Talentgesprek 7: Guido van Nispen

Talentgesprek 7: Guido van Nispen

Over het talent Sturend en drijfveer Dominantie

In een talentgesprek praat Jan Prins met Guido van Nispen. Guido werkte als corporate director bij grote buitenlandse Telecombedrijven, terug in Nederland besloot hij de corporate wereld achter zich te laten. Hij vertelt over zijn carrière en talenten, die hem daarbij hebben geholpen er een succes van te maken. Tijdens het gesprek komt naar voren dat hij hoog scoort op de drijfveer Dominantie en bijbehorend talent Sturend. Lees verder hoe deze drijfveer hem heeft geholpen in zijn werk.

Bij telecombedrijven in Duitsland en Zweden, hield Guido zich als bestuurder bezig met technologische investeringen en de opbouw van business units. Eenmaal terug in Nederland, besloot hij zijn horizon te verbreden door bij verschillende advieskantoren hierin verder te gaan en dat aan te vullen met investeringen en het managen daarvan. Nadat hij als algemeen directeur het ANP succesvol had gedigitaliseerd en geherstructureerd, besloot Guido een vervolgstap te nemen en zich te gaan richten op advies en toezicht houden en zijn kennis daarvoor aan te wenden. Daarnaast kruipt het bloed waar het niet gaan kan, en begon Guido een softwarebedrijf gericht op medewerkersbetrokkenheid. De betrokkenheid van medewerkers is de belangrijkste indicator voor het succes van organisaties en wordt nog amper structureel gemeten en gemanaged. Iets wat hij geleerd had in zijn jaren als uitgever van de stichting van Vint Cerf die zich bezig houdt met innovatie voor werkgelegenheid.

Guido vindt het vooral interessant samen met een team doelen te stellen en dit met elkaar te weten te behalen. In zijn adviesperiode toen hij terugkwam uit Zweden, heeft Guido Jan ontmoet die een eigen adviesbureau was begonnen. In deze ontmoeting kwam al snel naar boven dat Guido wordt gedreven door daadkrachtig optreden en handelen. Hij kan daardoor overtuigend uit de hoek komen en drukt daarmee een stempel op het geheel. Dat kan autoritair overkomen, waardoor bij een team weerstand kan ontstaan, zeker op momenten waarop er stevige beslissingen moeten worden genomen. In het gesprek is ook duidelijk geworden, hoe zijn talent hem heeft geholpen. Hij is sterk resultaatgericht en neemt de daarbij behorende verantwoordelijkheid. Op deze manier weet hij van simpele blokken iets moois op te bouwen.

Tijdens het gesprek wordt duidelijk dat zijn talent ¨Sturend¨ hem verder heeft gebracht, maar ook op bepaalde momenten zorgden voor een frictie. Hierdoor heeft Guido in de afgelopen jaren geleerd zijn talent ‘Sturend’ ook even los te laten als dat moet en zich te laten leiden door andere drijfveren. Welke andere talenten zorgden er dan voor, dat hij de doelen wist te behaalden? Bekijk het in talentgesprek van Jan Prins van Guido van Nispen.

 

Volg ons op sociale media.

talentgesprekken

Wil je meer van dit soort gesprekken zien?

Abonneer je dan op het Youtube kanaal, of beluister het hele gesprek in je favoriete podcast app: Apple, Google, TuneIN, Podbean of Spotify!

Ben je nieuwsgierig naar wat er uit jouw TMA analyse komt? Laat het weten via de whatsapp knop of neem contact op met ons.

Talentgesprek 7: Guido van Nispen

Talentgesprek 6: Bastian Müller

Over het talent Probleemoplossend en drijfveer Besluiten nemen  

In een nieuw talentgesprek praat Jan Prins met Bastian Muller, de co-founder en CEO van de TMA. Hij is tevens co-auteur van de TMA Methode en het praktijkboek Van Talent naar Performance waarvan er al meer dan 25000 exemplaren zijn gepubliceerd in meerdere talen. Bastian zijn aandacht werd altijd al getrokken naar het ondernemerschap. Hij vertelt over de oprichting van het bedrijf en zijn ontwikkeling hierin. Tijdens het gesprek komt naar boven, dat hij hoog scoort op de drijfveer ´Besluiten nemen´. Hoe heeft deze drijfveer hem geholpen in zijn werk?

