door Jan Prins | nov 28, 2011 | Alles
In zijn TED talk op TEDxAmsterdam van afgelopen vrijdag gaf onderzoeksjournalist Joris Luijendijk een interessante quote van een recruiter uit de Londense City:
‘I never thought I’d become the person I am now. I used to work in a job where I’d help people improve their lives. These days I am cheating, lying, manipulating – all in the name of targets. The crazy thing is, I am good at this. I get bonuses.’
Natuurlijk is dit niet ‘de norm’. Maar ik vrees dat er wel een bron van waarheid inzit. Of het nu het resultaatgerichte beloningsmodel (no cure no pay) in de branche of de hoge bonussen zijn, feit is dat het plaatsen van een kandidaat goed beloond wordt en een afwijzing niets oplevert. Uit de gedragspsychologie weten we dat financiële beloningen boven een bepaald basis niveau niet leiden tot betere kwaliteit of beter werk, maar juist het tegenovergestelde: hoe hoger de bonus hoe minder de prestatie. De focus op geld vertroebelt immers het zicht. Fantastisch in beeld gebracht door de mensen van RSAnimate op basis van het werk van Dan Pink. (meer…)
door Jan Prins | nov 3, 2011 | Alles
De nieuwe generatie geeft meer om sociale media dan om de hoogte van het salaris. Dat blijkt althans uit het Connected World Technology Report van Cisco. 56% van de ondervraagde studenten zou niet willen werken voor een bedrijf dat toegang tot sociale media onder werktijd zou afsluiten. Ook vindt de ruime meerderheid het niet nodig om regelmatig naar kantoor te gaan. Jonge professionals en studenten willen niet alleen ongehinderd gebruikmaken van sociale media, maar bij voorkeur ook met hun eigen mobiele apparaten: 81% wil niet met de devices van de werkgever werken! Die wens is zelfs zo sterk dat dit hun keuze voor een werkgever beïnvloedt, soms zelfs meer dan het geboden salaris.
Flexibiliteit om thuis te werken en eigen apparaten te gebruiken is voor de nieuwe generatie dus een primaire arbeidsvoorwaarde. Het idee dat de IT afdeling een agnostisch beleid ten aanzien van gebruikers devices zou moeten hebben is interessant en ook verstrekkend. Het vergt immers een totaal ander beveiligingsfilosofie en architectuur. In plaats van te standaardiseren op hardware moet er gestandaardiseerd worden op services en API’s. In de internetwereld de gewoonste zaak van de wereld maar binnen bedrijven is dat nog nauwelijks een topic. In een erg interessante (maar inmiddels offline gehaalde) post van een medewerker van Google beschrijft Steve Yegge hoe het Amazon dankzij de dictatoriale managementstijl van Jeff Bezos is gelukt om deze slag te maken, maar dat Google nog lang niet zover is. Ongetwijfeld ook de reden dat de post inmiddels offline is.
Met BYOD of ‘Bring Your Own Device’ wordt de druk op IT om de slag te maken naar platforms die via services met de elkaar communiceren ook vanuit de gebruikersorganisatie nog verder opgevoerd. De belangrijkste uitdaging voor IT de komende jaren. En niet alleen voor Google
door Talent Manager | nov 1, 2011 | Alles, Persberichten
EhrmVision, het bedrijf achter de succesvolle TMA® methode, maakt bekend dat zij PRiMAN Staffing Solutions BV heeft gecertificeerd als delivery partner. Bastian Müller, mede-oprichter en ceo: ‘Nu de vraag naar ons product zo sterk toeneemt hebben wij ervoor gekozen onze eigen inzet vooral te richten op de verdere ontwikkeling van het product en de internationale uitrol. Implementatie bij klanten willen wij zo veel mogelijk over laten aan onze delivery partners. Zij worden verantwoordelijk voor de implementatie van talent gericht competentie management op basis van de TMA® methode bij onze klanten. (meer…)
door Jan Prins | sep 16, 2011 | Alles
De Reuring!cafés van de vereniging van overheidsmanagement zijn een initiatief van de bijklussende Mark Frequin, DG bij BZK, met als doel een vernieuwing in overheidsmanagement tot stand te brengen. Iedere maand is er een Reuring!café met muziek en een hapje en een drankje. Bezoekers bij het Reuring!Café zijn ambtenaren die voorop gaan in de vernieuwingen bij de overheid. Moderator Mark ontvangt een aantal aansprekende gasten en discussiërt met hen en de zaal over een actueel onderwerp. Net als een echt café begint het pas na werktijd. (meer…)
door Jan Prins | sep 7, 2011 | Alles
Apple Inc. wordt unaniem gezien als een innovatief bedrijf. Toch geeft Apple maar 3% van zijn omzet uit aan R&D. Hoger dan het gemiddelde over alle bedrijven, maar relatief heel laag. Steve Jobs zei daar zelf ooit het volgende over:
Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It’s not about money. It’s about the people you have, how you’re led, and how much you get it. (Wikiquote)
(meer…)
door Jan Prins | aug 24, 2011 | Alles
Ik ben een Apple fan. Het begon met de iPod en vanaf het moment dat het bedrijf de PowerPC processor inwisselde voor die van Intel ben ik helemaal om. Het was niet Steve Jobs maar nota bene Bill Gates die in 1997 de wederopstanding van Apple mogelijk maakte. Hij investeerde 150 miljoen dollar en werd daarmee de grootste aandeelhouder en zorgde er daarnaast voor dat de MacOS groep binnen Microsoft door bleef gaan met het ontwikkelen van Office applicaties. Gered door je vijand. Het moet best slikken zijn geweest maar met de wijsheid van vandaag was het een briljante knieval van Steve Jobs.
(meer…)
