door Jan Prins | jul 3, 2014 | Alles, Persberichten
Een nieuwe KPI voor organisaties die op talenten EN resultaten willen sturen.
Rotterdam – 3 juli 2014. Organisatie adviesbureau PRiMAN lanceert vandaag de Talent Performance Indicator, de TPI. De TPI geeft aan in hoeverre het aanwezige talentpotentieel binnen een bedrijf of afdeling daadwerkelijk wordt ingezet om performance te realiseren. De TPI wordt uitgedrukt in een percentage van maximaal 100%.
PRiMAN heeft de TPI ontwikkeld omdat de markt vraagt om eenvoudige én betrouwbare sturingsmiddelen. Steeds meer bedrijven en instellingen sturen actief op de ontwikkeling van competenties bij hun medewerkers. Tot dusverre ontbrak daarbij een heldere maatstaf voor de mate waarin ze dat ook succesvol doen. Niet iedere competentie is immers even voor iedereen even makkelijk ontwikkelbaar.
Jan Prins, oprichter en directeur van PRiMAN: “KPI’s zijn normaliter gericht op output omdat die goed te meten is. De realiteit is dat de bijdrage van de individuele medewerker aan het gemeten resultaat niet altijd eenduidig is vast te stellen. 9 van 10 keer is de KPI het resultaat van een team. Een output KPI heeft als tweede nadeel dat je sturingsmaatregelen pas effect hebben in een volgende periode. De TPI kent deze nadelen niet: je stuurt op wat erin gaat en als je daarbij de goede keuzes maakt komt het resultaat vanzelf.”
Manuel Dekker, bedenker van de TPI: “Om de TPI vast te stellen doet iedere medewerker eerst een talentenscan, daarmee brengen we het talentpotentieel in kaart. Vervolgens meet je de individuele performance van de medewerkers als onderdeel van de functioneringscyclus. Met deze informatie kun je vervolgens de TPI uitrekenen. Door de TPI een vast onderdeel van de functioneringscyclus te maken kan de leidinggevende er ook actief op gaan sturen.”
De ontwikkeling van de TPI en wijze van berekenen is uitgebreid beschreven in een ebook dat gratis kan worden gedownload of besteld op de website van PRiMAN. http://priman.nl/TPI. Om te bepalen of het mogelijk interessant is om de TPI te gaan gebruiken binnen een bedrijf of afdeling biedt PRiMAN op haar site een quickscan Talent Performance. http://priman.nl/quickscan.
******
Voor vragen of verzoek om interviews neem contact op met Karin Kooy (010 340 99 55 / 06 26 74 8610 / karin@priman.nl)
Over PRiMAN Talent Management BV
PRiMAN is een organisatie advies bureau, opgericht vanuit de visie dat er binnen organisaties nog veel te winnen valt op basis van een meer op talenten gerichte managementstijl (Talent Performance). PRiMAN adviseert en implementeert op basis van de TMA™ Methode, een online omgeving voor talentanalyse en competentiemanagement.
door Talent Manager | feb 26, 2014 | Persberichten
Voor Managers, HR managers, Werving & Selectie Consultants, Recruiters en iedereen die weleens mensen aanneemt, hebben wij de Talent Driver app ontwikkelt. Binnen 8 minuten genereer je op basis van talenten het ideale functieprofiel.
Uit onderzoek blijkt dat 6 op de 10 mensen die worden aangenomen, niet voldoen aan het verwachtingsprofiel. Mensen worden aangenomen op basis van harde criteria of een indrukwekkend CV. Maar dit wil niet zeggen dat de persoon ook beschikt over de gevraagde talenten voor de functie, de zogenaamde zachte criteria. De basis van een selectieprocedure is een goed functieprofiel, waarin duidelijk staat welke eigenschappen (talenten) belangrijk zijn. Selecteren op zachte criteria bepaalt vaak het succes.
