Interview TMA expert Alex Loopik

Interview TMA expert Alex Loopik

door | mrt 16, 2021 | Blog, Cases

Interview met TMA expert Alex Loopik  

Alex Loopik is adviseur en coach op het gebied van talentontwikkeling. Hij houdt zich voornamelijk bezig met persoonlijk leiderschap waar zelfreflectie een belangrijke rol speelt. Zo draagt hij altijd in zijn werk uit: ¨Ken jezelf en creëer je eigen leven om je heen¨. In een interview vertelt hij onder meer over hoe je persoonlijk leiderschap kunt bereiken.

Wie ben je en wat voor soort werkzaamheden doe je?

Mijn naam is Alex Loopik en ik vind het leuk om mensen en organisaties te helpen, zodat zij effectiever en succesvoller worden. Ik heb 30 jaar gewerkt in de informatica. Eerst in technische rollen, daarna in vele verschillende managementfuncties. Later ben ik als adviseur en leiderschapscoach aan de slag gegaan. Sinds ik niet meer fulltime werk, leg ik de focus op nieuwe ervaringen en kennisdeling met anderen. Ik help als coach leiders, organisaties en ook jongeren.

Wat is jouw passie in dit vakgebied?

Ik zie om mij heen een hoop inefficiëntie, denk aan mensen die hun persoonlijke en professionele doelen niet halen of dat de samenwerking binnen een bedrijf beter kan. Het zijn voor mij herkenbare problemen en door de jaren heen heb ik geleerd mijn kennis en ervaringen goed in te zetten. Mijn passie is anderen sneller over dit pad van obstakels te leiden. Als ik zie dat andere mensen op deze manier succesvoller en gelukkiger worden, wordt ik daar blij van.

Wat is persoonlijk leiderschap en hoe kun je dit doel bereiken?

Persoonlijk leiderschap is verantwoordelijkheid nemen voor al je acties en reacties, dus hoe je reageert op alles wat er in je leven gebeurt. Veel van je reacties komen automatisch, bijvoorbeeld dat je boos, blij, teleurgesteld of geïrriteerd wordt. Eerst moet je onderzoeken waar de reactie vandaan komt, daarnaast neem je een beslissing hoe je hier in de toekomst mee om wilt gaan. Zo leer je meer bewust te zijn van je eigen handelen en keuzes te maken. Dan ben je echt de leider van je eigen leven.

“Zo leer je meer bewust te zijn van je eigen handelen en keuzes te maken.”

Waarom is talent management belangrijk?

Inzicht in je drijfveren en talenten is nodig voor persoonlijk leiderschap. Als je de verantwoording wilt nemen voor je eigen keuzes, is het belangrijk zelf te reflecteren. Wat zijn je drijfveren en waar ben je (onbewust) bang voor of naar op zoek. Dit geldt niet alleen voor jezelf, maar ook voor de collega´s om je heen. Inzicht in elkaar bevordert de onderlinge samenwerking en het begrip voor elkaar. De TMA-talentenscan is een instrument dat je hierbij helpt. Dit is de reden dat ik de TMA-tools graag gebruik.

Wat is jouw persoonlijke boodschap?

Doe zo veel mogelijk waar je goed in bent en waar je energie van krijgt. Neem 100% verantwoordelijkheid voor al je acties en reacties. Onderzoek al doende je persoonlijke leiderschapsstijl en waardeer jezelf om wie je bent. Observeer en bestudeer de gedachten en emoties, die jou tot actie drijven. Als je dit een tijdje doet, zal je gegarandeerd succesvoller en gelukkiger door het leven gaan. Ik help je hier graag bij.

“Onderzoek al doende je persoonlijke leiderschapsstijl en waardeer jezelf om wie je bent.”

Wil jij nog meer te weten komen wat Alex te vertellen heeft, bekijk de highlights van het gesprek hieronder. Ben je aan de hand van dit artikel nieuwsgierig naar talentmanagement en onderwerpen als persoonlijk leiderschap. Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235) of Alex 

Hier het statement of qualification van Alex Loopik

Talentgesprek 4: Bo Wullings

Talentgesprek 4: Bo Wullings

door | mrt 5, 2021 | Blog, talentgesprek

Met het talent Respect en drijfveer Ontzag 

In een talentgesprek praat Jan Prins met ex-topsporter Bo Wullings over zijn carrière. Hij vertelt over zijn reis als topsporter. Van zwemmer in Nederland en op een Amerikaanse Universiteit naar het roeien in het Nederlands Team. Welke talenten hebben hem geholpen om de top te halen?

Bo Wullings is op zijn twaalfde begonnen met fanatiek zwemmen, met support van zijn ouders heeft hij dit tot zijn tweeëntwintigste doorgezet. Ondanks het vele trainen haalde hij het Olympische niveau niet en hij besloot in zijn studententijd te gaan roeien. Met zijn fysieke talenten behaalde hij uiteindelijk het EK, WK en verschillende wereldbekers.

