Interview met TMA expert Carlijn Geerts

Interview met TMA expert Carlijn Geerts

door | feb 25, 2021 | Blog, Cases

Interview met TMA expert Carlijn Geerts  

Carlijn Geerts is trainer en coach op het gebied van talentontwikkeling. Ze houdt zich bezig met persoonlijk leiderschap en het bevorderen van de teamkracht. Dit doet ze onder het motto; “Als je door een Talentbril naar jezelf en de ander kijkt, zie je groei-mogelijkheden”. In een interview met haar, vertelt ze onder meer over effectief samenwerken.

Wie ben je en wat voor soort werkzaamheden doe je?

Mijn naam is Carlijn Geerts en ik werk consultant, trainer en coach, op het gebied van persoonlijk leiderschap en effectiviteit. Op indvidueel- en op teamniveau. Voor een deel zet ik daarbij de TMA methode in, een analyse die een mooi inzicht geeft in het deel dat als het ware onder de ijsberg zit. We zien elkaars gedrag en we horen elkaars woorden, maar onze drijfveren en waarden zijn niet goed zichtbaar voor een ander en we zijn er zelf ook niet altijd bewust van. Inzicht in wat ons motiveert en wat energie geeft, versterkt ons persoonlijk leiderschap en creërt een effectievere samenwerking.

Wat is jouw passie in dit vakgebied?

Mijn passie is om anderen zoveel mogelijk in hun kracht en talent te laten werken. Dit zorgt voor een positieve energie en een ontspannen en prettige samenwerking. Inzicht in je talent en kwaliteiten krijg je door je drijfveren te onderzoeken. Wanneer je bewuster bent van jouw drijfveren en je behoeftes, dan weet je waar je energie van krijgt en wat je veel energie kost. Ik vind het mooi om te zien hoe steeds meer organisaties talentgericht gaan werken en daarmee de switch maken van ‘iedereen moet overal goed in zijn’ naar verschillende unieke talenten en het benutten van elkaars talent. Ik krijg er energie van om organisaties hier bij te ondersteunen!

“Inzicht in je talent en kwaliteiten krijg je door je drijfveren te onderzoeken.”

Het is dus belangrijk om inzicht te krijgen in elkaars talent, dit kan bijvoorbeeld door een Talentgerichte Teamsessie.
Waarom zou een manager een teamsessie inzetten?

Een mooi gevolg van een teamsessie, is dat er meer begrip voor elkaar ontstaat. Door elkaars drijfveren te leren (her)kennen, begrijp je het gedrag van je collega beter. Dit inzicht resulteert in een fijnere samenwerking, zonder frustratie en irriaties onderling. Daarnaast kunnen werkzaamheden op een talentgerichte manier verdeeld worden onderling en haal je zo het beste uit elkaar naar boven en verbeteren de resultaten.

Hoe zal je teamsessie aanpakken?

De aanpak van een teamsessie is natuurlijk afhankelijk van het doel. Over het algemeen heeft elke teamsessie dezelfde componenten. Het begint allereerst met zelfinzicht, zicht op de individuele drijfveren, kwaliteiten en valkuilen. Daarna gaat je met het team onderling in gesprek over de individuele- en de teamdrijfveren. Wat zien we in de teamrapportage? Welk efffect heeft dit op de samenwerking? Welke inzichten ontstaan er? Je gaat op een interactieve en onderzoekende manier aan het werk, waarbij je door middel van werkvormen het team zelf de inzichten laat krijgen en motiveert oplossingen aan te dragen voor een bepaald vraagstuk.
Een voorbeeld van een werkvorm is een systeemopstelling. Het team staat in een ruimte, waar je met een opstelling uitbeeldt wat het verschil in drijfveren/behoeftes kan zijn en wat voor effect dit kan hebben op je gedrag. De teamleden onderbouwen hun behoefte en daardoor ontstaat bij collega´s inzichten over ieders waarden en bijhorende kracht. Een andere werkvorm is bijvoorbeeld op basis van een teamrapportage een issue of vraagstuk bespreken. Door het team een diagnose vast te laten stellen, krijgen ze een duidelijker beeld van de teamtalenten en -valkuilen. Met deze inzichten werkt het team gezamenlijk aan een oplossing voor hun eigen vraagstuk. Je ziet tijdens teamsessies hele waardevolle inzichten en oplossingen ontstaan!

