door Jan Prins | mrt 10, 2014 | Alles
Op zondag 9 maart liep het PRiMAN Talent Team onder leiding van coach Jan Prins mee met de City Pier City loop in de Den Haag. De halve marathon stond op het programma en zoals vooraf aangekondigd vereiste het dus wel wat doorzettingsvermogen en looptalent.
Om 13.15 was de voltallige ploeg op oorlogsterkte. Na nog wat laatste aanwijzingen van de coach, vertrok een ieder met een persoonlijk doel naar het slagveld.
Want ja.. dat was het. Toen het startschot om 14.30 klonk, waren het met 20 graden, een felle zon en 40.000 hardlopers die maar 1 doel voor ogen hadden, toch vooral de omstandigheden die voornamelijk in het voordeel spraken van de toeschouwers. Zij die dan ook met grote getale langs de kant, het PRiMAN Talent Team & vele anderen, naar de finish schreeuwden. 
21,0975 km verder was iedereen het erover eens dat het een zware maar fantastische middag was. Ondanks dat niet iedereen zijn persoonlijke doel had bereikt, vertrokken de PRiMANnen en vrouwen wel met een tevreden gevoel naar huis.
PRiMAN Talent Team plaats 160 van de 250.
Jessica (2.18, 41), Ron (2.10,30) , Philip (2.04,42), Winston (2.04,31), Emanuela (1.54,42), Jorgen(1.53,40), Robert (1.50,17) en Maarten (1.45,28) gefeliciteerd met deze mooie overwinning. Jullie hebben bewezen over voldoende doorzettingsvermogen te beschikken om een mooi resultaat neer te zetten.
Het was een mooie dag en tot volgend jaar!
door Jan Prins | mrt 1, 2014 | Alles, Cases
BinnenbeRijk interviewde Mo Jaber, directeur bij I-Interim Rijk, één van onze klanten. I-Interim Rijk werkt zeer succesvol aan complexe programma’s en projecten op het snijvlak van ICT en informatie.
In het interview vertelt Mo Jaber over de oorzaken van het succes. Hij gaat daarbij in op de zware wervings- en selectieprocedure. Standaard onderdeel daarvan is een selectie assessment op basis van de TMA methode. I-Interim heeft ervoor gekozen het assessment niet uit besteden, maar zelf te investeren in een eigen TMA portal en in de opleiding en certificering van de business managers tot TMA methode experts. De logica hierachter is dat selectie de core business is. Vanuit de wetenschap dat het succes van de medewerkers in projecten net zo afhankelijk is van de soft skills als van de hard skills.
Als delivery partner van de TMA methode staat PRiMAN I-Interim Rijk bij op basis van een SLA (service level agreement). Binnen de SLA is PRiMAN verantwoordelijk voor implementatie, functioneel beheer, support, trainingen, workshops, customisatie en advies.
klik op het artikel voor het hele interview
door Jan Prins | feb 23, 2014 | Alles
“What doesn’t kill you makes you stronger” twitterde Sven Kramer de dag na zijn nederlaag op de Olympische 10km tegen marathonschaatser Jorrit Bergsma. Het tekent de topsporter: met zilver ben je beste verliezer, maar opgeven doen we niet aan.
Sven voerde zelf rugpijn aan als oorzaak van zijn nederlaag. Ik denk dat Sven gewoon niet harder kan. Jorrit is in principe fysiek sterker; hij kan een hoger wattage trappen en heeft een hogere VO2max. Sven is mentaal sterker. Hij gedraagt zich alsof zijn naam al in de gouden plak staat gegraveerd en de strijd alleen om het zilver gaat.
Bij de 10km reed Jorrit voor Sven, kon hij vrij rijden en slaagde hij erin zijn eigen schema met aflopende rondetijden neer te zetten, zoals een echte lange afstandsrijder betaamt. Toen Sven in de baan kwam wist hij dat hij een wereldtijd zou moeten rijden om het goud te pakken. Jorrit had sneller gereden dan hij ooit gedaan. Eindelijk kwam het surplus er eens uit. Bij de teamachtervolging nam Sven overigens wraak door Jorrit buiten de ploeg te houden en er zo voor te zorgen dat hij toch de meest succesvolle mannelijke schaatser werd.
Heeft Sven dan uiteindelijk toch meer talent dan Jorrit? Dat geloof ik niet. Performance is goed voorspelbaar vanuit 3 factoren: talenten, capaciteiten en de omgeving. Dat geldt zowel voor een fysiek beroep als schaatser als voor een kantoorbaan. (meer…)
door Jan Prins | jan 24, 2014 | Alles
Bij de beursgang van Facebook in 2012 schreef Mark Zuckerberg in een open brief aan potentiële investeerders: “We don’t build services to make money; we make money to build better services.” Hij maakte daarmee duidelijk dat geld verdienen niet het hoogste doel was, maar wel een noodzakelijke voorwaarde om succesvol te kunnen zijn.
