Update: TMA Talent Management Systeem

Update: TMA Talent Management Systeem

door | apr 14, 2021 | Blog, Nieuws

Nieuwe release: Talent Management Systeem

Update systeem & webinar 

Continu ontwikkelt het TMA-team nieuwe tools om talenten en competenties van mensen en organisaties te verbinden, selecteren, ontwikkelen en matchen. Het team brengt jou hiervan graag op de hoogte, zodat je TMA optimaal kunt inzetten voor jouw talentmanagement vraagstukken. 

In de nieuwe release is ‘Home’ verder geoptimaliseerd. Zo kun je sneller navigeren naar jouw tools. In de portal zijn nu snelkoppelingen zichtbaar, die je geheel naar eigen inzicht kunt aanpassen.

Verder bieden de dashboards:

  • Nieuwe talentadviezen waarmee een medewerker direct kan worden gecoacht.
  • Eenvoudig switchen tussen individuen en teams.
  • Een meer interactieve en visueel aantrekkelijke omgeving.
  • Uitleg bij alle scores en resultaten.

Op deze manier blijven we ontwikkelen en in de komende focussen wij meer op specifieke talentmanagement tools voor HR, management en medewerkers.

Het upgrade van je management kwam ook terug in de Webinar Talentgericht Managen, die op 25 maart heeft plaatsgevonden. De TMA webinar was een groot succes met een opkomst van ongeveer 900 deelnemers! Voor de mensen die het gemist hebben, is het terug te kijken op het TMA Youtube channel.

De belangrijkste punten die voorbij kwamen:

  1.     Bij talentgericht managen verandert de rol van de leidinggevende van controleren naar faciliteren.
  2.     Niemand is belangrijker dan het team.
  3.     Diversiteit in het team kan pas ontstaan na erkenning van het individu. 

Ben je enthousiast geworden na het zien van deze webinar en wil je talentgericht managen ervaren in je organisatie, dan bieden wij een Talentmanagement Experience aan. Wil je meer weten over de Talentmanagement Experience of het Talent Management Systeem, neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235).

Talentgesprek 4: Bo Wullings

Talentgesprek 4: Bo Wullings

door | mrt 5, 2021 | Blog, talentgesprek

Met het talent Respect en drijfveer Ontzag 

In een talentgesprek praat Jan Prins met ex-topsporter Bo Wullings over zijn carrière. Hij vertelt over zijn reis als topsporter. Van zwemmer in Nederland en op een Amerikaanse Universiteit naar het roeien in het Nederlands Team. Welke talenten hebben hem geholpen om de top te halen?

Bo Wullings is op zijn twaalfde begonnen met fanatiek zwemmen, met support van zijn ouders heeft hij dit tot zijn tweeëntwintigste doorgezet. Ondanks het vele trainen haalde hij het Olympische niveau niet en hij besloot in zijn studententijd te gaan roeien. Met zijn fysieke talenten behaalde hij uiteindelijk het EK, WK en verschillende wereldbekers.

Inmiddels heeft Bo door zijn indrukwekkende verhaal verschillende inzichten opgedaan. Gedurende het talentgesprek komt naar boven dat Bo een talent heeft voor de drijfveer ´Ontzag´. Dit talent is ontstaan aan het begin van zijn sportcarrière, waarbij zijn coach erg belangrijk voor hem was. Hij was volgzaam in het proces en had veel respect voor zijn coach. Dit kon voor hem ook wel eens een valkuil zijn, want niet alle coaches hebben respect voor de sporter. Nu kijkt hij met kritische blik hiernaar en is gedreven in het bepalen van zijn eigen pad. Door zijn ervaring is hij nu als recruiter veel bezig met talentontwikkeling. Van anderen leren vindt hij nog steeds belangrijk, waardoor hij ook anderen wilt inspireren inzicht te krijgen in eigen talenten.

Door bewust te zijn van eigen talenten, weet Bo zich in zijn maatschappelijke carrière verder te ontwikkelen. In het gesprek geeft Jan ook een ander perspectief aan topsporters, is ontzag voor je coach een talent dat je moet hebben? Kom dit allemaal te weten, in de nieuwe video van de podcast hieronder. Abonneer je op het Youtube kanaal van Priman, of luister het hele gesprek op Apple podcast, Google podcast, TuneIN, Podbean of Spotify!

Al nieuwsgierig naar wat er uit jouw TMA analyse komt? Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235)

Interview met TMA expert Carlijn Geerts

Interview met TMA expert Carlijn Geerts

door | feb 25, 2021 | Blog, Cases

Interview met TMA expert Carlijn Geerts  

Carlijn Geerts is trainer en coach op het gebied van talentontwikkeling. Ze houdt zich bezig met persoonlijk leiderschap en het bevorderen van de teamkracht. Dit doet ze onder het motto; “Als je door een Talentbril naar jezelf en de ander kijkt, zie je groei-mogelijkheden”. In een interview met haar, vertelt ze onder meer over effectief samenwerken.