Inmiddels heeft Bo door zijn indrukwekkende verhaal verschillende inzichten opgedaan. Gedurende het talentgesprek komt naar boven dat Bo een talent heeft voor de drijfveer ´Ontzag´. Dit talent is ontstaan aan het begin van zijn sportcarrière, waarbij zijn coach erg belangrijk voor hem was. Hij was volgzaam in het proces en had veel respect voor zijn coach. Dit kon voor hem ook wel eens een valkuil zijn, want niet alle coaches hebben respect voor de sporter. Nu kijkt hij met kritische blik hiernaar en is gedreven in het bepalen van zijn eigen pad. Door zijn ervaring is hij nu als recruiter veel bezig met talentontwikkeling. Van anderen leren vindt hij nog steeds belangrijk, waardoor hij ook anderen wilt inspireren inzicht te krijgen in eigen talenten.

Door bewust te zijn van eigen talenten, weet Bo zich in zijn maatschappelijke carrière verder te ontwikkelen. In het gesprek geeft Jan ook een ander perspectief aan topsporters, is ontzag voor je coach een talent dat je moet hebben? Kom dit allemaal te weten, in de nieuwe video van de podcast hieronder. Abonneer je op het Youtube kanaal van Priman, of luister het hele gesprek op Apple podcast, Google podcast, TuneIN, Podbean of Spotify!

Al nieuwsgierig naar wat er uit jouw TMA analyse komt? Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235)

Interview met TMA expert Carlijn Geerts

Interview met TMA expert Carlijn Geerts

door | feb 25, 2021 | Blog, Cases

Interview met TMA expert Carlijn Geerts  

Carlijn Geerts is trainer en coach op het gebied van talentontwikkeling. Ze houdt zich bezig met persoonlijk leiderschap en het bevorderen van de teamkracht. Dit doet ze onder het motto; “Als je door een Talentbril naar jezelf en de ander kijkt, zie je groei-mogelijkheden”. In een interview met haar, vertelt ze onder meer over effectief samenwerken.

Wie ben je en wat voor soort werkzaamheden doe je?

Mijn naam is Carlijn Geerts en ik werk consultant, trainer en coach, op het gebied van persoonlijk leiderschap en effectiviteit. Op indvidueel- en op teamniveau. Voor een deel zet ik daarbij de TMA methode in, een analyse die een mooi inzicht geeft in het deel dat als het ware onder de ijsberg zit. We zien elkaars gedrag en we horen elkaars woorden, maar onze drijfveren en waarden zijn niet goed zichtbaar voor een ander en we zijn er zelf ook niet altijd bewust van. Inzicht in wat ons motiveert en wat energie geeft, versterkt ons persoonlijk leiderschap en creërt een effectievere samenwerking.

Wat is jouw passie in dit vakgebied?

Mijn passie is om anderen zoveel mogelijk in hun kracht en talent te laten werken. Dit zorgt voor een positieve energie en een ontspannen en prettige samenwerking. Inzicht in je talent en kwaliteiten krijg je door je drijfveren te onderzoeken. Wanneer je bewuster bent van jouw drijfveren en je behoeftes, dan weet je waar je energie van krijgt en wat je veel energie kost. Ik vind het mooi om te zien hoe steeds meer organisaties talentgericht gaan werken en daarmee de switch maken van ‘iedereen moet overal goed in zijn’ naar verschillende unieke talenten en het benutten van elkaars talent. Ik krijg er energie van om organisaties hier bij te ondersteunen!

“Inzicht in je talent en kwaliteiten krijg je door je drijfveren te onderzoeken.”

Het is dus belangrijk om inzicht te krijgen in elkaars talent, dit kan bijvoorbeeld door een Talentgerichte Teamsessie.
Waarom zou een manager een teamsessie inzetten?

Een mooi gevolg van een teamsessie, is dat er meer begrip voor elkaar ontstaat. Door elkaars drijfveren te leren (her)kennen, begrijp je het gedrag van je collega beter. Dit inzicht resulteert in een fijnere samenwerking, zonder frustratie en irriaties onderling. Daarnaast kunnen werkzaamheden op een talentgerichte manier verdeeld worden onderling en haal je zo het beste uit elkaar naar boven en verbeteren de resultaten.

Hoe zal je teamsessie aanpakken?

