door Esther van den Berg | apr 19, 2021 | Blog, Cases
Interview met Sybren van der Schaar
Sybren van der Schaar is een integrale trainer & coach op gebied van talentontwikkeling. Hij houdt zich voornamelijk bezig met het bevorderen van samenwerking bij bedrijven. Zo vindt hij dat ¨de imperfectie is de perfectie van het leven¨. In een interview vertelt hij onder meer over het proces van talentontwikkeling en hoe dit soms nog fout gaat.
Wie ben je en wat voor soort werkzaamheden doe je?
Mijn Naam is Sybren van der Schaar, geboren in Friesland op een boerderij en heb een technisch achtergrond. Heb veel ervaring opgedaan in het ontwikkelen en produceren van technische producten. Rond 2010 ben ik mij gaan focussen op de ontwikkeling van mens en organisaties. Samenwerking heeft mijn focus, want samenwerken tussen mensen is volgens mij nog belangrijker dan je te richten op het individu. Met samenwerking maak je als organisatie het verschil. Daar ligt mijn focus, hoe kan ik mensen beter samen laten werken vanuit hun uniciteit en kwaliteit.
Wat is jouw passie in dit vakgebied?
Mijn passie ervaar ik, als ik zie dat een organisatie goed samenwerkt en de werknemers volledig in hun energie en flow zitten. Dan komt er een soort van glans op mensen, je ziet ze groeien en bloeien en dat is voor iedereen leuk om in te werken. Talentontwikkeling is een heel breed begrip en ik geloof er juist in, dat we niet mensen een bepaalde kant op moeten duwen. Juist mensen te laten ontwikkelen zoals een plant die groeit, je weet nooit hoe die plant zich zal ontwikkelen. Je weet wel, dat als je water en voldoende zonlicht geeft, dat de plant optimaal zal groeien. Organisaties kunnen die ontwikkeling waarmaken, door bijvoorbeeld te focussen op rolmodellen. Misschien ziet een werknemer talentontwikkeling eerst niet zitten, maar als anderen wel die groei doormaken zullen ze wellicht volgen.
Wat is precies het proces van talentontwikkeling?
Ik zie dat heel veel talentontwikkeling programma´s in principe wel goed zijn, maar soms worden de stappen in de verkeerde volgorde genomen. Uit ervaring weet ik, dat het heel belangrijk is, dat de medewerker zich verantwoordelijk dient te voelen voor zijn/haar eigen ontwikkeling. Het bedrijf is verantwoordelijk voor kenbaar maken wat zij verwachten van hun mensen, de zogenaamde meetlat. Wanneer een medewerker wordt gevraagd voor een nieuwe positie, dan is het belangrijkste dat vanuit de medewerker altijd de behoefte voor ontwikkeling wordt aangegeven en niet vanuit de manager. Managers komen naar mij toe als het niet goed gaat met de medewerker, dan is de volgorde niet goed! Dus begin altijd met welke verwachtingen het bedrijf heeft, vervolgens voelt de medewerker een bepaalde spanning over het willen voldoen aan deze verwachtingen. Op deze manier ontstaat de mogelijkheid, dat de manager vraagt aan de medewerker of hij/zij er hulp bij wilt. Hierin is belangrijk of de hulpvraag vanuit de medewerker zelf komt of dat hij/zij de manager hierin tegemoet wilt komen. Dus de kunst is de urgentie vanuit de medewerker te laten komen en zodra dit de situatie is, dan bestaat er een goede bodem iemand te helpen ontwikkelen.
“Het heel belangrijk is, dat de medewerker zich verantwoordelijk dient te voelen voor zijn/haar eigen ontwikkeling.”
Waarom is het belangrijk dit proces te volgen?
In het bedrijf moet het ´flowen´, dat is net als met voetbal, je speelt omdat het leuk is en niet omdat de persoon alleen maar beter wilt worden. Je bent bezig met het spel en plezier. De kunst in talentontwikkeling is, dat je niet gaat richten op het resultaat maar op de intentie. Als iemand een goede leidinggevende wilt worden, dan handel je niet vanuit het resultaat maar de intentie dit werk te willen gaan doen. Zoals waarom wil je hier werken en wat wil je brengen. Werknemers willen van het werk genieten of plezier in het werk brengen, dit zijn basale zaken die heel essentieel zijn voor het bedrijf. De motivatie van de medewerker daalt, als hij niet vanuit zijn eigen intentie kan handelen. Het mooie is als de medewerker het werk ziet als een uitdaging en niet als een verplichting.
Wat is jouw persoonlijke boodschap?