Wie ben je en wat voor soort werkzaamheden doe je?

Mijn naam is Carlijn Geerts en ik werk consultant, trainer en coach, op het gebied van persoonlijk leiderschap en effectiviteit. Op indvidueel- en op teamniveau. Voor een deel zet ik daarbij de TMA methode in, een analyse die een mooi inzicht geeft in het deel dat als het ware onder de ijsberg zit. We zien elkaars gedrag en we horen elkaars woorden, maar onze drijfveren en waarden zijn niet goed zichtbaar voor een ander en we zijn er zelf ook niet altijd bewust van. Inzicht in wat ons motiveert en wat energie geeft, versterkt ons persoonlijk leiderschap en creërt een effectievere samenwerking.

Wat is jouw passie in dit vakgebied?

Mijn passie is om anderen zoveel mogelijk in hun kracht en talent te laten werken. Dit zorgt voor een positieve energie en een ontspannen en prettige samenwerking. Inzicht in je talent en kwaliteiten krijg je door je drijfveren te onderzoeken. Wanneer je bewuster bent van jouw drijfveren en je behoeftes, dan weet je waar je energie van krijgt en wat je veel energie kost. Ik vind het mooi om te zien hoe steeds meer organisaties talentgericht gaan werken en daarmee de switch maken van ‘iedereen moet overal goed in zijn’ naar verschillende unieke talenten en het benutten van elkaars talent. Ik krijg er energie van om organisaties hier bij te ondersteunen!

“Inzicht in je talent en kwaliteiten krijg je door je drijfveren te onderzoeken.”

Het is dus belangrijk om inzicht te krijgen in elkaars talent, dit kan bijvoorbeeld door een Talentgerichte Teamsessie.
Waarom zou een manager een teamsessie inzetten?

Een mooi gevolg van een teamsessie, is dat er meer begrip voor elkaar ontstaat. Door elkaars drijfveren te leren (her)kennen, begrijp je het gedrag van je collega beter. Dit inzicht resulteert in een fijnere samenwerking, zonder frustratie en irriaties onderling. Daarnaast kunnen werkzaamheden op een talentgerichte manier verdeeld worden onderling en haal je zo het beste uit elkaar naar boven en verbeteren de resultaten.

Hoe zal je teamsessie aanpakken?

De aanpak van een teamsessie is natuurlijk afhankelijk van het doel. Over het algemeen heeft elke teamsessie dezelfde componenten. Het begint allereerst met zelfinzicht, zicht op de individuele drijfveren, kwaliteiten en valkuilen. Daarna gaat je met het team onderling in gesprek over de individuele- en de teamdrijfveren. Wat zien we in de teamrapportage? Welk efffect heeft dit op de samenwerking? Welke inzichten ontstaan er? Je gaat op een interactieve en onderzoekende manier aan het werk, waarbij je door middel van werkvormen het team zelf de inzichten laat krijgen en motiveert oplossingen aan te dragen voor een bepaald vraagstuk.
Een voorbeeld van een werkvorm is een systeemopstelling. Het team staat in een ruimte, waar je met een opstelling uitbeeldt wat het verschil in drijfveren/behoeftes kan zijn en wat voor effect dit kan hebben op je gedrag. De teamleden onderbouwen hun behoefte en daardoor ontstaat bij collega´s inzichten over ieders waarden en bijhorende kracht. Een andere werkvorm is bijvoorbeeld op basis van een teamrapportage een issue of vraagstuk bespreken. Door het team een diagnose vast te laten stellen, krijgen ze een duidelijker beeld van de teamtalenten en -valkuilen. Met deze inzichten werkt het team gezamenlijk aan een oplossing voor hun eigen vraagstuk. Je ziet tijdens teamsessies hele waardevolle inzichten en oplossingen ontstaan!

Is het samenwerken ook effectief voor mensen die kiezen voor thuiswerken?

De laatste tijd hebben we een verandering doorgemaakt in de manier van communiceren. Veel communicatie verloopt nu online en mensen bellen vaker met elkaar. Hierbij merk ik een groot verschil op tussen mensen met veel of weinig behoefte voor ´sociabiliteit´. De ene persoon floreert bij het thuiswerken door minder drukte en mensen om zich heen, de ander zit juist thuis weg te kwijnen en heeft veel behoefte aan écht sociaal contact. Dit soort inzichten kun je goed gebruiken, vooral als we straks naar een samenleving gaan, waar een gedeelte van de week thuiswerken normaler wordt. Door naar de behoeftes van je medewerkers te kijken, kun je datgene dat ontbreekt bij thuiswerken op een andere manier gaan invullen. En je kunt rekening houden met de verschillende behoeftes.

