door Jan Prins | mrt 10, 2014 | Alles
Op zondag 9 maart liep het PRiMAN Talent Team onder leiding van coach Jan Prins mee met de City Pier City loop in de Den Haag. De halve marathon stond op het programma en zoals vooraf aangekondigd vereiste het dus wel wat doorzettingsvermogen en looptalent.
Om 13.15 was de voltallige ploeg op oorlogsterkte. Na nog wat laatste aanwijzingen van de coach, vertrok een ieder met een persoonlijk doel naar het slagveld.
Want ja.. dat was het. Toen het startschot om 14.30 klonk, waren het met 20 graden, een felle zon en 40.000 hardlopers die maar 1 doel voor ogen hadden, toch vooral de omstandigheden die voornamelijk in het voordeel spraken van de toeschouwers. Zij die dan ook met grote getale langs de kant, het PRiMAN Talent Team & vele anderen, naar de finish schreeuwden. 
21,0975 km verder was iedereen het erover eens dat het een zware maar fantastische middag was. Ondanks dat niet iedereen zijn persoonlijke doel had bereikt, vertrokken de PRiMANnen en vrouwen wel met een tevreden gevoel naar huis.
PRiMAN Talent Team plaats 160 van de 250.
Jessica (2.18, 41), Ron (2.10,30) , Philip (2.04,42), Winston (2.04,31), Emanuela (1.54,42), Jorgen(1.53,40), Robert (1.50,17) en Maarten (1.45,28) gefeliciteerd met deze mooie overwinning. Jullie hebben bewezen over voldoende doorzettingsvermogen te beschikken om een mooi resultaat neer te zetten.
Het was een mooie dag en tot volgend jaar!
door Jan Prins | mrt 1, 2014 | Alles, Cases
BinnenbeRijk interviewde Mo Jaber, directeur bij I-Interim Rijk, één van onze klanten. I-Interim Rijk werkt zeer succesvol aan complexe programma’s en projecten op het snijvlak van ICT en informatie.
In het interview vertelt Mo Jaber over de oorzaken van het succes. Hij gaat daarbij in op de zware wervings- en selectieprocedure. Standaard onderdeel daarvan is een selectie assessment op basis van de TMA methode. I-Interim heeft ervoor gekozen het assessment niet uit besteden, maar zelf te investeren in een eigen TMA portal en in de opleiding en certificering van de business managers tot TMA methode experts. De logica hierachter is dat selectie de core business is. Vanuit de wetenschap dat het succes van de medewerkers in projecten net zo afhankelijk is van de soft skills als van de hard skills.
Als delivery partner van de TMA methode staat PRiMAN I-Interim Rijk bij op basis van een SLA (service level agreement). Binnen de SLA is PRiMAN verantwoordelijk voor implementatie, functioneel beheer, support, trainingen, workshops, customisatie en advies.
klik op het artikel voor het hele interview
door Talent Manager | feb 28, 2014 | Alles
Ben je zo aan het gillen tegen je kinderen dat ze moeten ophouden met klieren, dat de hele supermarkt zich naar jou omdraait? Probeer je klagend, steunend en kreunend, moe en uitgeblust, met hoofdpijn en andere vage klachten de dag door te komen? Grote kans dat het huisvrouwenbestaan niet aansluit op jouw talenten. Vraag jij je weleens af of jij beschikt over de talenten energie & actie, confrontatie, hulpverlenen, sociale empathie en orde en structuur?
Solliciteer je bijvoorbeeld naar de functie van accountmanager, dan is het wenselijk dat je over bepaalde talenten beschikt, waardoor je de gevraagde competenties voor die functie gemakkelijk kan aanleren. Beschik je niet over deze talenten, dan kost het blijvend veel moeite en energie om het gewenste gedrag te laten zien. Het is hetzelfde als je schoonmoeder naar een ideale moeder transformeren.
Indien er een vacature voor huisvrouw op Monsterboard zou verschijnen, zouden de competenties plannen en organiseren, luisteren, inlevingsvermogen, opvoeden en aanpassingsvermogen in het lijstje staan. Er moeten immers voldoende boodschappen in huis zijn, agenda’s van alle gezinsleden afstemmen, ritjes naar school, sportclubjes en muziekles, luisteren naar alle verhalen die die dag gebeurd zijn, aanvoelen wanneer de ene iets meer aandacht nodig heeft en uiteraard ook het bijbrengen van normen en waarden niet te vergeten. We willen immers allemaal leuke, goed opgevoede en sociale kinderen. En dat alles in een snel veranderende omgeving, waarbij Playstation, What’s app, Instagram en Facebook niet meer weg te denken zijn, waardoor enig aanpassingsvermogen ook wel handig is. Het woord ‘sociaal’ heeft overigens een compleet nieuwe betekenis gekregen, maar dit is stof voor een volgende blog!
