door Jan Prins | okt 24, 2015 | Cases
Mangrove is een full service internet agency die tot de top 5 van Nederland behoort. Vanuit Rotterdam worden bedrijven als het KNMI, Park Hoge Veluwe maar ook internationale organ
isaties als The International Comitee of the Red Cross (Geneve) bediend met sites, apps en disruptive interactive toepassingen.
Oscar van Veen, een van de oprichter-eigenaars van Mangrove, vertelt over de TMA methode en de implementatie diensten van PRiMAN talent management.
“Als ondernemer weet je hoe negatieve zaken energie kunnen vreten… en hoe positieve energie onuitputtelijk blijkt, wanneer het je lukt deze aan te boren en te kanaliseren!
”
Vul hieronder je volledige naam en email adres in om de case direct toegestuurd te krijgen.
[email-download download_id=”40″ contact_form_id=”4034″]
Neem contact met ons op voor meer informatie, een gratis (online) demo, een afspraak of om een vraag te stellen. Wij zitten voor u klaar!
door Jan Prins | okt 9, 2015 | Alles
Terwijl de omvang van de werkzame beroepsbevolking in Nederland groeit, daalt het aantal managers. Afgelopen jaar is dit aantal in met 8 procent afgenomen van 531 tot 490 duizend. De gemiddelde manager stuurt nu 17 mensen aan.
De trend is verklaarbaar vanuit de visie dat de manager zijn medewerkers minder voor de voeten moet lopen en meer handelingsruimte moet geven. Autonomie om de opdragen taken naar eigen inzicht uit te voeren is een belangrijke motivator voor medewerkers. De traditionele rol van de manager als “beterweter” verschuift daardoor naar een meer ondersteunende en coachende rol.
Aan dat zogeheten “coachend leiderschap” kleven wel een aantal problemen:
- Professionaliteit: coachen is een vak dat specifieke competenties vergt. Als leiding gevende bezit je die niet per definitie.
- Integriteit: als leidinggevende beoordeel je je medewerkers, als coach ondersteun je ze om tot een goede beoordeling te komen. Deze rolvermenging komt het beoordelingsvermogen niet ten goede.
- Discretie: om succesvol te zijn als coach is een vertrouwensband essentieel, medewerkers zullen vertrouwelijke informatie niet graag delen met de persoon die dat tegen ze kan gebruiken bij de beoordeling.
Om deze redenen komt de schrijver van vele managementboeken Dion Kotteman tot de conclusie dat je je als leidinggevende beter bij je kerntaak kunt houden. Wanneer een medewerker behoefte heeft aan coaching is zijn advies om een externe, gekwalificeerde coach in te huren.
Ik ben het helemaal eens met Dion. Juist door niet teveel de coach uit te willen hangen kun je als leidinggevende een grote span of control aan en toch zorgen dat je medewerkers ondersteund worden. Want aan dat laatste is enorm veel behoefte op de werkvloer.
Met toestemming van de auteur hieronder het artikel zoals dat verscheen in het juli nummer van MT rendement.
door Jan Prins | sep 10, 2015 | Alles
Everybody is a genius. But if you judge a fish by its ability to climb a tree, it will live it’s whole life believing that it is stupid. Albert Einstein
Ilonka de Graaf (1966) is geboren in Nijmegen en sinds de jaren 90 wonend en werkzaam in Brabant. De nadruk ligt er bij Ilonka op om mensen te laten zien dat ze goed zijn zoals ze zijn en keuzes kunnen maken die bij hun talenten liggen. Dit geeft zowel in je werkende en persoonlijke leven meer voldoening en plezier.
Waarom doe je dit werk?
(meer…)
door Jan Prins | jul 16, 2015 | Persberichten
Onderzoek van PRiMAN en Attune naar de competenties van goede adviseurs.
Rotterdam —- 16 juli 2015 Uit expert onderzoek van PRiMAN en Attune blijkt dat de beste adviseurs over drijfveren beschikken die elkaar consistent versterken en aanvullen.