Is het samenwerken ook effectief voor mensen die kiezen voor thuiswerken?

De laatste tijd hebben we een verandering doorgemaakt in de manier van communiceren. Veel communicatie verloopt nu online en mensen bellen vaker met elkaar. Hierbij merk ik een groot verschil op tussen mensen met veel of weinig behoefte voor ´sociabiliteit´. De ene persoon floreert bij het thuiswerken door minder drukte en mensen om zich heen, de ander zit juist thuis weg te kwijnen en heeft veel behoefte aan écht sociaal contact. Dit soort inzichten kun je goed gebruiken, vooral als we straks naar een samenleving gaan, waar een gedeelte van de week thuiswerken normaler wordt. Door naar de behoeftes van je medewerkers te kijken, kun je datgene dat ontbreekt bij thuiswerken op een andere manier gaan invullen. En je kunt rekening houden met de verschillende behoeftes.

Het is belangrijk om te kijken naar de drijfveren van de ander, of dit nu je collega, je medewerker of je klant is.
Is dit ook de boodschap die je in het werk wilt overdragen?

Wees nieuwsgierig naar elkaars drijfveren en leer je collega’s op een andere manier kennen, waardoor jij ook begrijpt waarom diegene doet wat hij doet. Meer bewustwording en begrip zorgt voor een fijne en positieve samenwerking.

“Wees nieuwsgierig naar elkaars drijfveren en leer je collega op een andere manier kennen.”

Wil jij nog meer te weten komen wat Carlijn te vertellen heeft, schroom niet en bekijk de video van het gesprek hieronder. Ben je aan de hand van dit artikel nieuwsgierig naar talentmanagement en onderwerpen als persoonlijk leiderschap en effectiviteit. Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235) of Carlijn (carlijn@priman.nl)

Interview TMA expert: Walter Markus

Interview TMA expert: Walter Markus

door | feb 3, 2021 | Blog, Cases

Interview met TMA expert Walter Markus 

De passievolle Walter Markus is een talent development consultant en coach en expert op het gebied van mobiliteit en talentontwikkeling. Alles onder het motto; ´Mensen in hun kracht, de organisatie op z’n sterkst´. In een interview met hem, vertelt hij zijn verhaal en deelt hij zijn inzichten.

Wat voor werkzaamheden doe je?

Ik houd mij bezig met mobiliteit en ontwikkeling. Daaronder versta ik alles wat nodig is om mensen gedurende het werkzame leven arbeidsfit te maken of te houden. Dat betekent dat ik mensen help van baan naar baan, of mensen help ontwikkelen en in hun kracht te zetten of te houden. Ik doe dit op individuele basis en op organisatieniveau. Samen met de organisatie kijk ik welke instrumenten we inzetten, in combinatie met een optimale begeleiding van de werknemers. Op het individuele niveau zoom ik in op de sterke kanten en de talenten. 

Wat is jouw passie in dit vakgebied?

Ik krijg energie van mensen helpen door inzicht te geven in wat hen drijft en kracht geeft. Hierdoor kan je echt verandering in iemands leven brengen, door op een andere manier zijn/haar talent te laten inzetten. Ik kijk graag samen met een organisatie hoe zij er in slagen de werknemers arbeidsfit te houden en zich te blijven ontwikkelen. Als de werknemer goed in een organisatie past, en hij staat ook als mens in zijn kracht, dan is de organisatie op zijn sterkst. Als het mij lukt hieraan bij te dragen, dan ben ik aan het eind van zo’n dag echt blij en energievol.

“Inzichten in wat men drijft en kracht geeft.”

Wat is een specifiek voorbeeld die je hierbij kan noemen?

Een van de specifieke voorbeelden van mobiliteit is begeleiding in re-integratie tweede spoor. Als mensen door omstandigheden als ziekte niet meer hun oorspronkelijke werk kunnen doen, dan moeten ze op zoek naar ander passend werk buiten de organisatie. Interessant hieraan is dat deze mensen soms helemaal opnieuw moeten beginnen, terug moeten naar de basis van wie ze zijn, wat ze kunnen én wat ze willen. Daarbij starten met inzicht geven in wat ze drijft en welke talenten ze kunnen inzetten is een sterke basis voor succesvolle verandering.

