land. Daarbij gaat XTNT voor talent. Wij vinden de drijfveren en intrinsieke motivatie van onze medewerkers zeer waardevol. Niet alleen in het kader van de persoonlijke ontwikkeling van onze mensen, maar ook voor de optimale inzet van de talenten en kwaliteiten bij de indeling en onderverdeling van onze projecten. In 2017 heeft ons management de TMA methode geïntroduceerd en omarmd en inmiddels is Integraal Talentmanagement een volwaardig onderdeel van onze organisatie.

Medewerkers in hun kracht zetten

“We zochten een methode om meer zicht te krijgen op sollicitanten. We wilden geen uitgebreid assessment maar een test die ons meer inzicht gaf in de drijfveren van potentiele medewerkers. Zo kwamen we bij de talentanalyse van TMA. Omdat we het belangrijk vonden om te kunnen duiden wat de resultaten waren, hebben we eerst als management de test gedaan. Wij waren enthousiast en hebben de test vervolgens toegepast in onze werving. We merkten ook dat de test ons kon helpen medewerkers in hun kracht te zetten, individuele kwaliteiten te benutten en ze te binden aan de organisatie. En bovenal, te zorgen voor tevreden medewerkers”, aldus directeur Jolanda Smit. “We hebben er daarom voor gekozen om voor alle bestaande medewerkers een Talentanalyse te maken met daar op volgend een uitgebreid talent gesprek. Dit gaf zowel de medewerkers zelf als het management een goed beeld van welke talenten en valkuilen we in huis hebben”.
“Vervolgens hebben we de TMA methode verder geïntegreerd in onze HR processen”, vervolgt Smit. “Allereerst hebben we de kernwaarden van XTNT op een rij gezet en daar competenties en gedragsvoorbeelden bij uitgekozen. Daarna zijn we per functie gaan kijken welke competenties belangrijk zijn. Met deze competentieprofielen hebben alle medewerkers in 2018 een 360-graden feedback doorlopen, ze kregen feedback van zowel collega’s als klanten. We zijn zeer tevreden over dit resultaat. Met de performance matrix wordt naast het voorkeursgedrag, ook het getoonde gedrag zichtbaar. Dit geeft nog meer inzicht in de ontwikkelkansen en helpt medewerkers bij het kiezen van de richting als het gaat om hun persoonlijke doelen & ontwikkeling. Leidinggevenden en coaches kunnen nu gerichter en intensiever begeleiden bij deze ontwikkeling en hebben meer tools in handen om hier vorm aan te geven”.

Prestatie indicatoren zijn
omgevormd tot
Talent indicatoren!

Talenten analyse onderdeel van sollicitatieprocedure

De talenten analyse is nu ook onderdeel van de sollicitatieprocedure binnen XTNT. Nieuwe medewerkers worden getest op hun drijfveren en talenten, dit laat duidelijk zien welke kwaliteiten een nieuw gezicht kan toevoegen en bij welke valkuilen we ze kunnen ondersteunen. Iedere sollicitant krijgt een uitgebreid Talent gesprek met TMA consultant Carlijn Geerts van PRiMAN. Zij ondersteunt XTNT bij het invoeren van Talent Management binnen de organisatie.

In 2019 doorpakken
Dit jaar gaan we bij XTNT nog een stap verder. De TMA methode is geïntegreerd in de bedrijfsstrategie en visie voor 2019 (zie plaatjes bijlage). Continue talentontwikkeling, zoveel mogelijk afstemmen van werkzaamheden op talent, Talent indicatoren i.p.v. prestatie indicatoren, uitbouwen van de 360- graden feedback en coaching van medewerkers op talent ontwikkeling staan centraal. De interne coaches krijgen dit jaar een TMA coach training om de medewerkers te helpen bij het vormgeven en concretiseren van de talent ontwikkel plannen (TOP). Naast de bestaande competentieprofielen mag iemand ook persoonlijke competenties uitkiezen, waar ze zich graag op willen ontwikkelen. De ideeën die hier uit voort komen worden weer meegenomen in de plannen van XTNT en de projecten die aangetrokken worden.

 

 

“Het is zo ontzettend gaaf om te zien hoe je verschillende soorten projecten kunt onderverdelen naar iemands drijfveren”, zegt Robbin (Senior Adviseur en TMA ambassadeur). Ik ben me de afgelopen jaren steeds meer bewust geworden van mijzelf als persoon en adviseur. De TMA heeft mij veel handvatten gegeven over wat voor een ‘typetje’ ik ben en waar ik energie van krijg of wat mij juist energie kost. Met mijn hoge Pragmatisme, Orde & Structuur en Doelgerichtheid ga ik me vooral richten op concrete verkeerskundige projecten met duidelijke doelen en een tastbaar resultaat, en waar een positieve doenersmentaliteit heerst.”

Lankhuijzen vervolgt: “in 2019 ga ik me ook specifiek inzetten voor het verbeteren van de kwaliteit van onze producten en processen. Dit doe ik onder andere door te kijken welke competenties bijdragen aan een hoge kwaliteit, en vervolgens te kijken welke medewerkers hier goed op ingezet kunnen worden en welke medewerkers hier ondersteuning bij nodig hebben. En met de Teamanalyse gaan we per functiegroep kijken wat voor een ‘type’ medewerkers we aan boord hebben, wat onze kracht is en wat we nog missen. Hier kan vervolgens onze recruitment weer op toegespitst worden”.
XTNT beseft dat Talent ontwikkeling een ongoing proces is en dat de drijfveren van mensen zich aanpassen aan veranderingen. Na 3 of 4 jaar bieden we medewerkers daarom aan de Talentanalyse opnieuw te maken en dit doen we ook bij wijzigingen in functie of persoonlijke situatie.

XTNT is een hecht team, waar alle medewerkers TMA Ambassadeur zijn, omdat ze allemaal vinden dat werken vanuit je eigen talent bijdraagt aan een mooiere en gestroomlijnde wereld!