Flexibel gedrag kunnen laten zien is een belangrijke competentie maar anders dan vaak wordt gedacht (het bekende schaap met de 5 poten) hebben de “beste adviseurs” een profiel met competenties die elkaar niet in de weg zitten maar versterken. De beste adviseur hoeft dus geen tegennatuurlijk gedrag te laten zien om succesvol te zijn, maar kan gewoon vanuit zijn eigen drijfveren handelen.
De 8 competenties waarover de beste adviseurs volgens het onderzoek dienen te beschikken:
- Flexibel gedrag
- Visie
- Aanpassingsvermogen
- Mondelinge vaardigheid
- Onafhankelijkheid
- Resultaatgerichtheid
- Klantgerichtheid
- Samenwerken
Wereldwijd is Nederland het land met de grootste dichtheid aan adviseurs. Hun aantal groeit nog iedere dag. Alleen al in 2014 zijn er 300.000 management functies in Nederland verdwenen en veel managers zijn nu zelfstandig adviseur.
Jan Prins (PRiMAN), opdrachtgever van het onderzoek: “Wij wilden voor deze hele grote doelgroep eens uitzoeken wat nu (naast inhoudelijke kennis) het verschil maakt tussen een goede en slechte adviseur.”
Sonja Vlaar (Attune), adviseur/coach op het gebied van talentontwikkeling en talentmanagement: “We hebben onderzocht welk gedrag in de praktijk leidt tot het succes van de adviseur. De adviseurs die mee hebben gedaan aan het onderzoek hebben meer dan 10.000 uur ervaring als professioneel adviseur en ze worden betaald door een externe opdrachtgever.”
Sonja Vlaar: “Om de vraag te beantwoorden hoe het komt dat de beste adviseurs zo hoog scoren op de 8 competenties, hebben we gekeken naar hun innerlijke drijfveren. We hebben dat gedaan met behulp van de TMA methode.” Het blijkt dat de “beste adviseurs” intrinsiek worden gedreven door hoge scores op 8 persoonlijke drijfveren:
- Onafhankelijk denken & handelen,
- Afwisseling,
- Doelgerichtheid,
- Ambitie & uitdaging,
- Pragmatisme,
- Hulpverlenen,
- Sociale empathie,
- Sociabiliteit & contact.
En juist door lage scores op de volgende drijfveren:
- Steunbehoefte,
- Conformeren,
- Orde & structuur.”
Het onderzoek is te downloaden op de site van PRiMAN (http://priman.nl/onderzoek-de-beste-adviseur/ ) en op te vragen bij Attune.
*****
door Jan Prins | jul 13, 2015 | Alles
is geen schaap met vijf poten.
Dat blijkt uit ons expert onderzoek onder de beste adviseurs. We wilden weten welk gedrag in de praktijk leidt tot een succesvolle adviseur.
Vul hieronder je volledige naam en mailadres in. Je ontvangt het rapport dan direct via email.
[email-download download_id=”39″ contact_form_id=”4034″]
Welke competenties hebben de beste adviseurs?
De 8 competenties waarover de beste adviseurs volgens het onderzoek dienen te beschikken zijn:
Wat maakt iemand tot een goede adviseur?
Uit een nadere analyse van de resultaten blijkt dat beste adviseurs over drijfveren moeten beschikken die elkaar consistent versterken en aanvullen.
Het blijkt dat de “beste adviseurs” intrinsiek worden gedreven door hoge scores op 8 persoonlijke drijfveren:
En juist door lage scores op de volgende 3 drijfveren:
Of iemand het in zich heeft om uit te groeien tot een “de beste adviseur” is betrouwbaar te voorspellen met een drijfveren analyse. PRiMAN biedt deze dienstverlening en verzorgt ook implementaties van de TMA methode zodat bedrijven en instellingen dit in eigen beheer kunnen onderzoeken. Voor meer informatie neem contact met ons op.
Het onderzoek naar “de beste adviseur” is te downloaden.
Vul hieronder je volledige naam en email adres in
[email-download download_id=”39″ contact_form_id=”4034″]
isaties als The International Comitee of the Red Cross (Geneve) bediend met sites, apps en disruptive interactive toepassingen.
