door Jan Prins | apr 6, 2013 | Alles
Met een TMA drijfveer analyse meten we het voorkeursgedrag. Dat is niet het gedrag dat mensen altijd (kunnen) laten zien. Het voorkeursgedrag is namelijk niet altijd het succesgedrag in de relatie of op het werk. Onder prettige (relaxte) omstandigheden zijn mensen dan ook best vaak in staat om gedrag te laten zien dat afwijkt van hun voorkeursgedrag. Daarom is het heel moeilijk om puur vanuit observatie iets te zeggen over iemands voorkeursgedrag. Onder stress verandert dat. Mensen zijn dan eigenlijk nauwelijks meer in staat om een rol te spelen. Onder stress reageren mensen primair en volgens hun voorkeursgedrag.
Er zijn dus 2 manieren om achter het voorkeursgedrag te komen:
- door er op ipsatieve (indirect/ geforceerde) wijze naar te vragen (bijvoorbeeld met een drijfveer analyse gebaseerd op de door Henry Murray ontwikkelde theory of drives): de TMA methode
- door mensen in een stress situatie te brengen. Misbruik van macht is een aardige manier om mensen in een stress situatie te manoeuvreren. In het televisieprogramma Over de kop is dit heel mooi (en humoristisch) in beeld gebracht. Een filmpje over machtsmisbruik dat mensen onder stress brengt en hoe verschillend mensen daarop reageren. Klik hier en ff naar 14:00 voor het filmpje.
door Sybren van der Schaar | mrt 3, 2013 | Alles
In het derde diner college, deze keer met als thema “Verantwoord leiderschap” trad Henk Broeders, voormalig vice president van Cap Gemini op als spreker.
Sybren van der Schaar heette de gasten van harte welkom. Na het voorgerecht kondigde Jan Prins gastspreker Henk Broeders aan. Jan vertelde dat hij Henk had leren kennen toen hij zijn afstuderen werd uitgenodigd om te solliciteren bij IP, het bedrijf waar Henk destijds leiding aan gaf. Het was Jan’s eerste kennismaking met psychologische testen. Mede op grond hiervan werd Jan destijds ongeschikt (want te eigenwijs) verklaard en niet aangenomen door Henk. Het heeft hun latere samenwerking niet in de weg gestaan. (meer…)
door Jan Prins | feb 12, 2013 | Alles
“First the who, then the what”
Het centrale idee in het beroemde boek van Jim Collins ‘Good to Great’ is dat leiders van visionaire ondernemingen zich eerst en vooral bezig houden met de vraag welke mensen ze nodig hebben. Hij gebruikt hiervoor de metafoor van “getting the right people on the bus.” Grote leiders zorgen ervoor dat ze de juiste mensen hebben, nemen afscheid van alle anderen en zetten vervolgens de juiste mensen op de juiste plek. Ze houden zich dus eerst bezig met de vraag wie en dan pas met wat. Dit gaat tegen de gangbare opvattingen over strategievorming in en is daarmee des te interessanter. (meer…)
door Jan Prins | jan 18, 2013 | Alles
Tegenover sturen op gedrag staat afrekenen op resultaat. In feite is dat een oppervlakkige manier om achteraf te toetsen of het gekozen proces en de invulling daarvan door de medewerker deugde. Het grote voordeel hiervan is dat het voor de meeste functies relatief eenvoudig is om objectief vast te stellen of de gewenste resultaten zijn behaald. Veel minder duidelijk is wat de exacte bijdrage van de betrokken persoon aan dat resultaat is geweest. Niet alleen de collega’s maar ook de markt en de externe omgeving zijn immers van grote invloed op het resultaat. Ook de factor geluk speelt een rol. Bij de vaststelling dat het resultaat niet is behaald, komen ingrepen per definitie te laat. Als sturingsinstrument is resultaat daarom minder bruikbaar. (meer…)
door Jan Prins | jan 4, 2013 | Alles
Vincent Everts, onze nationale ict trendwatcher en gepassioneerd spreker over nieuwe technologie wilde ook graag een keer TMA traject meemaken. Op de tweede werkdag in het nieuwe jaar ging Jan Prins bij hem thuis langs om zijn resultaten bespreken.
Vincent maakt graag van iedereen die hij bezoekt een filmpje, maar deze keer waren de rollen omgedraaid. Na afloop van de sessie interviewde Jan Vincent. (meer…)
door Jan Prins | jan 1, 2013 | Alles
Organisaties succesvoller maken door ze meer te laten sturen op de talenten van hun medewerkers. Dat is onze missie en daar gaan we ook in 2013 volop mee door vanuit het uitgangspunt dat iedereen talenten heeft, alleen niet voor elke functie.
Voor een ieder is het belangrijk om te ontdekken wat je talenten zijn. Wat zijn je sterke kanten? Waar zitten je allergie zones? Waar krijg je energie van? Zonder dat zelfinzicht functioneert iedereen sub-optimaal.
Voor leidinggevenden geldt dat net zo goed natuurlijk. Als manager heb je niet de alleen de verantwoordelijkheid voor je mensen, maar ook de opdracht een maximaal resultaat met je team te halen. Mensenkennis helpt dan enorm.
(meer…)
