Deze keer wil ik graag mijn inzichten delen hoe ik tegen het ontwikkelen van talent aankijk. Regelmatig wordt mij gevraagd (als TMA consultant) of een bedrijf moet investeren in het ontwikkelen van sterke punten of in die van zwakke punten van hun medewerkers. Meeste bedrijven en leidinggevenden investeren voornamelijk (nog) in het verbeteren van zwakke punten van medewerkers. (meer…)
Dinsdag 11 december 2012 organiseerden we een diner college in de Haagse Toren in een sky suite op de 40ste verdieping. Het thema van het college was “gedeeld leiderschap”.
De bezoekers werden vanaf de snelweg met een projectie op het grootste LED reclamebord van Nederland door PRiMAN met hun naam welkom geheten. Een van de bezoekers reed hierdoor zelfs door een rood stoplicht, al kijkend naar het led schem om zijn naam voorbij te zien komen. (meer…)
Afgelopen week had ik het genoegen tijdens het 3e lustrum van ISOC.nl de hand te mogen schudden van Vic Hayes.
Vic is een held. Hij heeft wifi bedacht. Hij werkte jaren aan iets waar hij pas veel later het nut van inzag. Hij werkte vanuit zijn passie om iets te creëren wat nog niet bestond. Hij had geen idee of er iemand op zat te wachten. Dat zei hij me ook letterlijk: “Pas toen ik het zelf begon te gebruiken begreep ik hoe nuttig het was.” Dit vind ik nou een briljante uitspraak. Het is ook een mooi verhaal. (meer…)
Viktor Frankl is overleefde de Hoocaust en is de grondlegger van de logotherapie. Hij schreef over zijn ervaringen het beroemde boek “De zin van het bestaan” waarin hij zijn methode voor het vinden van bedoeling van het leven heeft uitgewerkt.
De kern van zijn betoog is dat we onszelf niet moeten willen uitvinden maar vooral moeten ontdekken. Alles is er al, we moeten het alleen nog leren zien. Het vinden, herkennen en handelen naar onze talenten is daarmee de basis. Vanuit dat perspectief kwam Frankl dus tot de conclusie dat lijden zinvol kan zijn. Troostgevende conclusie, maar de echte essentie is dat je ook zonder concentratiekamp je talent moet ontdekken.
In zijn ‘letter to the investors‘ die hij publiceerde bij de beursgang van Facebook schreef Mark Zuckerberg de fantastische zin: “Simply put: we don’t build services to make money; we make money to build better services.”
Het is een fantastisch statement waarmee hij aangeeft dat zijn intrinsieke motivatie om iets moois te maken zwaarder weegt dan het primaire belang van de meeste shareholders.
Qurius is niet meer. De koers van bedrijf schommelt rondt de 1 cent en binnenkort verdwijnt het helemaal van beurs. De inmiddels lege NV wordt geleid door Leen Zevenbergen, een inspirerende man. En een begenadigd spreker en schrijver. Eerder dit jaar verscheen zijn derde boek: “Sustainabililty @ the Speed of Passion”. Zijn eerste boek: “En nu laat ik mijn baard staan” werd in 2006 uitgeroepen tot managementboek van het jaar.
(meer…)