Bastian wilde altijd al voor zichzelf beginnen. Vanaf het moment dat hij van de universiteit kwam, is hij direct in het ondernemerschap gerold. Op de universiteit kwam hij Edwin van IJzendoorn tegen en samen richten ze een bedrijf op, rondom 360 graden feedback. De ontwikkeling van digitale technologieȅn maakte het mogelijk, dat ze het concept 360 graden feedback en competentie management online hebben gemaakt. Hierdoor groeide het bedrijf en de omvang van de producten naar een volledige talentmanagement oplossing. Op een gegeven moment hebben de founding partners besloten de onderlinge verhoudingen te veranderen. Nu is Bastian volledig eindverantwoordelijk en runt hij het bedrijf samen met een gedreven management team.

Zijn drijfveer ´Besluiten nemen´ en bijhorende talent ´probleemoplossend´ komt veel terug in Bastian zijn werkwijze. Hij neemt snel en efficiënt beslissingen en zal problemen niet laten liggen. Wanneer hij iets beloofd, geldt dat voor hem als een afspraak en hij houdt zich daaraan. Zo creëert Bastian liever duidelijkheid, dan eindeloos over een besluit na te denken. Sinds de gewijzde verhoudingen een aantal jaren geleden heeft hij de organisatie ook anders ingericht. Hij neemt nu besluiten op de manier hoe hij het graag doet en zijn team gebruikt hij voor het valideren van deze besluiten. Hij geeft zijn teamleden ook veel autonomie zodat ze ook verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun beslissingen. Op deze manier heeft hij een omgeving gecreëerd, waarin zijn medewerkers optimaal hun talenten kunnen benutten.

Het wordt duidelijk hoe ´Besluiten nemen´ hem de afgelopen 20 jaar heeft geholpen om zijn bedrijf op te bouwen en welke keuzes hij daarin heeft gemaakt op de essentiële momenten.

Maar moet Bastian ook wel eens een besluit terugdraaien en wat als zijn snelle besluitvorming niet het gewenste effect geeft op zijn strategische stappen? Bekijk het in talentgesprek van Jan Prins en Bastian Muller. 

 

Volg ons op sociale media.

talentgesprekken

Wil je meer van dit soort gesprekken zien?

Abonneer je dan op het Youtube kanaal, of beluister het hele gesprek in je favoriete podcast app: Apple, Google, TuneIN, Podbean of Spotify!

Ben je nieuwsgierig naar wat er uit jouw TMA analyse komt? Laat het weten via de watsapp knop of neem contact op met ons.

Interview TMA expert: Walter Markus

Interview TMA expert: Walter Markus

Interview met TMA expert Walter Markus 

De passievolle Walter Markus is een talent development consultant en coach en expert op het gebied van mobiliteit en talentontwikkeling. Alles onder het motto; ´Mensen in hun kracht, de organisatie op z’n sterkst´. In een interview met hem, vertelt hij zijn verhaal en deelt hij zijn inzichten.

Wat voor werkzaamheden doe je?

Ik houd mij bezig met mobiliteit en ontwikkeling. Daaronder versta ik alles wat nodig is om mensen gedurende het werkzame leven arbeidsfit te maken of te houden. Dat betekent dat ik mensen help van baan naar baan, of mensen help ontwikkelen en in hun kracht te zetten of te houden. Ik doe dit op individuele basis en op organisatieniveau. Samen met de organisatie kijk ik welke instrumenten we inzetten, in combinatie met een optimale begeleiding van de werknemers. Op het individuele niveau zoom ik in op de sterke kanten en de talenten. 

Wat is jouw passie in dit vakgebied?

Ik krijg energie van mensen helpen door inzicht te geven in wat hen drijft en kracht geeft. Hierdoor kan je echt verandering in iemands leven brengen, door op een andere manier zijn/haar talent te laten inzetten. Ik kijk graag samen met een organisatie hoe zij er in slagen de werknemers arbeidsfit te houden en zich te blijven ontwikkelen. Als de werknemer goed in een organisatie past, en hij staat ook als mens in zijn kracht, dan is de organisatie op zijn sterkst. Als het mij lukt hieraan bij te dragen, dan ben ik aan het eind van zo’n dag echt blij en energievol.

“Inzichten in wat men drijft en kracht geeft.”

Wat is een specifiek voorbeeld die je hierbij kan noemen?