Mark realiseerde zich dat in geld verdienen niet zijn kracht lag en besloot dat hij iemand nodig had die hem daarbij kon helpen. Gezien het strategische belang kon het niet anders of dat deze persoon de 2e man/vrouw van bedrijf zou worden. Met dit hele proces is Mark een jaar bezig geweest. Hij deed ook zelf. Ongetwijfeld vanuit de overtuiging dat het vinden en binden van de juiste mensen als leider van het bedrijf zijn op één na belangrijkste taak is.niet het hoogste doel was, maar wel een noodzakelijke voorwaarde om succesvol te kunnen zijn. Toen Mark en de aandeelhouders op enig moment besloten hadden dat ze naar beurs wilden, moesten ze de focus verleggen van door aandeelhouders gefinancierde groei naar geld verdienen om de dienstverlening verder uit te bouwen.
Uiteindelijk lukte het hem om Sheryl Sandberg los te weken van Google. En met groot succes, Sheryl is er in geslaagd een business model te implementeren waar adverteerders voor in de rij staan maar de groei niet heeft gestopt. Precies de succesformule van Google. Inmiddels is Sheryl op papier miljardair, zoveel zijn haar opties en aandelen in Facebook nu waard. Toch deed ze het niet voor het geld, was ze bij Google gebleven, dan was ze met de koers van Google en haar opties daar immers net zo rijk geweest. Geld was voor haar niet de drijfveer maar een beloning achteraf. Overigens -vind ik – haar optiepakket naar alle maatstaven volkomen exorbitant voor een werknemer.
En dan een andere vrouw, Marissa Mayer, sinds 2 jaar de topvrouw van een andere internet gigant, Yahoo. Marissa lijkt wel wat op Sheryl: aantrekkelijk, intelligent, jong, nerderig. Klein verschil: Marissa is de echte baas. Sinds het aantreden van Marissa bij Yahoo doet het bedrijf het weer goed, ze schafte het thuiswerken af, kocht een hele reeks innovatieve bedrijven, sneed flink in de organisatie en vernieuwde het hele management. Beleggers hebben er weer vertrouwen in en de beurskoers van Yahoo is verdrievoudigd. Toch denk ik dat beleggers, klanten en medewerkers het vertrouwen in Marissa gaan verliezen.
Afgelopen week werd bekend dat de COO, Henrique de Castro, na 15 maanden het veld moest ruimen. Net als Sheryl kwam ook Henrique uit de top van Google. Het verschil is dat de Castro een basissalaris van $39 miljoen verdiende en een ontslag vergoeding van $70 miljoen meekreeg bij zijn afscheid.
Wie werknemers zo’n contract geeft moet natuurlijk niet gek opkijken als mensen niet meer gemotiveerd zijn om hard en coöperatief te werken aan een gezamelijk doel. Kennelijk redeneerde Marissa vanuit de volkomen idiote overtuiging dat als je mensen meer betaalt, dat ze dan ook beter gaan presteren.
Ik geloof dat iedereen eigenlijk wel op zijn klompen aanvoelt dat het zo niet werkt. “The people offered the highest rewards did worst of all.” concludeert de bekende Amerikaanse goeroe Dan Pink op basis veelvuldig herhaald onderzoek. Beter presteren gaan mensen alleen als ze intrinsiek gemotiveerd worden. Doordat ze hun natuurlijke gedrag kunnen laten zien (autonomy), doordat ze een bijdrage aan een hoger doel kunnen leveren (purpose) of doordat ze er ergens beter in kunnen worden (mastery).
httpv://www.youtube.com/watch?v=tJr9QajdCNc&list=PLLohUfbc5zMAdFNCU6W0pepWqn6GFrq3N&index=26
Of Mark het met mij en Dan Pink eens is weet ik niet, maar dat hij er naar handelt wel. Marissa daarentegen lijkt haar mensen vooral te zien als hulpmiddelen die harder gaan draaien als je er meer geld in gooit. Ze heeft Yahoo – het oudste beursgenoteerde internetbedrijf van de wereld – goed wakker geschud afgelopen jaren, maar ik vrees dat ze geen duurzame strategie voor de toekomst heeft. Mensen zijn geen hulpmiddelen (resources) maar bronnen (sources) van inspiratie en creativiteit. Dat vereist een ander sturingsmodel. Het vinden, op de juiste manier binden en faciliteren van mensen is de beste garantie op duurzaam succes.
door Jan Prins | jan 16, 2014 | Blog
Ik vind hem briljant. Vol humor en zelfspot, maar met een serieuze boodschap. Oneindig veel beter dan onze nieuwjaarsboodschap.
Het bewerkstelligen van cultuurveranderingen is de allerlastigste taak van een ceo. Cultuurverandering gaat verder dat het doorvoeren van een reorganisatie. Met het aantreden van Gerrit Zalm is de bank is op zoek gegaan naar nieuwe kernwaarden en uitgangspunten (business principes). Dat proces is inmiddels goeddeels afgerond. Dat wil zeggen op papier. De praktijk is een stuk taaier.
