door Jan Prins | nov 4, 2016 | Blog, Persberichten
Hoe realiseer je als leider de missie van je organisatie mét je mensen?
Hoe ben je zacht voor mensen, maar hard voor resultaten?
Hoe voorkom je burn-outs en bore-outs op de werkvloer?
In nauwe samenwerking met de adviseurs van PRiMAN heeft Roeland Broeckaert een volledig hernieuwde uitgave van zijn boek Dienend Leidinggeven geschreven. In België was de eerste uitgave van het boek een best seller en is Roeland inmiddels een veel gevraagd spreker en adviseur.
Het boek is een integrale handleiding voor elke leidinggevende rond zijn drie rollen: die van leider, manager en coach. Het boek helpt om in jouw team of organisatie leiderschap te ontwikkelen op een wijze die zacht is voor de mensen maar hard voor de resultaten.
In de visie van de auteur is dienend leidinggeven is een ABCtje. Het organiseert zich rondom de trits Autonomie, Binding en Competentie. De leidinggevende die erin slaagt het werk voor zijn ondergeschikten zo te organiseren dat ze autonomie in de uitvoering van hun werkzaamheden, binding met de doelstelling en de collega’s en ontwikkeling van hun competenties ervaren, zal niet alleen succes oogsten maar heeft ook een effectief antwoord op het snelst groeiende probleem in het huidige werkklimaat: burnouts.
De maatschappelijke kosten van burnouts overstijgen die van werkloosheid inmiddels. In plaats van dat ze werkloos zijn, zitten de mensen tegenwoordig ziek thuis. In 6 van de 10 gevallen vanwege stress op het werk en psychische problemen.
‘Mensen krijgen geen burnout van hard werken. Dat is niet het probleem.’ zegt Jan Prins, directeur en oprichter van PRiMAN die het voorwoord schreef. ‘Werk doen waar je geen talent voor hebt, dat is pas killing.’
Roeland Broeckaert: ‘Dienend leidinggeven is nodig om te voorkomen dat je als manager of ondernemer je mensen opbrandt. Daarmee creëer je immers geen enkele basis voor groei en ontwikkeling. In mijn boek werk ik het concept van dienend leidinggeven op een praktische manier uit. Het is een handboek voor vakmensen die leiding geven en snappen dat hun eigen kundigheid en expertise er niet meer zoveel toe doet (lees: al snel achterhaald is) en moeten leren om te focussen op de specifieke behoeften van hun medewerkers. Het primaire doel van de leidinggevende moet zijn om drive bij de medewerkers te creëeren. Als dat lukt komen de resultaten vanzelf.’
door Jan Prins | dec 3, 2014 | Persberichten
Op basis van gedragsindicatoren voorspellen of iemand succesvol gaat zijn.
Zeist 3 december 2014 – In het KNVB sportcentrum in Zeist heeft PRiMAN vandaag het profiel van de ideale recruiter gepresenteerd. In dit profiel is in kaart gebracht welke gedragingen het succes bepalen voor de functie van recruiter.
Maarten van der Zanden, projectleider van het onderzoek: ‘Een recruiter werft en selecteert personeel voor openstaande vacatures. Op basis van de input van 60 verantwoordelijke recruiters van verschillende organisaties zijn 252 mogelijke gedragsindicatoren terug gebracht tot de kern van de functie. We hebben hiervoor gebruik gemaakt van de TMA methode’.
Download de kerncompetenties en gedragsindicatoren van de corporate recruiter.
[email-download download_id=”35″ contact_form_id=”4034″]
De kern van het ideale recruiter profiel is opgebouwd aan hand van 25 indicatoren verdeeld over 7 competenties. Het profiel kan worden ingezet bij het monitoren van het eigen functioneren en bij het werven en selecteren van collega’s.
Download de kerncompetenties en gedragsindicatoren van de ideale bureau recruiter.
[email-download download_id=”34″ contact_form_id=”4034″]
Maarten van der Zanden: ‘Per organisatie heeft iedere rol zijn eigen nuances, zoals ook te zien valt in het onderscheid tussen de corporate en bureau recruiter. Het profiel is dus een goede basis om mee te werken. Als mensen namelijk het juiste gedrag laten zien, is de kans op succes het grootst. Wanneer dit profiel wordt gebruikt voor de werving en selectie van een recruiter is het succes van de aanname sterk verbeterd’.