De Talent Driver app genereert een talentenprofiel op basis van de TMA methode, door een functie op 22 persoonskenmerken te analyseren. Via de app rolt er een talentprofiel uit, zoals bijvoorbeeld: “de ideale kandidaat heeft de volgende talenten (hoge scores) op aanzienbehoefte, doelgerichtheid, extraversie, hulpverlenen, sociale empathie. En scoort laag (wat ook talenten zijn) op afwisseling, ambitie & uitdaging, orde & structuur”. De Talent Driver app maakt snel inzichtelijk welke talenten nu echt belangrijk zijn voor de functie en helpt een mismatch voorkomen.
De Talent Driver app is gratis te downloaden in de appstore . Meer informatie: www.priman.nl/app
Voor vragen of verzoek om interviews neem contact op met Karin Kooy (06 26 74 8610 / karin@priman.nl)
Over PRiMAN
PRiMAN is een organisatieadviesbureau, gespecialiseerd in talent performance. Talent performance is een managementfilosofie die door PRiMAN gehanteerd wordt om bedrijven te helpen succesvoller te zijn door te sturen op de talenten en intrinsieke motivatie van medewerkers. Intrinsiek gemotiveerde mensen krijgen energie van hun werk. Ze werken harder, zijn meer betrokken en succesvoller. PRiMAN adviseert en implementeert op basis van de TMA™ Methode, een online omgeving voor talentanalyse en competentiemanagement.
door Sybren van der Schaar | nov 27, 2013 | Persberichten
4 talenten bepalen het succes van teams
Rotterdam, 27 november 2013 – Uit een onderzoek van PRiMAN blijkt dat het succes van samenwerking van mensen in teams voorspelbaar is op grond van slechts 4 persoonlijke eigenschappen (talenten).
Deze eigenschappen zijn:
Doelgerichtheid (De mate waarin de persoon behoefte heeft zich te richten op gestelde doelen en resultaten.)
Ontzag (De mate waarin de persoon behoefte heeft tegen anderen en hun prestaties op te kijken, te bewonderen en te respecteren.)
Dominantie (De mate waarin de persoon behoefte heeft krachtig en dominant op te treden en te handelen.)
Energie & Actie (De mate waarin de persoon actie behoeft en beschikt over energie om zaken te ondernemen en doelen te bereiken.)
Teams waarvan de leden op deze persoonlijke eigenschappen dicht bij elkaar zitten blijken aanmerkelijk betere resultaten te boeken. Om de persoonlijkheden van de teamleden in kaart te brengen is gebruik gemaakt van TMA Methode van PRiMAN. Deze geeft een genuanceerd en betrouwbaar beeld van een persoon gebaseerd op 22 drijfveren. Vier daarvan blijken dus bepalend voor de effectiviteit van de samenwerking. De TMA methode is gebaseerd op de behoefte theorie van Murray.
Onderzoeker en beroepsmilitair Manuel Dekker presenteerde de resultaten van zijn onderzoek vandaag tijdens de conferentie „een Kuip vol Talent” georganiseerd door PRiMAN. Dekker: „Het is een echt big data onderzoek geweest waarbij ik puur op grond van de beschikbare data 35 teams heb geanalyseerd. 19 daarvan hadden naar het oordeel van de opdrachtgever een productieve samenwerking en 16 een minder productieve.”
Het onderzoek is uitgevoerd bij I-interim Rijk een pool van project en programma managers van het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Mo Jaber, directeur en opdrachtgever van het onderzoek: „Iedereen die bij ons solliciteert halen wij door een TMA Talentenscan, we gebruiken dat niet alleen voor selectie, maar ook om onze mensen beter te matchen op aanvragen voor interim managers vanuit de gehele Rijksoverheid. We gaan de resultaten gebruiken om in het vervolg ook in de samenstelling van teams meer sturing te kunnen geven.”
Jan Prins, directeur van PRiMAN, leverancier van de TMA methode: „De resultaten zijn best spectaculair te noemen. Feitelijk concludeert Manuel dat het toekomstige succes van samenwerking in teams prima valt te voorspellen. Toepassing van zijn conclusies kan veel impact kan hebben in de dagelijkse praktijk. Aan de andere kant is dit onderzoek nog maar een eerste stapje in de richting van data gebaseerde besluitvorming in people management.”