Het is belangrijk om te kijken naar de drijfveren van de ander, of dit nu je collega, je medewerker of je klant is.
Is dit ook de boodschap die je in het werk wilt overdragen?

Wees nieuwsgierig naar elkaars drijfveren en leer je collega’s op een andere manier kennen, waardoor jij ook begrijpt waarom diegene doet wat hij doet. Meer bewustwording en begrip zorgt voor een fijne en positieve samenwerking.

“Wees nieuwsgierig naar elkaars drijfveren en leer je collega op een andere manier kennen.”

Wil jij nog meer te weten komen wat Carlijn te vertellen heeft, schroom niet en bekijk de video van het gesprek hieronder. Ben je aan de hand van dit artikel nieuwsgierig naar talentmanagement en onderwerpen als persoonlijk leiderschap en effectiviteit. Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235) of Carlijn (carlijn@priman.nl)

Interview TMA expert: Walter Markus

Interview TMA expert: Walter Markus

door | feb 3, 2021 | Blog, Cases

Interview met TMA expert Walter Markus 

De passievolle Walter Markus is een talent development consultant en coach en expert op het gebied van mobiliteit en talentontwikkeling. Alles onder het motto; ´Mensen in hun kracht, de organisatie op z’n sterkst´. In een interview met hem, vertelt hij zijn verhaal en deelt hij zijn inzichten.

Wat voor werkzaamheden doe je?

Ik houd mij bezig met mobiliteit en ontwikkeling. Daaronder versta ik alles wat nodig is om mensen gedurende het werkzame leven arbeidsfit te maken of te houden. Dat betekent dat ik mensen help van baan naar baan, of mensen help ontwikkelen en in hun kracht te zetten of te houden. Ik doe dit op individuele basis en op organisatieniveau. Samen met de organisatie kijk ik welke instrumenten we inzetten, in combinatie met een optimale begeleiding van de werknemers. Op het individuele niveau zoom ik in op de sterke kanten en de talenten. 

Wat is jouw passie in dit vakgebied?

Ik krijg energie van mensen helpen door inzicht te geven in wat hen drijft en kracht geeft. Hierdoor kan je echt verandering in iemands leven brengen, door op een andere manier zijn/haar talent te laten inzetten. Ik kijk graag samen met een organisatie hoe zij er in slagen de werknemers arbeidsfit te houden en zich te blijven ontwikkelen. Als de werknemer goed in een organisatie past, en hij staat ook als mens in zijn kracht, dan is de organisatie op zijn sterkst. Als het mij lukt hieraan bij te dragen, dan ben ik aan het eind van zo’n dag echt blij en energievol.

“Inzichten in wat men drijft en kracht geeft.”

Wat is een specifiek voorbeeld die je hierbij kan noemen?

Een van de specifieke voorbeelden van mobiliteit is begeleiding in re-integratie tweede spoor. Als mensen door omstandigheden als ziekte niet meer hun oorspronkelijke werk kunnen doen, dan moeten ze op zoek naar ander passend werk buiten de organisatie. Interessant hieraan is dat deze mensen soms helemaal opnieuw moeten beginnen, terug moeten naar de basis van wie ze zijn, wat ze kunnen én wat ze willen. Daarbij starten met inzicht geven in wat ze drijft en welke talenten ze kunnen inzetten is een sterke basis voor succesvolle verandering.

Op wat voor manier kunnen mensen in hun kracht worden gezet? 

Het wordt nog wel eens als vaag beschouwd, als mensen onderzoek willen doen naar eigen krachten en drijfveren. In de praktijk is dit niet wazig, want door een talentanalyse is dit heel makkelijk en duidelijk in beeld te brengen. Hierdoor zien mensen ook waar ze energie verliezen en dus waar hun valkuilen liggen. De informatie die deze analyse oplevert is op een makkelijke manier praktisch te maken. Zo kom je in een paar stappen van inzicht naar praktische toepassing.

Wat is de samenhang tussen mobiliteit en talentontwikkeling? 

Mobiliteit gaat meestal samen met training en ontwikkeling. Het is vanzelfsprekend dat je in je loopbaan nieuwe kennis op doet door middel van een training of opleiding. Die kennis wil je dan ook in de praktijk brengen. Onder mobiliteit verstaan we fit blijven voor je job of carrière stappen willen maken. Het maken van die stappen kan je helpen je nieuwe kennis optimaal te benutten. Zo versterkt ontwikkeling de mobiliteit en vice versa. Succes in mobiliteit is niet alleen afhankelijk van het inzetten van je kennis, maar ook je talent tot ontplooiing laten komen en zichtbaar maken. Kennis en talenten zijn als twee kanten van dezelfde medaille, een soort van Yin en Yang die elkaar vooral aanvullen en die je in samenhang bekijkt.