door Talent Manager | aug 8, 2014 | Persberichten
‘Nieuw managementinstrument die managers helpt meer waardering te krijgen van hun medewerkers.’ Rotterdam – 8 augustus 2014 Uit recent onderzoek blijkt dat maar liefst 63% van de werknemers ontevreden is over de baas. De baas blijkt ook de belangrijkste reden om ontslag te nemen. „People don’t quit jobs, people quit bosses” zeggen de Amerikanen treffend (68 miljoen hits op Google!). De cijfers zijn spectaculair maar zijn op de keper beschouwt niet verrassend. Immers een managementstijl die voor de ene werknemer prima werkt, maakt de ander juist ongelukkig: - 41% van de werknemers wil meer begeleiding, maar 22% wil juist minder bemoeienis van de baas;
- 18% heeft een sterke voorkeur voor een zakelijk aansturing, maar 11% verwacht juist emotionele betrokkenheid;
- 20% heeft liever een mannelijke baas, 9% een vrouw.
Kortom: zoveel mensen zoveel wensen. De ideale baas is degene die in staat is al zijn/haar ondergeschikten te bieden wat ze nodig hebben. De ene wat meer begeleiding, de andere wat minder. Bij de ene wel vragen hoe het thuis gaat, bij de andere niet. De ene proactief helpen, de andere reactief. En de derde vooral met rust laten. Jan Prins, directeur en oprichter van PRiMAN denkt dat hij wel een oplossing heeft voor de manager die horendol wordt van al die individuele ego’s. „Met name kenniswerkers vereisen een sterk individuele aanpak. De sociale, beïnvloedende, organisatorische en leidinggevende talenten zijn bij iedereen anders, die kun je niet zo makkelijk op een hoop gooien. Ons advies is daarom om die altijd eerst in kaart te brengen op een waardevrije manier met een laagdrempelig en objectief instrument.” Het voordeel van deze aanpak is dat als de manager eenmaal weet wat de individuele talenten van zijn medewerkers zijn, het dan veel makkelijker wordt om erop te gaan sturen. Prins: „Wij hebben de Talent Performance Indicator (TPI) ontwikkeld die aangeeft in hoeverre het verwachtingspatroon wat je als manager hebt, in lijn is met de talenten van de medewerkers. De TPI wordt uitgedrukt in een percentage en is daardoor eenvoudig in te zetten als KPI (Key Performance Indicator). Een manager die voor zijn hele team een TPI heeft van 80% of hoger zal goed scoren op teamprestaties, medewerkerstevredenheid, klanttevredenheid en uiteindelijk dus ook op omzet en rendement. De achtergrond en toepassing van de TPI is uitgebreid beschreven in een ebook „TPI, een nieuwe KPI” dat gratis kan worden gedownload of besteld: http://priman.nl/TPI.
Om te bepalen of het mogelijk interessant is om de TPI te gaan gebruiken binnen een bedrijf of afdeling is er een quickscan Talent Performance beschikbaar: http://priman.nl/quickscan. ****** |
door Talent Manager | feb 26, 2014 | Persberichten
Voor Managers, HR managers, Werving & Selectie Consultants, Recruiters en iedereen die weleens mensen aanneemt, hebben wij de Talent Driver app ontwikkelt. Binnen 8 minuten genereer je op basis van talenten het ideale functieprofiel.
Uit onderzoek blijkt dat 6 op de 10 mensen die worden aangenomen, niet voldoen aan het verwachtingsprofiel. Mensen worden aangenomen op basis van harde criteria of een indrukwekkend CV. Maar dit wil niet zeggen dat de persoon ook beschikt over de gevraagde talenten voor de functie, de zogenaamde zachte criteria. De basis van een selectieprocedure is een goed functieprofiel, waarin duidelijk staat welke eigenschappen (talenten) belangrijk zijn. Selecteren op zachte criteria bepaalt vaak het succes.
De Talent Driver app genereert een talentenprofiel op basis van de TMA methode, door een functie op 22 persoonskenmerken te analyseren. Via de app rolt er een talentprofiel uit, zoals bijvoorbeeld: “de ideale kandidaat heeft de volgende talenten (hoge scores) op aanzienbehoefte, doelgerichtheid, extraversie, hulpverlenen, sociale empathie. En scoort laag (wat ook talenten zijn) op afwisseling, ambitie & uitdaging, orde & structuur”. De Talent Driver app maakt snel inzichtelijk welke talenten nu echt belangrijk zijn voor de functie en helpt een mismatch voorkomen.