+++++++++++++++
Het eerste exemplaar van het onderzoek is vandaag uitgereikt aan Eddie Smit, werkzaam bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken als programma manager en één van de mensen wiens data is geanalyseerd. Het onderzoeksrapport is te downloaden op www.priman.nl/onderzoek-team-performance. Het rapport is ook gratis op te vragen via info@priman.nl. Voor vragen over het onderzoek, interviews of uitnodigingen neemt rechtstreeks contact op met Karin Kooy (06 26 74 8610 / karin@priman.nl)
Over I-interim Rijk
I-Interim Rijk is een onderdeel van De WerkMaatschappij van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en vormt een pool van flexibele en zeer ervaren professionals op het gebied van informatiemanagement en ICT. Zij kunnen over de volle breedte van het Rijk worden ingezet op complexe projecten en programma’s.
Over PRiMAN Talent Management
PRiMAN is een organisatie advies bureau, opgericht vanuit de visie dat er binnen organisaties nog veel te winnen valt op basis van een meer op talenten gerichte managementstijl (Talent Performance). PRiMAN adviseert en implementeert op basis van de TMA™ Methode, een online omgeving voor talentanalyse en competentiemanagement.
door Jan Prins | jul 11, 2013 | Alles, Persberichten
Sturen op talent levert geld op
Rotterdam, 10 juli 2013 – Door beter gebruik te maken van de talenten en drijfveren van medewerkers kunnen bedrijven in Nederland miljarden meer omzet genereren. Inspelen op mogelijkheden leidt volgens leidinggevenden tot verbetering van productiviteit. Dit blijkt uit een onderzoek van PRiMAN.
De ambities, talenten en motivatie van medewerkers kunnen volgens leidinggevenden zorgen voor een jaarlijkse productivitetietswinst van 3,4%, dit wordt gerealiseerd door medewerkwers werkzaamheden te laten doen die goed aansluiten deze wensen en behoeften. Het goed managen van talent motiveert beter dan meer salaris. Slechts een hele kleine minderheid (6,9%) van de leidinggevenden denkt dat medewerkers de best prestaties leveren door financiële prikkels. De overgrote meerderheid (78,9%) vindt het anticiperen op de motivationele drijfveren van hun mensen belangrijker dan de competenties die ze hebben. Maar liefst 91,3% is er van overtuigd dat beter zelfinzicht leidt tot hogere prestaties!
Jan Prins, directeur van PRiMAN: “Vertaald naar geld levert het al gauw enkele duizenden euro’s per medewerker per jaar op. Medewerkers die werk doen dat 100% aansluiten op hun mogelijkheden. Dat blijkt niet alleen uit onderzoek, maar ook uit de dagelijkse praktijk. Investeren in het management en optimale inzet van het talentpotentieel verdient zich dus razendsnel terug.“
Hoge salarissen leiden niet tot beter resultaten
Sybren van der Schaar, eveneens van PRiMAN zegt: ‘Deze uitkomsten sluiten aan bij het maatschappelijk discussie over de waarde van bonussen en topsalarissen. Het besef dringt door dat hoge salarissen allesbehalve een garantie zijn voor succes. Integendeel zelfs. De beste voorspeller is niet de hoogte van het salaris of de bonus regeling, maar de mate waarin mensen werk doen dat aansluit bij hun drijfveren en talenten. Talentenmanagement wordt de core business van het leidinggeven.
Bijna de helft van de leidinggevenden gaat meer sturen op intrinsieke motivatie van zijn mensen, terwijl bijna twee derde van de managers de talenten van medewerkers beter wil benutten. Productiviteitsstijging wil bijna de helft van leidinggevenden ook bereiken door het optimaliseren bedrijfsprocessen. Van investering in digitalisering verwacht slechts 34,0% een positief effect.