Mijn persoonlijke boodschap: de imperfectie is de perfectie van het leven. Mensen hebben de neiging te streven naar perfectie. Mocht je leidinggevende constant over jouw grenzen heen gaan, dan zou je willen dat je leidinggevende weggaat. Maar die leidinggevende zorgt er juist voor, dat jij leert waar je grenzen liggen. In dit voorbeeld heb je de neiging te zeggen, dat je huidige situatie niet perfect is en moet veranderen. Ik ben van mening dat juist deze situatie goed is geweest. Dus omarm de imperfectie en doe er je voordeel mee.
“Maar die leidinggevende zorgt er juist voor, dat jij leert waar je grenzen liggen.”
Wil jij nog meer te weten komen wat Sybren te vertellen heeft, schroom niet en bekijk de
video van het gesprek hieronder. Ben je aan de hand van dit artikel nieuwsgierig naar talentmanagement en onderwerpen als gericht samenwerken. Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235) of Sybren van der Schaar.
door Esther van den Berg | apr 14, 2021 | Blog, Nieuws
Nieuwe release: Talent Management Systeem
Update systeem & webinar
Continu ontwikkelt het TMA-team nieuwe tools om talenten en competenties van mensen en organisaties te verbinden, selecteren, ontwikkelen en matchen. Het team brengt jou hiervan graag op de hoogte, zodat je TMA optimaal kunt inzetten voor jouw talentmanagement vraagstukken.
In de nieuwe release is ‘Home’ verder geoptimaliseerd. Zo kun je sneller navigeren naar jouw tools. In de portal zijn nu snelkoppelingen zichtbaar, die je geheel naar eigen inzicht kunt aanpassen.
Verder bieden de dashboards:
- Nieuwe talentadviezen waarmee een medewerker direct kan worden gecoacht.
- Eenvoudig switchen tussen individuen en teams.
- Een meer interactieve en visueel aantrekkelijke omgeving.
- Uitleg bij alle scores en resultaten.
Op deze manier blijven we ontwikkelen en in de komende focussen wij meer op specifieke talentmanagement tools voor HR, management en medewerkers.
Het upgrade van je management kwam ook terug in de Webinar Talentgericht Managen, die op 25 maart heeft plaatsgevonden. De TMA webinar was een groot succes met een opkomst van ongeveer 900 deelnemers! Voor de mensen die het gemist hebben, is het terug te kijken op het TMA Youtube channel.
De belangrijkste punten die voorbij kwamen:
- Bij talentgericht managen verandert de rol van de leidinggevende van controleren naar faciliteren.
- Niemand is belangrijker dan het team.
- Diversiteit in het team kan pas ontstaan na erkenning van het individu.
Ben je enthousiast geworden na het zien van deze webinar en wil je talentgericht managen ervaren in je organisatie, dan bieden wij een Talentmanagement Experience aan. Wil je meer weten over de Talentmanagement Experience of het Talent Management Systeem, neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235).
door Esther van den Berg | mrt 31, 2021 | Blog, talentgesprek
Talentgesprek met psycholoog Mareann van Draanen
In een talentgesprek praat Jan Prins met assessment psycholoog Mareann van Draanen bij de HDLG groep over haar carrière. Zij vertelt over haar fascinatie voor ‘het fenomeen mens’ en de keuze later in haar carrière ook model en actrice te worden. Welke talenten helpen haar zich te blijven ontwikkelen?
Mareann heeft altijd al een fascinatie voor de mens(heid) gehad. Ze vindt het interessant de motivatoren van het gedrag dat mensen laten zien te onderzoeken. Ze wordt gedreven door het vergroten van bewustzijn, in het algemeen en van zichzelf. Ze heeft zich door verschillende rollen en functies heen ontwikkeld en is sinds een paar jaar weer terug bij het zelfstandig ondernemerschap. In de corona tijd heeft ze gekozen een nieuwe uitdaging te zoeken en is model- en acteerwerk gaan doen.
Voor Mareann is zich breed ontwikkelen en veel verschillende dingen ondernemen belangrijk. Daarbij is leeftijd niet belangrijk. Misschien juist het tegenovergestelde: ‘het speelkwartier begint nu’. Op de set van een productie is de druk vaak hoog. Dat resoneert met haar talent voor werken onder druk. Door de keuzes die zij maakte in haar leven komt haar talent procesgerichtheid naar voren. Ze scoort laag op TMA drijfveer doelgerichtheid. Met haar acteerwerk wil ze niet per se een vastgesteld doel bereiken, het plezier erin is juist wat haar drijft. Het antwoord geven op wat zich aandient. Zolang dat in lijn is met haar koers, past het.
Haar behoefte aan gevarieerd werk is hoog, dat ook een valkuil kan zijn. Het kan ervoor zorgen dat je zomaar een richting kiest. Kiezen met je hart is hiervoor een belangrijke sleutel. Mensen moeten vooral doen waar ze blij van worden. Het inzetten van TMA instrumenten kan hier erg waardevol bij zijn, want daarmee maak je het meetbaar en overzichtelijk voor een ander. Mareann ervaart in haar huidige werk veel afwisseling, dat haar echt gelukkig maakt.