Op wat voor manier kunnen mensen in hun kracht worden gezet? 

Het wordt nog wel eens als vaag beschouwd, als mensen onderzoek willen doen naar eigen krachten en drijfveren. In de praktijk is dit niet wazig, want door een talentanalyse is dit heel makkelijk en duidelijk in beeld te brengen. Hierdoor zien mensen ook waar ze energie verliezen en dus waar hun valkuilen liggen. De informatie die deze analyse oplevert is op een makkelijke manier praktisch te maken. Zo kom je in een paar stappen van inzicht naar praktische toepassing.

Wat is de samenhang tussen mobiliteit en talentontwikkeling? 

Mobiliteit gaat meestal samen met training en ontwikkeling. Het is vanzelfsprekend dat je in je loopbaan nieuwe kennis op doet door middel van een training of opleiding. Die kennis wil je dan ook in de praktijk brengen. Onder mobiliteit verstaan we fit blijven voor je job of carrière stappen willen maken. Het maken van die stappen kan je helpen je nieuwe kennis optimaal te benutten. Zo versterkt ontwikkeling de mobiliteit en vice versa. Succes in mobiliteit is niet alleen afhankelijk van het inzetten van je kennis, maar ook je talent tot ontplooiing laten komen en zichtbaar maken. Kennis en talenten zijn als twee kanten van dezelfde medaille, een soort van Yin en Yang die elkaar vooral aanvullen en die je in samenhang bekijkt.

“Een soort van Yin en Yang die elkaar vooral aanvullen en in samenhang bekijkt.”

Waarom is talentmanagement belangrijk?

Inzicht hebben in wat je drijft is de basis voor echte verandering. Mijn ervaring is dat je dit optimaal kan bereiken, wanneer je start met het goed onderzoeken van je voorkeuren en talenten. Het gaat dan niet alleen om het maken van een test, maar om een volledige analyse met een goede aanpak. Dit houdt in, dat na de analyse een terugkoppelgesprek volgt waarbij de nieuwe inzichten ook gebruikt worden om tot praktische stappen te komen. Het individu kan dan aan de slag, alleen de organisatie moet dat wel steunen. Als de omgeving bereid is te helpen, dan kan de persoon ook daadwerkelijk stappen maken.

Wat is jouw boodschap?

Het is belangrijk een goede balans tussen individu en organisatie te vinden. Mijn credo is, dat een organisatie het meest succesvol is als de mensen in die organisatie in hun kracht staan. Daarom help ik managers, HR en anderen binnen organisaties om te komen tot een optimale mix van ontwikkeling en mobiliteit.  En voor het individu begint het bij inzicht in drijfveren en talenten. Talentmanagement dus als belangrijke basis van duurzaam succes.

Wil jij nog meer te weten komen wat Walter te vertellen heeft, schroom niet en bekijk de video van het gesprek hieronder. Met als speciale toevoeging een persoonlijke boodschap van Walter aan jou. Ben je aan de hand van dit artikel nieuwsgierig naar talentmanagement en onderwerpen als ontwikkeling en mobiliteit. Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235) of Walter Markus (walter@priman.nl)

Download hier de Statement of Qualification van Walter Markus

Investeren in je werknemers

Investeren in je werknemers

door | dec 11, 2020 | Blog, Cases

Interview met HR Director Irma Wilting

Zijn jouw werknemers gelukkig in het werk en maken ze daarin eigen keuzes? HR Director, Irma Wilting, was op zoek naar antwoorden op deze vragen. Ze merkte dat vooral de managers beslissingen maakten en zij zocht naar een manier waardoor de werknemers zelf meer invloed op de keuzes hadden. De oplossing vond ze door de TMA methode in te zetten in haar bedrijf.

Irma Wilting is al 15 jaar werkzaam bij Tjoapack een productie- en innovatiegericht bedrijf, dat geneesmiddelen verpakt. Met TMA wil het bedrijf zich meer richten op de persoonlijkheid van de medewerker. ¨Ik heb al een hoop persoonlijkheidstesten gemaakt in mijn leven¨ vertelde Irma. Ondanks dat was zij nog steeds op zoek naar een methode die meer aansluit op de ontwikkeling van de medewerker in het bedrijf. 