Over het onderzoek
PRiMAN heeft het onderzoek in eigen beheer uitgevoerd onder 722 klanten en relaties (response 18,4%). Gemiddeld gaven de deelnemers leiding aan: 96 medewerkers. Het onderzoeksrapport is te downloaden via www.priman.nl/onderzoek.
Over PRiMAN
PRiMAN is gespecialiseerd in talent performance: het inzichtelijk, voorspelbaar en meetbaar maken van gedrag als basisingrediënt van team- en persoonlijke productiviteit.
door Jan Prins | apr 19, 2013 | Alles, Persberichten
Bedrijfsleven laat miljarden liggen aan onbenut talent
Rotterdam, 18 april 2013 – Door de talenten en drijfveren van medewerkers beter te benutten kunnen bedrijven in Nederland miljarden meer omzet maken. Beter inspelen op mogelijkheden leidt volgens leidinggevenden tot verbetering van productiviteit. Dit blijk uit een onderzoek van PRiMAN. Gemiddeld denken de leidinggevenden dat ze jaarlijks een productiviteitswinst van 3,4% kunnen halen door medewerkers die dingen te laten doen die het best aansluiten op hun ambities, talenten en motivatie. Het goed managen van talent motiveert veel beter dan meer salaris. Slechts een hele kleine minderheid (6,9%) van de leidinggevenden denkt dat medewerkers het best zijn te motiveren met financiële prikkels. De overgrote meerderheid (78,9%) vindt het anticiperen op de motivationele drijfveren van hun mensen belangrijker dan de competenties die ze hebben. Maar liefst 91,3% is er van overtuigd dat beter zelfinzicht leidt tot hogere prestaties.
Jan Prins, directeur van PRiMAN: “Vertaald naar geld levert het al gauw enkele duizenden euro’s per medewerker per jaar op. Medewerkers die werk doen dat 100% aansluiten op hun mogelijkheden. Dat blijkt niet alleen uit onderzoek, maar ook uit de dagelijkse praktijk. Investeren in het management en optimale inzet van het talentpotentieel verdient zich dus razendsnel terug.“
Hoge salarissen leiden niet tot beter resultaten
Sybren van der Schaar, eveneens van PRiMAN zegt: ‘Deze uitkomsten sluiten aan bij het maatschappelijk debat over de waarde van bonussen en topsalarissen. Het besef dringt door dat hoge salarissen allesbehalve een garantie zijn voor succes. Integendeel zelfs. De beste voorspeller is niet de hoogte van het salaris of de bonus regeling, maar de mate waarin mensen werk doen dat aansluit bij hun drijfveren en talenten. Talentenmanagement wordt de core business van het leidinggeven.
Bijna de helft van de leidinggevenden gaat meer sturen op intrinsieke motivatie van zijn mensen, terwijl bijna twee derde van de managers de talenten van medewerkers beter wil benutten. Productiviteitsstijging wil bijna de helft van leidinggevenden ook bereiken door het optimaliseren bedrijfsprocessen. Van investering in digitalisering verwacht slechts 34,0% een positief effect.
Over het onderzoek
PRiMAN heeft het onderzoek in eigen beheer uitgevoerd onder 722 klanten en relaties (response 18,4%). Gemiddeld gaven de deelnemers leiding aan: 96 medewerkers. Het onderzoeksrapport is te downloaden via www.priman.nl/onderzoek.
Over PRiMAN
PRiMAN is gespecialiseerd in talent performance: het inzichtelijk, voorspelbaar en meetbaar maken van gedrag als basisingrediënt van team- en persoonlijke productiviteit.
door Talent Manager | nov 5, 2012 | Alles, Persberichten
Deze maand is Margreet begonnen als TMA adviseur. We zijn heel blij met haar. Margreet brengt veel sociale talenten in ons nog kleine team. Zij gaat zich helemaal en exclusief toeleggen op het voeren van TMA validatie- en terugkoppelingsgesprekken. Wij merken dat hier steeds meer vraag naar is, zowel bij klanten met een eigen TMA portal als klanten die wij full service bedienen vanuit onze eigen PRiMANportal.