Wat gebeurt er met die accountmanager als hij niet functioneert op het werk? Of als hij het niet naar zijn zin heeft? Hij wordt ontslagen of hij gaat op zoek naar een andere baan. Wat gebeurt er als je niet functioneert als huisvrouw? Of als je klagend, steunend en kreunend, moe en uitgeblust, met hoofdpijn en andere vage klachten de dag probeert door te komen? Juist ja! Je gaat door, dromend van een beter leven, met meer geld, lievere kinderen, een leukere man, meer tijd en een lichaam a la Doutzen. Het blijft bij dromen en voor je het weet ben je veranderd in een negatief, cynisch, chagrijnig, ziekelijk, gefrustreerd en ongelukkig hoopje mens. Een mens waar je vroeger ver bij uit de buurt bleef!
Jaloers op die koekjesbakkende moeder die nooit te laat op het schoolplein is, bij elke schoolactiviteit aanwezig is en haar huis spik en span op orde heeft is niet nodig! Jij hebt hele andere kwaliteiten waar je jezelf en anderen blij mee kan maken.
Wacht dus niet tot jouw emmer overloopt, maar kieper hem zelf leeg! Blijf niet wachten tot er iets op je pad komt, maar ga actief op zoek naar datgene waar jij energie van krijgt! Dit kan in de vorm van een baan, maar ook in de vorm van jouw ideale huisvrouw-takenpakket. Schrap de taken die jou energie kosten en laat deze taken door iemand doen die hier wel energie van krijgt. Desnoods met hulp van een ervaren (loopbaan)coach. Schroom niet om hulp te vragen bij het maken van belangrijke keuzes.
De uitgebluste huisvrouw zal snel weer transformeren naar een gelukkige (huis)vrouw!
door Jan Prins | feb 23, 2014 | Alles
“What doesn’t kill you makes you stronger” twitterde Sven Kramer de dag na zijn nederlaag op de Olympische 10km tegen marathonschaatser Jorrit Bergsma. Het tekent de topsporter: met zilver ben je beste verliezer, maar opgeven doen we niet aan.
Sven voerde zelf rugpijn aan als oorzaak van zijn nederlaag. Ik denk dat Sven gewoon niet harder kan. Jorrit is in principe fysiek sterker; hij kan een hoger wattage trappen en heeft een hogere VO2max. Sven is mentaal sterker. Hij gedraagt zich alsof zijn naam al in de gouden plak staat gegraveerd en de strijd alleen om het zilver gaat.
Bij de 10km reed Jorrit voor Sven, kon hij vrij rijden en slaagde hij erin zijn eigen schema met aflopende rondetijden neer te zetten, zoals een echte lange afstandsrijder betaamt. Toen Sven in de baan kwam wist hij dat hij een wereldtijd zou moeten rijden om het goud te pakken. Jorrit had sneller gereden dan hij ooit gedaan. Eindelijk kwam het surplus er eens uit. Bij de teamachtervolging nam Sven overigens wraak door Jorrit buiten de ploeg te houden en er zo voor te zorgen dat hij toch de meest succesvolle mannelijke schaatser werd.
Heeft Sven dan uiteindelijk toch meer talent dan Jorrit? Dat geloof ik niet. Performance is goed voorspelbaar vanuit 3 factoren: talenten, capaciteiten en de omgeving. Dat geldt zowel voor een fysiek beroep als schaatser als voor een kantoorbaan. (meer…)
door Talent Manager | feb 5, 2014 | Alles
Wij meten onze klanttevredenheid middels een korte online enquête achteraf. D.w.z. nadat iemand een talenten scan met validatiegesprek heeft gedaan of er is een performance- of coachtraject afgerond. Wij willen graag weten hoe iemand het heeft ervaren en of de talenten scan heeft bijgedragen aan het zelfinzicht. Tevens is er ruimte voor aan- of opmerkingen. Wij zijn dan ook dankbaar dat mensen even de tijd nemen om de enquête in te vullen. Het geeft ons inzicht in onze eigen performance.
Nu hebben wij de meting van de afgelopen drie maanden gedaan en kwamen tot de conclusie dat 100% van degene die de enquête hadden ingevuld, tevreden tot zeer tevreden was en de meeste gaven aan dat het zeker heeft bijgedragen aan het zelfinzicht. Verder wil 100% de talenten scan zeker adviseren aan collega’s. Dat is iets om trots op te zijn!
Belangrijk is voor ons om te zorgen dat we dit zo houden door constant onszelf te verbeteren. Wij blijven daaraan werken en blijven de klanttevredenheid meten, ons doel is om die op 100% te houden! Zie hier de kwaliteitsmonitor.
door Sybren van der Schaar | jan 29, 2014 | Alles
Al zes seizoenen lang boekt het TV programma ‘Boer zoekt vrouw’ succes, door samen met een aantal vrijgezellen naar de liefde van hun leven op zoek te gaan. Yvon Jaspers doorkruist het hele land om deze boeren aan de vrouw of man te helpen. Het dating programma van de KRO trekt jaar op jaar veel kijkers en is een regelrechte kijkcijfer hit. Blijkbaar fascineert het veel kijkers hoe boeren van verschillende pluimage omgaan met het vinden van een levenspartner.