Een van de specifieke voorbeelden van mobiliteit is begeleiding in re-integratie tweede spoor. Als mensen door omstandigheden als ziekte niet meer hun oorspronkelijke werk kunnen doen, dan moeten ze op zoek naar ander passend werk buiten de organisatie. Interessant hieraan is dat deze mensen soms helemaal opnieuw moeten beginnen, terug moeten naar de basis van wie ze zijn, wat ze kunnen én wat ze willen. Daarbij starten met inzicht geven in wat ze drijft en welke talenten ze kunnen inzetten is een sterke basis voor succesvolle verandering.

Op wat voor manier kunnen mensen in hun kracht worden gezet? 

Het wordt nog wel eens als vaag beschouwd, als mensen onderzoek willen doen naar eigen krachten en drijfveren. In de praktijk is dit niet wazig, want door een talentanalyse is dit heel makkelijk en duidelijk in beeld te brengen. Hierdoor zien mensen ook waar ze energie verliezen en dus waar hun valkuilen liggen. De informatie die deze analyse oplevert is op een makkelijke manier praktisch te maken. Zo kom je in een paar stappen van inzicht naar praktische toepassing.

Wat is de samenhang tussen mobiliteit en talentontwikkeling? 

Mobiliteit gaat meestal samen met training en ontwikkeling. Het is vanzelfsprekend dat je in je loopbaan nieuwe kennis op doet door middel van een training of opleiding. Die kennis wil je dan ook in de praktijk brengen. Onder mobiliteit verstaan we fit blijven voor je job of carrière stappen willen maken. Het maken van die stappen kan je helpen je nieuwe kennis optimaal te benutten. Zo versterkt ontwikkeling de mobiliteit en vice versa. Succes in mobiliteit is niet alleen afhankelijk van het inzetten van je kennis, maar ook je talent tot ontplooiing laten komen en zichtbaar maken. Kennis en talenten zijn als twee kanten van dezelfde medaille, een soort van Yin en Yang die elkaar vooral aanvullen en die je in samenhang bekijkt.

Een soort van Yin en Yang die elkaar vooral aanvullen en in samenhang bekijkt.

Waarom is talentmanagement belangrijk?

Inzicht hebben in wat je drijft is de basis voor echte verandering. Mijn ervaring is dat je dit optimaal kan bereiken, wanneer je start met het goed onderzoeken van je voorkeuren en talenten. Het gaat dan niet alleen om het maken van een test, maar om een volledige analyse met een goede aanpak. Dit houdt in, dat na de analyse een terugkoppelgesprek volgt waarbij de nieuwe inzichten ook gebruikt worden om tot praktische stappen te komen. Het individu kan dan aan de slag, alleen de organisatie moet dat wel steunen. Als de omgeving bereid is te helpen, dan kan de persoon ook daadwerkelijk stappen maken.

Wat is jouw boodschap?

Het is belangrijk een goede balans tussen individu en organisatie te vinden. Mijn credo is, dat een organisatie het meest succesvol is als de mensen in die organisatie in hun kracht staan. Daarom help ik managers, HR en anderen binnen organisaties om te komen tot een optimale mix van ontwikkeling en mobiliteit.  En voor het individu begint het bij inzicht in drijfveren en talenten. Talentmanagement dus als belangrijke basis van duurzaam succes.

Wil jij nog meer te weten komen wat Walter te vertellen heeft, schroom niet en bekijk de video van het gesprek hieronder. Met als speciale toevoeging een persoonlijke boodschap van Walter aan jou. Ben je aan de hand van dit artikel nieuwsgierig naar talentmanagement en onderwerpen als ontwikkeling en mobiliteit. Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235) of Walter Markus (walter@priman.nl)

Download hier de Statement of Qualification van Walter Markus

Talentgesprek 3: Joan Nunnely

Over het talent Tolerantie en drijfveer Confrontatie

Welke onderliggende talenten kunnen helpen bij je baan? In een talentgesprek praat Jan Prins met de energievolle Joan Nunnely over haar ambitie. Ze wil bij de komende verkiezingen voor de Tweede Kamer volksvertegenwoordiger voor D66 worden. Ze bespreken over welke talenten Joan beschikt om zich staande te houden in de politieke arena. Werkt de lage score die ze heeft op de TMA drijfveer confrontatie nu juist voor of tegen haar?