De combinatie die de TMA methode aanbiedt was wat ze zocht, namelijk het in kaart brengen van de competenties en drijfveren en de 360 graden feedback die bij de analyse aansluit. De aanvulling van het geven van feedback is vooral wat haar heel erg aantrok. Zo vertelde Irma: ¨Je kan je tegen je manager of in je team heel netjes gedragen, terwijl collega´s misschien een ander beeld van je hebben¨. Daarom is het belangrijk de feedback van de omringende collega´s te krijgen. Inmiddels zetten ze de TMA methode op twee projecten binnen het bedrijf in, als onderdeel van de job description en de duurzame inzetbaarheid. Zo willen ze de krachten van de werknemers bundelen en een sterk bedrijf vormen, maar dit kan alleen maar als je inzicht krijgt in jezelf en in de ander en daarmee in iedereen.

“Je kan je tegen je manager of in je team heel netjes gedragen, terwijl collega´s misschien een ander beeld van je hebben”

Het bedrijf bestaat uit bijna 200 medewerkers. Het streven is dat in 2022 iedereen de TMA analyse heeft gemaakt en er op afdelingsniveau gestart is met de 360 graden feedback. Ze is verbaasd, dat veel werkgevers totaal niet bezig zijn met talentgericht sturen. ¨Ik vind dat je vooral moet investeren in je werknemers¨ zegt Irma. Zo heeft zij door de pandemie meer tijd om als bedrijf hiermee bezig te zijn, want het kan ook allemaal digitaal.

“Ik vind dat je vooral moet investeren in je werknemers”

Ben je ook op zoek naar een talent management methode, die meerwaarde biedt binnen je bedrijf? Vind je het net als Irma belangrijk om krachten te bundelen en elkaar feedback te kunnen geven? Dan is de TMA methode uitstekend voor jouw bedrijf! Wil je hier meer over weten of ben je geïnteresseerd in een gesprek, neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235).

Talent Management bij BWP

Talent Management bij BWP

door | jan 9, 2020 | Blog, Cases

Talent management bij BWP

Directeur-eigenaar Reinoud Bergsma

BWP heeft al een goede reputatie op het gebied van het leveren projectprofessionals als in 2018  Reinoud Bergsma BWP overneemt. Onder zijn leiding wordt de transitie ingezet naar een projectorganisatie, gespecialiseerd in uitvoeren van projectopdrachten in de energiesector en bij financiële instellingen.

In de visie van BWP is projectmatig werken een krachtig instrument om verandering vorm en inhoud te geven. Projecten richten zich op het behalen van concrete resultaten, met een strakke afbakening in tijd en middelen. Projecten zorgen er voor dat mensen vanuit verschillende disciplines samenwerken en dat tegelijkertijd de kernactiviteiten van de organisatie doorlopen.

Na de overname heeft Reinoud de strategie ingezet om zich meer te gaan richten op het nemen van resultaat verantwoordelijkheid voor de projecten. Minder afrekenen op gemaakte uren en meer op het realiseren van toegevoegde waarde voor die klant.

Cruciaal element in die strategie is de investering in talent management. Het aantrekken met mensen met de juiste talenten is daarin belangrijker dan de juiste ervaring. Mensen met een goede mentale fit op de job leren immers veel sneller, maken minder fouten en zijn daardoor veel productiever dan mensen met ervaring maar zonder de juiste motivatie.

 

“Medewerkers voelen zich in hun kracht gezet als ze praten over hun drijfveren.”

 

Walter Markus – de vaste talent coach van PRiMAN voor BWP – ziet dat het inzicht in de talenten van medewerkers niet alleen de organisatie helpt bij het aannemen van nieuwe mensen. “Bij BWP ligt het zwaartepunt nu bij het in kaart brengen van de talenten van de bestaande medewerkers. Daarbij dient het als uitgangspunt voor verdere ontwikkeling, maar ook als basis om te kijken naar nieuwe opdrachten en projecten. Vragen als ‘past dit project bij mij?’, ‘kom ik in deze opdracht echt tot mijn recht?’  kunnen daarbij bekeken worden vanuit het perspectief van de talenten van de medewerker.  Zo kunnen er veel bewustere keuzes gemaakt worden over de inzet van medewerkers. Daardoor een betere match tussen medewerker en opdracht, beter gemotiveerde medewerkers met werk dat ze leuk  vinden, en dus ook meer tevreden klanten.”