De Talent Driver app is gratis te downloaden in de appstore . Meer informatie: www.priman.nl/app
Voor vragen of verzoek om interviews neem contact op met Karin Kooy (06 26 74 8610 / karin@priman.nl)
Over PRiMAN
PRiMAN is een organisatieadviesbureau, gespecialiseerd in talent performance. Talent performance is een managementfilosofie die door PRiMAN gehanteerd wordt om bedrijven te helpen succesvoller te zijn door te sturen op de talenten en intrinsieke motivatie van medewerkers. Intrinsiek gemotiveerde mensen krijgen energie van hun werk. Ze werken harder, zijn meer betrokken en succesvoller. PRiMAN adviseert en implementeert op basis van de TMA™ Methode, een online omgeving voor talentanalyse en competentiemanagement.
door Sybren van der Schaar | nov 27, 2013 | Persberichten
4 talenten bepalen het succes van teams
Rotterdam, 27 november 2013 – Uit een onderzoek van PRiMAN blijkt dat het succes van samenwerking van mensen in teams voorspelbaar is op grond van slechts 4 persoonlijke eigenschappen (talenten).
Deze eigenschappen zijn:
Doelgerichtheid (De mate waarin de persoon behoefte heeft zich te richten op gestelde doelen en resultaten.)
Ontzag (De mate waarin de persoon behoefte heeft tegen anderen en hun prestaties op te kijken, te bewonderen en te respecteren.)
Dominantie (De mate waarin de persoon behoefte heeft krachtig en dominant op te treden en te handelen.)
Energie & Actie (De mate waarin de persoon actie behoeft en beschikt over energie om zaken te ondernemen en doelen te bereiken.)
Teams waarvan de leden op deze persoonlijke eigenschappen dicht bij elkaar zitten blijken aanmerkelijk betere resultaten te boeken. Om de persoonlijkheden van de teamleden in kaart te brengen is gebruik gemaakt van TMA Methode van PRiMAN. Deze geeft een genuanceerd en betrouwbaar beeld van een persoon gebaseerd op 22 drijfveren. Vier daarvan blijken dus bepalend voor de effectiviteit van de samenwerking. De TMA methode is gebaseerd op de behoefte theorie van Murray.
Onderzoeker en beroepsmilitair Manuel Dekker presenteerde de resultaten van zijn onderzoek vandaag tijdens de conferentie „een Kuip vol Talent” georganiseerd door PRiMAN. Dekker: „Het is een echt big data onderzoek geweest waarbij ik puur op grond van de beschikbare data 35 teams heb geanalyseerd. 19 daarvan hadden naar het oordeel van de opdrachtgever een productieve samenwerking en 16 een minder productieve.”
Het onderzoek is uitgevoerd bij I-interim Rijk een pool van project en programma managers van het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Mo Jaber, directeur en opdrachtgever van het onderzoek: „Iedereen die bij ons solliciteert halen wij door een TMA Talentenscan, we gebruiken dat niet alleen voor selectie, maar ook om onze mensen beter te matchen op aanvragen voor interim managers vanuit de gehele Rijksoverheid. We gaan de resultaten gebruiken om in het vervolg ook in de samenstelling van teams meer sturing te kunnen geven.”
Jan Prins, directeur van PRiMAN, leverancier van de TMA methode: „De resultaten zijn best spectaculair te noemen. Feitelijk concludeert Manuel dat het toekomstige succes van samenwerking in teams prima valt te voorspellen. Toepassing van zijn conclusies kan veel impact kan hebben in de dagelijkse praktijk. Aan de andere kant is dit onderzoek nog maar een eerste stapje in de richting van data gebaseerde besluitvorming in people management.”
+++++++++++++++
Het eerste exemplaar van het onderzoek is vandaag uitgereikt aan Eddie Smit, werkzaam bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken als programma manager en één van de mensen wiens data is geanalyseerd. Het onderzoeksrapport is te downloaden op www.priman.nl/onderzoek-team-performance. Het rapport is ook gratis op te vragen via info@priman.nl. Voor vragen over het onderzoek, interviews of uitnodigingen neemt rechtstreeks contact op met Karin Kooy (06 26 74 8610 / karin@priman.nl)
Over I-interim Rijk
I-Interim Rijk is een onderdeel van De WerkMaatschappij van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en vormt een pool van flexibele en zeer ervaren professionals op het gebied van informatiemanagement en ICT. Zij kunnen over de volle breedte van het Rijk worden ingezet op complexe projecten en programma’s.
Over PRiMAN Talent Management
PRiMAN is een organisatie advies bureau, opgericht vanuit de visie dat er binnen organisaties nog veel te winnen valt op basis van een meer op talenten gerichte managementstijl (Talent Performance). PRiMAN adviseert en implementeert op basis van de TMA™ Methode, een online omgeving voor talentanalyse en competentiemanagement.