Wat maakt “Boer zoekt vrouw” zo interessant?
Wat kan het bedrijfsleven ervan leren? Het dating programma lijkt op het werven van personeel. Net als bij bedrijven doen boeren een oproep waarin ze zichzelf profileren en hun wensen kenbaar maken door het uiten van criteria waaraan een levenspartner moet voldoen. Dit doen bedrijven op identieke wijze.
Matching
Het matchen van boeren met een levenspartner valt in de praktijk niet altijd mee en dat zorgt juist voor veel kijk plezier. Velen herkennen zich in de dilemma’s van de boeren en hun potentiele partners. Deze dilemma’s spelen ook bij werving en selectie een rol. In het bedrijfsleven valt het succes van matching ook regelmatig tegen doordat verwachtingen niet worden waargemaakt. Wat kan het bedrijfsleven leren van “Boer zoekt vrouw”?
Eisen pakket
Bij aanvang van het programma presenteren de boeren zichzelf, waarna zij vervolgens hun eisen kenbaar maken waaraan een levenspartner moet voldoen. Die eisen worden geformuleerd in algemene bewoordingen zoals: spontaan, lief, gezellig, ondernemend, sportief, avontuurlijk, etc. Dit soort beschrijvingen zie je terug in veel vacature teksten. Beide beschrijvingen lijken op horoscopen in damesbladen, waar velen zich in kunnen herkennen. Hoe kun je een goede match realiseren als je de ideale partner/sollicitant zo algemeen beschrijft?
Omgang potentiële partners
Een aantal boeren lijken niet echt geïnteresseerd te zijn in hun potentiële partners. Ze zijn meer bezig met het maken van calculaties welke potentiële partner bij hun zou willen intrekken dan dat ze daadwerkelijk een keus te maken voor de “ware”. Deze afwegingen zie je terug in het sollicitatie proces. Daar kiest men ook vaak voor veilig. Daadwerkelijk ergens voor gaan en risico’s nemen is vaak een stap te ver. Uiteindelijk zorgt dit voor teleurstellingen.
Recruiting en dating
Zelf heb ik ervaring opgedaan met recruiting en dating en geleerd dat de kans op een juiste match voornamelijk om 3 zaken gaat. Namelijk wat maakt je uniek (talenten), wat is je persoonlijke missie (een man zonder persoonlijke missie is kansloos bij elke vrouw) en in welke fase bevindt je persoonlijke ontwikkeling. Pas als je kan beschrijven wat jou uniek maakt, wat je persoonlijke missie is en in welke fase je persoonlijke ontwikkeling zich bevindt, is de kans groot op het vinden van een juiste match. Dit geldt ook voor het werven van personeel. Dat laatste wordt vaak overgeslagen bij het zoeken naar de juiste persoon.
Hieronder staan de ontwikkelingsfasen beschreven.
| Organisatie | Personen |
1. De theocratische organisatie
2. De autocratische organisatie
3. De bureaucratische organisatie
4. De transformerende organisatie
5. De op morele waarden en principes gebaseerde organisatie
6. De organisatie als nieuwe gemeenschap
7. De organisatie als bijdrager aan de wereld ontwikkeling. | 1. De ongedeelde eenheid
2. De oude groep
3. De ik-persoon
4. De transformatie
5. Het geestelijke zelf
6. De nieuwe gemeenschap
7. De gedifferentieerde eenheid. |
Bron: “Spirituele ontwikkeling van mens en organisatie in zeven fasen”
Zouden bedrijven, werkzoekenden en mensen die op zoek zijn naar een levenspartner ook de fase van hun persoonlijke ontwikkeling mee laten wegen, dan zou de kans op een succesvolle match aanzienlijk toenemen.
Diepere analyse
“Boer zoekt vrouw” en recruiters zouden gebaat zijn bij een diepere analyse naar waar iemand of het bedrijf staat in zijn ontwikkeling en vervolgens formuleren welke persoon daarbij past. Dit zou recruiting een hoger rendement opleveren. Of dat de kijkcijfers van “Boer zoekt vrouw” goed zou doen is de vraag…… Juist de vele dilemma’s waar de boeren en hun partners mee worstelen maken het programma interessant.
De “ware”
Wil een boer de “ware” vinden dan zal hij de eerst zelf de “ware” moeten worden. Dit geld idem voor bedrijven. Wil een bedrijf toptalent aan trekken dan zal dat bedrijf eerst zelf een excellent bedrijf moeten worden.
Om 13.15 was de voltallige ploeg op oorlogsterkte. Na nog wat laatste aanwijzingen van de coach, vertrok een ieder met een persoonlijk doel naar het slagveld.
Jessica (2.18, 41), Ron (2.10,30) , Philip (2.04,42), Winston (2.04,31), Emanuela (1.54,42), Jorgen(1.53,40), Robert (1.50,17) en Maarten (1.45,28) gefeliciteerd met deze mooie overwinning. Jullie hebben bewezen over voldoende doorzettingsvermogen te beschikken om een mooi resultaat neer te zetten.
