Dinsdag 11 december 2012 organiseerden we een diner college in de Haagse Toren in een sky suite op de 40ste verdieping. Het thema van het college was “gedeeld leiderschap”.
De bezoekers werden vanaf de snelweg met een projectie op het grootste LED reclamebord van Nederland door PRiMAN met hun naam welkom geheten. Een van de bezoekers reed hierdoor zelfs door een rood stoplicht, al kijkend naar het led schem om zijn naam voorbij te zien komen.
httpv://www.youtube.com/watch?v=AKdzR1yb2Pk&rel=0
Sybren van der Schaar heette de gasten van harte welkom en stelde Piet Voogd, commandant operations IVENT bij het Ministerie van Defensie, voor als gastspreker van deze avond. Piet Voogd deelde zijn visie over “gedeeld leiderschap” met de aanwezigen. Piet Voogd sprak over TMA en de toepassing ervan in zijn organisatie, bij de transformatie naar een marktgerichte organisatie.
Piet begon zijn presentatie met het opsommen van een aantal trends om zijn betoog te ondersteunen:
- ¼ van de totale beroepsbevolking is niet verbonden aan een bedrijf.
- Van klassieke ruilrelatie (kapitaal-arbeid) naar co-creatie (gezamenlijk scheppen van waarde)
- Netwerken werken sneller dan klassieke organisaties.
- Met een kleiner en grijzer personeelsbestand toch een goede output leveren.
- Transparante en open samenleving maakt “traditionele” leiders kwetsbaar.
De gevolgen van deze trends zijn zeer ingrijpend voor de huidige organisaties. Het veel toegepaste top-down leiderschapsmodel hapert aan alle kanten. Dit biedt ruimte voor nieuwe vormen van leiderschap. Een van de vormen die in opkomst zijn is “gedeeld leiderschap”. Gedeeld leiderschap is ontstaan in de multi-players-games wereld. Tijdens het spelen van deze online games is het gebruikelijk dat de leiding op een intuïtieve wijze verdeeld wordt onder de spelers. Deze vorm van gedeeld leiderschap zou volgens Piet heel goed toepasbaar kunnen zijn in de nieuwe economie.
Vervolgens deelde Piet zijn visie over het veel toegepaste competentie-management. Volgens Piet benut het huidige competentie-management maar een deel van het aanwezige talent binnen een organisatie. Aan de hand van een schema (competentie leiderschap match op talenten) liet Piet zien waar het probleem zit.
Het schema laat het volgende zien:
- Geen enkele competentie vereist alle drie de talenten
- Koppeling naar elf competenties
- Elf competenties vereisen tien andere talenten
Met andere woorden: Een goede match vinden op basis van talenten die nauw aansluiten op de competentie leiderschap is in deze situatie niet mogelijk.
Volgens Piet zou het matchen op basis van functie met talenten tot een betere benutting leiden van het beschikbare talent binnen zijn organisatie.
Kijk voor de complete presentatie op deze link.
Na de presentatie werd op een co-creatieve wijze verder gediscussieerd over zijn visie. Het eindresultaat van die discussie hoort u van diverse bezoekers die na afloop geïnterviewd zijn:
httpv://www.youtube.com/watch?v=Dj2OPcur7TI&rel=0
Deelnemers diner college 11-12-2012:
- Piet Voogd (gastspreker), commandant IVENT/OPS, Ministerie van Defensie. Linkedin
- Oda Cremer, organisatie adviseur. Linkedin
- Dirk-Jan de Bruijn, verkenner Informatievoorziening ,Ministerie van Economische Zaken. Linkedin
- Henjo Groenewegen, Via Verde Management services. Linkedin
- Sven Visser, directeur, Cyso Managed Hosting. Linkedin
- Jacob Middeldorp, directeur. Linkedin
- Teus Baars, directeur, NoSuchCompany. Linkedin
- Peter van der Wel, futoroloog, FutureVision/Rijnconsult. Linkedin
- Peter Rijntjes, management consultant, Rijntjes Management. Linkedin
- Carien van der Laan, directeur, Vanderlaan & Company. Linkedin
- Chris Bronckhorst, account director, CGI. Linkedin
- Christine de Thouars, interim management, Thopic. Linkedin
- Edwin van IJzendoorn, oprichter Ehrmvision. Linkedin
- Jan Prins, directeur, PRiMAN. Linkedin
- Sybren van der Schaar, talent partner PRiMAN. Linkedin