Binnen de bank is het verschil tussen de Fortis en ABN en zelfs nog de AMRO bloedgroepen nog dagelijks zichtbaar. Voor de komende jaren gaat het erom enerzijds de strategie tussen de oren van de mensen te krijgen en anderzijds de personeelsreductie door te voeren die ervoor moet zorgen dat de bank inderdaad een stuk efficiënter en klantgerichter gaat opereren. Daar is nog veel te winnen: nu al bedient de bank op de mobiele website meer klanten per dag dan in alle kantoren tezamen per jaar. Het is niet alleen de regelgeving en de publieke rol, maar ook de technische ontwikkelingen van grote invloed zijn op de dagelijkse werkzaamheden van de bankiers.
De keuze van Gerrit Zalm om als inspiratie de prostitutiesector te kiezen en dan ook te doen alsof hij het allemaal ook maar gekopieerd heeft, kenmerkt in mijn ogen de ware leider. Die is bescheiden, zelfkritisch en bereid eerst te luisteren voordat hij een oordeel velt en een besluit neemt. Hij wordt niet gemotiveerd door persoonlijk gewin, maar is als het nodig is zelfs bereid de rol van nar op zich te nemen om de boodschap tussen de oren te krijgen.
De boodschap komt met de nodige humor een zelfspot – waarbij hij ook zijn collega’s in de RvB niet spaart – keihard binnen. Tegelijkertijd geeft hij zelf met zijn verkleedact een prachtig voorbeeld van een praktische invulling van de kernwaarden en business principles. Ondernemers maken het land. Bankiers zijn geen ondernemers. Gewoon luisteren naar de klant! Ook laat hij zien dat een nederiger instelling iedere ABNAMRO-er past. Zalm verdient een lintje, maar daar heeft hij al een kast vol van. Een televizierring misschien? Met zo’n leider kan het niet anders dan dat de aanstaande beursgang een groot succes wordt. Van zo’n bank wil ik wel een aandeel en wie weet zelfs mijn rekeningen wel onder brengen…
httpv://www.youtube.com/watch?v=w2dvJGc8uL8
Om 13.15 was de voltallige ploeg op oorlogsterkte. Na nog wat laatste aanwijzingen van de coach, vertrok een ieder met een persoonlijk doel naar het slagveld.
Jessica (2.18, 41), Ron (2.10,30) , Philip (2.04,42), Winston (2.04,31), Emanuela (1.54,42), Jorgen(1.53,40), Robert (1.50,17) en Maarten (1.45,28) gefeliciteerd met deze mooie overwinning. Jullie hebben bewezen over voldoende doorzettingsvermogen te beschikken om een mooi resultaat neer te zetten.
Mark realiseerde zich dat in geld verdienen niet zijn kracht lag en besloot dat hij iemand nodig had die hem daarbij kon helpen. Gezien het strategische belang kon het niet anders of dat deze persoon de 2e man/vrouw van bedrijf zou worden. Met dit hele proces is Mark een jaar bezig geweest. Hij deed ook zelf. Ongetwijfeld vanuit de overtuiging dat het vinden en binden van de juiste mensen als leider van het bedrijf zijn op één na belangrijkste taak is.niet het hoogste doel was, maar wel een noodzakelijke voorwaarde om succesvol te kunnen zijn. Toen Mark en de aandeelhouders op enig moment besloten hadden dat ze naar beurs wilden, moesten ze de focus verleggen van door aandeelhouders gefinancierde groei naar geld verdienen om de dienstverlening verder uit te bouwen.
Uiteindelijk lukte het hem om Sheryl Sandberg los te weken van Google. En met groot succes, Sheryl is er in geslaagd een business model te implementeren waar adverteerders voor in de rij staan maar de groei niet heeft gestopt. Precies de succesformule van Google. Inmiddels is Sheryl op papier miljardair, zoveel zijn haar opties en aandelen in Facebook nu waard. Toch deed ze het niet voor het geld, was ze bij Google gebleven, dan was ze met de koers van Google en haar opties daar immers net zo rijk geweest. Geld was voor haar niet de drijfveer maar een beloning achteraf. Overigens -vind ik – haar optiepakket naar alle maatstaven volkomen exorbitant voor een werknemer.
En dan een andere vrouw, Marissa Mayer, sinds 2 jaar de topvrouw van een andere internet gigant, Yahoo. Marissa lijkt wel wat op Sheryl: aantrekkelijk, intelligent, jong, nerderig. Klein verschil: Marissa is de echte baas. Sinds het aantreden van Marissa bij Yahoo doet het bedrijf het weer goed, ze schafte het thuiswerken af, kocht een hele reeks innovatieve bedrijven, sneed flink in de organisatie en vernieuwde het hele management. Beleggers hebben er weer vertrouwen in en de beurskoers van Yahoo is verdrievoudigd. Toch denk ik dat beleggers, klanten en medewerkers het vertrouwen in Marissa gaan verliezen.
Afgelopen week werd bekend dat de COO, Henrique de Castro, na 15 maanden het veld moest ruimen. Net als Sheryl kwam ook Henrique uit de top van Google. Het verschil is dat de Castro een basissalaris van $39 miljoen verdiende en een ontslag vergoeding van $70 miljoen meekreeg bij zijn afscheid.