Het volgen van haar talenten en drijfveren heeft Mareann gebracht op het punt waar ze nu staat. Wil je weten welke inzichten Mareann deelt in dit gesprek? Bekijk dan nu de nieuwe video van de podcast hieronder. Abonneer je op het Youtube kanaal van Priman, of luister het hele gesprek op Apple podcast, Google podcast, TuneIN, Podbean of Spotify!
Al nieuwsgierig naar wat er uit jouw TMA analyse komt? Neem dan contact op met Mareann van Draanen (035-533 8196) of Jan Prins (06-50637235).
door Esther van den Berg | feb 25, 2021 | Blog, Cases
Interview met TMA expert Carlijn Geerts
Carlijn Geerts is trainer en coach op het gebied van talentontwikkeling. Ze houdt zich bezig met persoonlijk leiderschap en het bevorderen van de teamkracht. Dit doet ze onder het motto; “Als je door een Talentbril naar jezelf en de ander kijkt, zie je groei-mogelijkheden”. In een interview met haar, vertelt ze onder meer over effectief samenwerken.
Wie ben je en wat voor soort werkzaamheden doe je?
Mijn naam is Carlijn Geerts en ik werk consultant, trainer en coach, op het gebied van persoonlijk leiderschap en effectiviteit. Op indvidueel- en op teamniveau. Voor een deel zet ik daarbij de TMA methode in, een analyse die een mooi inzicht geeft in het deel dat als het ware onder de ijsberg zit. We zien elkaars gedrag en we horen elkaars woorden, maar onze drijfveren en waarden zijn niet goed zichtbaar voor een ander en we zijn er zelf ook niet altijd bewust van. Inzicht in wat ons motiveert en wat energie geeft, versterkt ons persoonlijk leiderschap en creërt een effectievere samenwerking.
Wat is jouw passie in dit vakgebied?
Mijn passie is om anderen zoveel mogelijk in hun kracht en talent te laten werken. Dit zorgt voor een positieve energie en een ontspannen en prettige samenwerking. Inzicht in je talent en kwaliteiten krijg je door je drijfveren te onderzoeken. Wanneer je bewuster bent van jouw drijfveren en je behoeftes, dan weet je waar je energie van krijgt en wat je veel energie kost. Ik vind het mooi om te zien hoe steeds meer organisaties talentgericht gaan werken en daarmee de switch maken van ‘iedereen moet overal goed in zijn’ naar verschillende unieke talenten en het benutten van elkaars talent. Ik krijg er energie van om organisaties hier bij te ondersteunen!
“Inzicht in je talent en kwaliteiten krijg je door je drijfveren te onderzoeken.”
Het is dus belangrijk om inzicht te krijgen in elkaars talent, dit kan bijvoorbeeld door een Talentgerichte Teamsessie.
Waarom zou een manager een teamsessie inzetten?
Een mooi gevolg van een teamsessie, is dat er meer begrip voor elkaar ontstaat. Door elkaars drijfveren te leren (her)kennen, begrijp je het gedrag van je collega beter. Dit inzicht resulteert in een fijnere samenwerking, zonder frustratie en irriaties onderling. Daarnaast kunnen werkzaamheden op een talentgerichte manier verdeeld worden onderling en haal je zo het beste uit elkaar naar boven en verbeteren de resultaten.
Hoe zal je teamsessie aanpakken?
De aanpak van een teamsessie is natuurlijk afhankelijk van het doel. Over het algemeen heeft elke teamsessie dezelfde componenten. Het begint allereerst met zelfinzicht, zicht op de individuele drijfveren, kwaliteiten en valkuilen. Daarna gaat je met het team onderling in gesprek over de individuele- en de teamdrijfveren. Wat zien we in de teamrapportage? Welk efffect heeft dit op de samenwerking? Welke inzichten ontstaan er? Je gaat op een interactieve en onderzoekende manier aan het werk, waarbij je door middel van werkvormen het team zelf de inzichten laat krijgen en motiveert oplossingen aan te dragen voor een bepaald vraagstuk.
Een voorbeeld van een werkvorm is een systeemopstelling. Het team staat in een ruimte, waar je met een opstelling uitbeeldt wat het verschil in drijfveren/behoeftes kan zijn en wat voor effect dit kan hebben op je gedrag. De teamleden onderbouwen hun behoefte en daardoor ontstaat bij collega´s inzichten over ieders waarden en bijhorende kracht. Een andere werkvorm is bijvoorbeeld op basis van een teamrapportage een issue of vraagstuk bespreken. Door het team een diagnose vast te laten stellen, krijgen ze een duidelijker beeld van de teamtalenten en -valkuilen. Met deze inzichten werkt het team gezamenlijk aan een oplossing voor hun eigen vraagstuk. Je ziet tijdens teamsessies hele waardevolle inzichten en oplossingen ontstaan!