“Een soort van Yin en Yang die elkaar vooral aanvullen en in samenhang bekijkt.”

Waarom is talentmanagement belangrijk?

Inzicht hebben in wat je drijft is de basis voor echte verandering. Mijn ervaring is dat je dit optimaal kan bereiken, wanneer je start met het goed onderzoeken van je voorkeuren en talenten. Het gaat dan niet alleen om het maken van een test, maar om een volledige analyse met een goede aanpak. Dit houdt in, dat na de analyse een terugkoppelgesprek volgt waarbij de nieuwe inzichten ook gebruikt worden om tot praktische stappen te komen. Het individu kan dan aan de slag, alleen de organisatie moet dat wel steunen. Als de omgeving bereid is te helpen, dan kan de persoon ook daadwerkelijk stappen maken.

Wat is jouw boodschap?

Het is belangrijk een goede balans tussen individu en organisatie te vinden. Mijn credo is, dat een organisatie het meest succesvol is als de mensen in die organisatie in hun kracht staan. Daarom help ik managers, HR en anderen binnen organisaties om te komen tot een optimale mix van ontwikkeling en mobiliteit.  En voor het individu begint het bij inzicht in drijfveren en talenten. Talentmanagement dus als belangrijke basis van duurzaam succes.

Wil jij nog meer te weten komen wat Walter te vertellen heeft, schroom niet en bekijk de video van het gesprek hieronder. Met als speciale toevoeging een persoonlijke boodschap van Walter aan jou. Ben je aan de hand van dit artikel nieuwsgierig naar talentmanagement en onderwerpen als ontwikkeling en mobiliteit. Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235) of Walter Markus (walter@priman.nl)

Download hier de Statement of Qualification van Walter Markus

Investeren in je werknemers

Investeren in je werknemers

door | dec 11, 2020 | Blog, Cases

Interview met HR Director Irma Wilting

Zijn jouw werknemers gelukkig in het werk en maken ze daarin eigen keuzes? HR Director, Irma Wilting, was op zoek naar antwoorden op deze vragen. Ze merkte dat vooral de managers beslissingen maakten en zij zocht naar een manier waardoor de werknemers zelf meer invloed op de keuzes hadden. De oplossing vond ze door de TMA methode in te zetten in haar bedrijf.

Irma Wilting is al 15 jaar werkzaam bij Tjoapack een productie- en innovatiegericht bedrijf, dat geneesmiddelen verpakt. Met TMA wil het bedrijf zich meer richten op de persoonlijkheid van de medewerker. ¨Ik heb al een hoop persoonlijkheidstesten gemaakt in mijn leven¨ vertelde Irma. Ondanks dat was zij nog steeds op zoek naar een methode die meer aansluit op de ontwikkeling van de medewerker in het bedrijf. 

De combinatie die de TMA methode aanbiedt was wat ze zocht, namelijk het in kaart brengen van de competenties en drijfveren en de 360 graden feedback die bij de analyse aansluit. De aanvulling van het geven van feedback is vooral wat haar heel erg aantrok. Zo vertelde Irma: ¨Je kan je tegen je manager of in je team heel netjes gedragen, terwijl collega´s misschien een ander beeld van je hebben¨. Daarom is het belangrijk de feedback van de omringende collega´s te krijgen. Inmiddels zetten ze de TMA methode op twee projecten binnen het bedrijf in, als onderdeel van de job description en de duurzame inzetbaarheid. Zo willen ze de krachten van de werknemers bundelen en een sterk bedrijf vormen, maar dit kan alleen maar als je inzicht krijgt in jezelf en in de ander en daarmee in iedereen.

“Je kan je tegen je manager of in je team heel netjes gedragen, terwijl collega´s misschien een ander beeld van je hebben”

Het bedrijf bestaat uit bijna 200 medewerkers. Het streven is dat in 2022 iedereen de TMA analyse heeft gemaakt en er op afdelingsniveau gestart is met de 360 graden feedback. Ze is verbaasd, dat veel werkgevers totaal niet bezig zijn met talentgericht sturen. ¨Ik vind dat je vooral moet investeren in je werknemers¨ zegt Irma. Zo heeft zij door de pandemie meer tijd om als bedrijf hiermee bezig te zijn, want het kan ook allemaal digitaal.

“Ik vind dat je vooral moet investeren in je werknemers”

Ben je ook op zoek naar een talent management methode, die meerwaarde biedt binnen je bedrijf? Vind je het net als Irma belangrijk om krachten te bundelen en elkaar feedback te kunnen geven? Dan is de TMA methode uitstekend voor jouw bedrijf! Wil je hier meer over weten of ben je geïnteresseerd in een gesprek, neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235).