Joan Nunnely is al langere tijd betrokken bij de politiek. Voor het verwezenlijken van  haar ambitie heeft zij nu gekozen zichzelf op te geven voor de kandidatenlijst van D66. Een extra impuls hiervoor waren de Black Lives Matter protesten. Ze vindt het belangrijk zich vooral te focussen op onderwerpen als kansengelijkheid, inclusieve samenleving en arbeidsmarkt. Ze ziet de politiek als een samenspel en zij wil als Kamerlid deze onderwerpen verder inrichten en realiseren.

Voorheen hield Joan zich bezig met thema’s rondom talentontwikkeling. Hierdoor is zij ook erg voor het inzetten van talentontwikkeling bij Kamerleden. In het nieuws lijkt het of politici graag de confrontatie met elkaar opzoeken. Tot verrassing van Jan is Joan van mening dat het in de Kamer juist niet van belang is om stevig voor je mening uit te komen. Ze wil de harmonie bewaren en zal niet snel assertief reageren. Haar score op TMA drijfveer Confrontatie is erg laag en haar talent is dus tolerantie. Volgens haar TMA analyse reageert ze dus beheerst en wil ze juist mensen de ruimte geven. De valkuil kan zijn dat het moeilijk in te schatten is wanneer ze het niet met je eens is. Dit voorkomt ze door haar talent voor tolerantie te compenseren met haar talent voor dominantie. Ze is doelgericht en trekt tijdig de grens, daarmee voorkomt ze dat er voor anderen onduidelijk is over hoe zij erover denkt.

Door bewust te zijn van haar talenten is Joan dus een sterke speler binnen de politieke arena en vindt het belangrijk dat anderen hun eigen talenten ook weten. Weet Jan ondanks haar tolerante houding haar toch in het gesprek te prikkelen? Bekijk de video van de podcast hieronder en abonneer je op het Youtube kanaal van Priman, of luister het hele gesprek op Apple podcast, Google podcast, TuneIN, Podbean of Spotify!

Al nieuwsgierig naar wat er uit jouw TMA analyse komt? Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235)

Nieuw: de arbeidsmarktscan

Nieuw: de arbeidsmarktscan

Nieuw: de arbeidsmarktscan

Ben je op zoek naar een nieuwe baan of wil je verder oriënteren op de arbeidsmarkt? Dan is de nieuwe arbeidsmarktscan iets voor jou. De nieuwe arbeidsmarktscan is een aanvulling op de TMA analyse, waarmee een kandidaat na het invullen van een korte vragenlijst informatie krijgt over eigen waarde en kansen op de arbeidsmarkt.

In deze tijden is het belangrijk te oriënteren op de arbeidsmarkt, niet voor niks heeft het kabinet besloten 200 miljoen euro extra te geven aan om-scholing en ontwikkeling van werkenden. Niet alle sectoren kunnen in deze tijden genoeg werk bieden, daarom geeft de arbeidsmarktscan adviezen over acties die je kan ondernemen voor een grotere baan garantie. Naast een overzicht over eigen drijfveren en competenties, krijg je ook een TMA-tool om te kijken waar je het best op de arbeidsmarkt past.

Het werkt als volgt. Door het beantwoorden van een korte en tijdsonafhankelijke vragenlijst, bouw je een profiel op. Dit wordt bepaald aan de hand van jouw leeftijd, opleiding, regio, vakgebied, ervaring en branche. Vervolgens worden er ruim twee miljoen vacatures, die het afgelopen jaar zijn gepubliceerd, aan jouw profiel gekoppeld. Zo krijg je een overzicht van hoeveel mensen een vergelijkbaar profiel hebben en of deze mensen ook op zoek zijn naar een baan. De scan houdt ook rekening met eventuele ontwikkeling van een branche of vakgebied. Dan krijg je een overzicht van arbeidsmarktperspectief, een kleine salarisindicatie en verdere informatie over wat van toepassing is op de branche.

Een actuele TMA analyse is interessant in combinatie met de arbeidsmarktscan te gebruiken. Je hebt namelijk op deze manier een compleet ontwikkeladvies, waarbij je gerichter een nieuwe baan vindt of kunt heroriënteren op andere baan. Zo biedt de arbeidsmarktanalyse de basis voor een loopbaanadvies, die ook nog eens wordt gesubsidieerd door NL Leert Door. Op deze manier is het nog makkelijker jouw wens te verwezenlijken.

Wil je naar aanleiding van dit artikel meer weten over de TMA analyse in combinatie met de arbeidsmarktscan? Of heb je interesse in de analyse neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235).