Wishes for 2012

You can’t find on the balance sheet but in any organisation the human capital represents the highest value. This certainly applies to organizations where people enjoy going to work. Because they meet inspiring colleagues, or feel that they are doing meaningful work. And where they are managed on their strengths. PRiMAN serves it clients by helping them to better select for new and utilize existing talent.

We just left the harbour but are on course for 2012 and kindly invite you to join us on our quest!

Jan Prins, managing director
Karin Kooy, talent partner

Voor onze Nederlandse relaties stellen we een exemplaar van het boekje “Economie voor wereldverbeteraars” beschikbaar. Het gaat over de vraag hoe we allemaal rijk en gelukkig kunnen worden. De auteur, futuroloog Peter van der Wel, heeft daarvoor een formule bedacht.

U kunt het downloaden in pdf en op uw ipad of tablet lezen. Op verzoek sturen we u ook gratis graag een exemplaar van het boekje toe, vul daartoe onderstaand formulier in.

[contact-form subject=”boek economie voor wereldverbeteraars” to=”info@priman.nl”] [contact-field label=”Naam” type=”name” required=”true” /] [contact-field label=”Email” type=”email” required=”true” /] [contact-field label=”Adres” type=”textarea” required=”true” /] [contact-field label=”Ik ben ook geinteresseerd in uw dienstverlening.” type=”select” required=”true” options=”recruitment,interim,talentenpool, e-assessments,outplacement,TMA methode,wellicht,nu niet”/] [/contact-form]

Talent matching: het betere recruitmentwerk

In zijn TED talk op TEDxAmsterdam van afgelopen vrijdag gaf onderzoeksjournalist Joris Luijendijk een interessante quote van een recruiter uit de Londense City:

‘I never thought I’d become the person I am now. I used to work in a job where I’d help people improve their lives. These days I am cheating, lying, manipulating – all in the name of targets. The crazy thing is, I am good at this. I get bonuses.’

Natuurlijk is dit niet ‘de norm’. Maar ik vrees dat er wel een bron van waarheid inzit. Of het nu het resultaatgerichte beloningsmodel (no cure no pay) in de branche of de hoge bonussen zijn, feit is dat het plaatsen van een kandidaat goed beloond wordt en een afwijzing niets oplevert. Uit de gedragspsychologie weten we dat financiële beloningen boven een bepaald basis niveau niet leiden tot betere kwaliteit of beter werk, maar juist het tegenovergestelde: hoe hoger de bonus hoe minder de prestatie. De focus op geld vertroebelt immers het zicht. Fantastisch in beeld gebracht door de mensen van RSAnimate op basis van het werk van Dan Pink. (meer…)

Nieuwe generatie geeft meer om sociale media dan hoogte salaris

De nieuwe generatie geeft meer om sociale media dan om de hoogte van het salaris. Dat blijkt althans uit het Connected World Technology Report van Cisco. 56% van de ondervraagde studenten zou niet willen werken voor een bedrijf dat toegang tot sociale media onder werktijd zou afsluiten. Ook vindt de ruime meerderheid het niet nodig om regelmatig naar kantoor te gaan. Jonge professionals en studenten willen niet alleen ongehinderd gebruikmaken van sociale media, maar bij voorkeur ook met hun eigen mobiele apparaten: 81% wil niet met de devices van de werkgever werken! Die wens is zelfs zo sterk dat dit hun keuze voor een werkgever beïnvloedt, soms zelfs meer dan het geboden salaris.

Flexibiliteit om thuis te werken en eigen apparaten te gebruiken is voor de nieuwe generatie dus een primaire arbeidsvoorwaarde. Het idee dat de IT afdeling een agnostisch beleid ten aanzien van gebruikers devices zou moeten hebben is interessant en ook verstrekkend. Het vergt immers een totaal ander beveiligingsfilosofie en architectuur. In plaats van te standaardiseren op hardware moet er gestandaardiseerd worden op services en API’s. In de internetwereld de gewoonste zaak van de wereld maar binnen bedrijven is dat nog nauwelijks een topic. In een erg interessante (maar inmiddels offline gehaalde) post van een medewerker van Google beschrijft Steve Yegge hoe het Amazon dankzij de dictatoriale managementstijl van Jeff Bezos is gelukt om deze slag te maken, maar dat Google nog lang niet zover is. Ongetwijfeld ook de reden dat de post inmiddels offline is.

Met BYOD of ‘Bring Your Own Device’ wordt de druk op IT om de slag te maken naar platforms die via services met de elkaar communiceren ook vanuit de gebruikersorganisatie nog verder opgevoerd. De belangrijkste uitdaging voor IT de komende jaren. En niet alleen voor Google

Kwartiermakers van de toekomst

De Reuring!cafés van de vereniging van overheidsmanagement zijn een initiatief van de bijklussende Mark Frequin, DG bij BZK, met als doel een vernieuwing in overheidsmanagement tot stand te brengen. Iedere maand is er een Reuring!café met muziek en een hapje en een drankje. Bezoekers bij het Reuring!Café zijn ambtenaren die voorop gaan in de vernieuwingen bij de overheid. Moderator Mark ontvangt een aantal aansprekende gasten en discussiërt met hen en de zaal over een actueel onderwerp. Net als een echt café begint het pas na werktijd. (meer…)