Jan Prins sprak met Reinoud Bergsma

Talent Management bij Centramed

Talent Management bij Centramed

door | jan 12, 2019 | Blog, Cases

Talent management bij Centramed

HR Manager Auke van der Wal

De organisatie Centramed – verzekeraar in medische aansprakelijkheid –  heeft in 2018 een mooie groei doorgemaakt. De 11 nieuwe medewerkers die zijn aangenomen, zijn allemaal door een Talentenanalyse en een Capaciteitentest gehaald. Deze analyses kunnen eenvoudig online in de thuis omgeving gemaakt worden. En daarna, tijdens een persoonlijk 1-op-1 gesprek, worden de drijfveer scores onderzocht en geverifieerd door een ervaren TMA consultant. 

Auke van der Wal – Manager HR bij Centramed – vindt de inzet van de TMA instrumenten een mooie toegevoegde waarde hebben. Niet alleen komen ze op deze manier achter de talenten en kwaliteiten en van de mensen die ze binnenhalen, ze krijgen ook meer inzicht op welke punten ze kunnen inzetten als het gaat om de ontwikkeling van hun medewerkers. Auke ziet het traject met de sollicitant dan ook meer als een ontwikkel assessment, dan als een selectie assessment. Daarnaast merkt hij ook dat de medewerkers zelf met de analyse meer inzicht krijgen in hun gedragskenmerken en mogelijke valkuilen op het werk.

Carlijn Geerts – de vaste talent coach van PRiMAN voor Centramed – merkt tijdens de talent gesprekken dat de meeste mensen zich misschien wel bewust zijn van bepaalde gedragingen, maar vaak niet weten waar deze door veroorzaakt worden. Doordat de kandidaat meer inzicht krijgt in zijn drijfveren, begrijpt deze ook beter waar hij of zij energie van krijgt en wat juist energie gaat kosten. Door dit inzicht kan zowel werkgever als medewerker slimmer gebruik maken van de aanwezige talenten en die competenties versterken die makkelijk ontwikkelbaar zijn. Een win-win situatie voor beide partijen.

 

“Kandidaten beginnen vaak helemaal te stralen als ze mogen praten over hun drijfveren.”

 

Vaak start een organisatie met de inzet van de TMA methode tbv selectie toepassingen, vertelt Carlijn. Wat we daarna vaak zien, net als bij Centramed, is dat ze de drijfveren analyse ook gaan gebruiken als ontwikkel instrument. Met behulp van onze 360-graden feedback competentieanalyse kunnen we iemands voorkeursgedrag afzetten tegen het daadwerkelijk getoond gedrag op de werkvloer. Hierdoor zie je in één duidelijk overzicht waar iemands talenten liggen en welke talenten nog onderontwikkeld zijn, en waar je als organisatie dus op in kunt zetten. Door de aanwezige talenten te benutten en te versterken creëer je betrokken medewerkers, die geboeid blijven en zich verbonden voelen met de organisatie.

Jan Prins interviewde Auke van der Wal

Het is geweldig om te zien hoe kandidaten tijdens een 1-op-1 gesprek meer inzicht krijgen in de talenten die ze in huis hebben. Ze gaan stralen als ze praten over hun passies en drijfveren! Ik geloof er sterk in dat we allemaal onze eigen unieke waarde hebben en als werkgevers daar op de juiste manier gebruik van maken, dat er een natuurlijke positieve flow zal ontstaan.

Carlijn Geerts

talent coach, PRiMAN

Wij gebruiken de Talentenanalyse, tijdens de sollicitatie procedure, om een nog beter beeld van die persoon te krijgen. Wat voor persoonlijkheid haal je binnen, past deze bij onze kernwaarden en bij onze organisatie cultuur? Daarnaast vinden we het belangrijk om te weten waar de talenten en de ontwikkelingsmogelijkheden zitten van onze medewerkers, zodat we deze zo optimaal mogelijk kunnen begeleiden en laten groeien. 

We merken ook dat sollicitanten beter weten wat ze kunnen verwachten en een weloverwogen keuze maken om bij Centramed te komen werken.

Auke van der Wal

HR Manager, Centramed