Is het samenwerken ook effectief voor mensen die kiezen voor thuiswerken?
De laatste tijd hebben we een verandering doorgemaakt in de manier van communiceren. Veel communicatie verloopt nu online en mensen bellen vaker met elkaar. Hierbij merk ik een groot verschil op tussen mensen met veel of weinig behoefte voor ´sociabiliteit´. De ene persoon floreert bij het thuiswerken door minder drukte en mensen om zich heen, de ander zit juist thuis weg te kwijnen en heeft veel behoefte aan écht sociaal contact. Dit soort inzichten kun je goed gebruiken, vooral als we straks naar een samenleving gaan, waar een gedeelte van de week thuiswerken normaler wordt. Door naar de behoeftes van je medewerkers te kijken, kun je datgene dat ontbreekt bij thuiswerken op een andere manier gaan invullen. En je kunt rekening houden met de verschillende behoeftes.
Het is belangrijk om te kijken naar de drijfveren van de ander, of dit nu je collega, je medewerker of je klant is.
Is dit ook de boodschap die je in het werk wilt overdragen?
Wees nieuwsgierig naar elkaars drijfveren en leer je collega’s op een andere manier kennen, waardoor jij ook begrijpt waarom diegene doet wat hij doet. Meer bewustwording en begrip zorgt voor een fijne en positieve samenwerking.
“Wees nieuwsgierig naar elkaars drijfveren en leer je collega op een andere manier kennen.”
Wil jij nog meer te weten komen wat Carlijn te vertellen heeft, schroom niet en bekijk de video van het gesprek hieronder. Ben je aan de hand van dit artikel nieuwsgierig naar talentmanagement en onderwerpen als persoonlijk leiderschap en effectiviteit. Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235) of Carlijn (carlijn@priman.nl)
door Jan Prins | jul 16, 2015 | Persberichten
Onderzoek van PRiMAN en Attune naar de competenties van goede adviseurs.
Rotterdam —- 16 juli 2015 Uit expert onderzoek van PRiMAN en Attune blijkt dat de beste adviseurs over drijfveren beschikken die elkaar consistent versterken en aanvullen.
Flexibel gedrag kunnen laten zien is een belangrijke competentie maar anders dan vaak wordt gedacht (het bekende schaap met de 5 poten) hebben de “beste adviseurs” een profiel met competenties die elkaar niet in de weg zitten maar versterken. De beste adviseur hoeft dus geen tegennatuurlijk gedrag te laten zien om succesvol te zijn, maar kan gewoon vanuit zijn eigen drijfveren handelen.
De 8 competenties waarover de beste adviseurs volgens het onderzoek dienen te beschikken:
- Flexibel gedrag
- Visie
- Aanpassingsvermogen
- Mondelinge vaardigheid
- Onafhankelijkheid
- Resultaatgerichtheid
- Klantgerichtheid
- Samenwerken
Wereldwijd is Nederland het land met de grootste dichtheid aan adviseurs. Hun aantal groeit nog iedere dag. Alleen al in 2014 zijn er 300.000 management functies in Nederland verdwenen en veel managers zijn nu zelfstandig adviseur.
Jan Prins (PRiMAN), opdrachtgever van het onderzoek: “Wij wilden voor deze hele grote doelgroep eens uitzoeken wat nu (naast inhoudelijke kennis) het verschil maakt tussen een goede en slechte adviseur.”
Sonja Vlaar (Attune), adviseur/coach op het gebied van talentontwikkeling en talentmanagement: “We hebben onderzocht welk gedrag in de praktijk leidt tot het succes van de adviseur. De adviseurs die mee hebben gedaan aan het onderzoek hebben meer dan 10.000 uur ervaring als professioneel adviseur en ze worden betaald door een externe opdrachtgever.”
Sonja Vlaar: “Om de vraag te beantwoorden hoe het komt dat de beste adviseurs zo hoog scoren op de 8 competenties, hebben we gekeken naar hun innerlijke drijfveren. We hebben dat gedaan met behulp van de TMA methode.” Het blijkt dat de “beste adviseurs” intrinsiek worden gedreven door hoge scores op 8 persoonlijke drijfveren:
- Onafhankelijk denken & handelen,
- Afwisseling,
- Doelgerichtheid,
- Ambitie & uitdaging,
- Pragmatisme,
- Hulpverlenen,
- Sociale empathie,
- Sociabiliteit & contact.
En juist door lage scores op de volgende drijfveren:
- Steunbehoefte,
- Conformeren,
- Orde & structuur.”
Het onderzoek is te downloaden op de site van PRiMAN (http://priman.nl/onderzoek-de-beste-adviseur/ ) en op te vragen bij Attune.
*****