De aanpak van een teamsessie is natuurlijk afhankelijk van het doel. Over het algemeen heeft elke teamsessie dezelfde componenten. Het begint allereerst met zelfinzicht, zicht op de individuele drijfveren, kwaliteiten en valkuilen. Daarna gaat je met het team onderling in gesprek over de individuele- en de teamdrijfveren. Wat zien we in de teamrapportage? Welk efffect heeft dit op de samenwerking? Welke inzichten ontstaan er? Je gaat op een interactieve en onderzoekende manier aan het werk, waarbij je door middel van werkvormen het team zelf de inzichten laat krijgen en motiveert oplossingen aan te dragen voor een bepaald vraagstuk.
Een voorbeeld van een werkvorm is een systeemopstelling. Het team staat in een ruimte, waar je met een opstelling uitbeeldt wat het verschil in drijfveren/behoeftes kan zijn en wat voor effect dit kan hebben op je gedrag. De teamleden onderbouwen hun behoefte en daardoor ontstaat bij collega´s inzichten over ieders waarden en bijhorende kracht. Een andere werkvorm is bijvoorbeeld op basis van een teamrapportage een issue of vraagstuk bespreken. Door het team een diagnose vast te laten stellen, krijgen ze een duidelijker beeld van de teamtalenten en -valkuilen. Met deze inzichten werkt het team gezamenlijk aan een oplossing voor hun eigen vraagstuk. Je ziet tijdens teamsessies hele waardevolle inzichten en oplossingen ontstaan!

Is het samenwerken ook effectief voor mensen die kiezen voor thuiswerken?

De laatste tijd hebben we een verandering doorgemaakt in de manier van communiceren. Veel communicatie verloopt nu online en mensen bellen vaker met elkaar. Hierbij merk ik een groot verschil op tussen mensen met veel of weinig behoefte voor ´sociabiliteit´. De ene persoon floreert bij het thuiswerken door minder drukte en mensen om zich heen, de ander zit juist thuis weg te kwijnen en heeft veel behoefte aan écht sociaal contact. Dit soort inzichten kun je goed gebruiken, vooral als we straks naar een samenleving gaan, waar een gedeelte van de week thuiswerken normaler wordt. Door naar de behoeftes van je medewerkers te kijken, kun je datgene dat ontbreekt bij thuiswerken op een andere manier gaan invullen. En je kunt rekening houden met de verschillende behoeftes.

Het is belangrijk om te kijken naar de drijfveren van de ander, of dit nu je collega, je medewerker of je klant is.
Is dit ook de boodschap die je in het werk wilt overdragen?

Wees nieuwsgierig naar elkaars drijfveren en leer je collega’s op een andere manier kennen, waardoor jij ook begrijpt waarom diegene doet wat hij doet. Meer bewustwording en begrip zorgt voor een fijne en positieve samenwerking.

“Wees nieuwsgierig naar elkaars drijfveren en leer je collega op een andere manier kennen.”

Wil jij nog meer te weten komen wat Carlijn te vertellen heeft, schroom niet en bekijk de video van het gesprek hieronder. Ben je aan de hand van dit artikel nieuwsgierig naar talentmanagement en onderwerpen als persoonlijk leiderschap en effectiviteit. Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235) of Carlijn (carlijn@priman.nl)

Interview TMA expert: Walter Markus

Interview TMA expert: Walter Markus

door | feb 3, 2021 | Blog, Cases

Interview met TMA expert Walter Markus 

De passievolle Walter Markus is een talent development consultant en coach en expert op het gebied van mobiliteit en talentontwikkeling. Alles onder het motto; ´Mensen in hun kracht, de organisatie op z’n sterkst´. In een interview met hem, vertelt hij zijn verhaal en deelt hij zijn inzichten.

Wat voor werkzaamheden doe je?

Ik houd mij bezig met mobiliteit en ontwikkeling. Daaronder versta ik alles wat nodig is om mensen gedurende het werkzame leven arbeidsfit te maken of te houden. Dat betekent dat ik mensen help van baan naar baan, of mensen help ontwikkelen en in hun kracht te zetten of te houden. Ik doe dit op individuele basis en op organisatieniveau. Samen met de organisatie kijk ik welke instrumenten we inzetten, in combinatie met een optimale begeleiding van de werknemers. Op het individuele niveau zoom ik in op de sterke kanten en de talenten. 

Wat is jouw passie in dit vakgebied?

Ik krijg energie van mensen helpen door inzicht te geven in wat hen drijft en kracht geeft. Hierdoor kan je echt verandering in iemands leven brengen, door op een andere manier zijn/haar talent te laten inzetten. Ik kijk graag samen met een organisatie hoe zij er in slagen de werknemers arbeidsfit te houden en zich te blijven ontwikkelen. Als de werknemer goed in een organisatie past, en hij staat ook als mens in zijn kracht, dan is de organisatie op zijn sterkst. Als het mij lukt hieraan bij te dragen, dan ben ik aan het eind van zo’n dag echt blij en energievol.

“Inzichten in wat men drijft en kracht geeft.”

Wat is een specifiek voorbeeld die je hierbij kan noemen?

Een van de specifieke voorbeelden van mobiliteit is begeleiding in re-integratie tweede spoor. Als mensen door omstandigheden als ziekte niet meer hun oorspronkelijke werk kunnen doen, dan moeten ze op zoek naar ander passend werk buiten de organisatie. Interessant hieraan is dat deze mensen soms helemaal opnieuw moeten beginnen, terug moeten naar de basis van wie ze zijn, wat ze kunnen én wat ze willen. Daarbij starten met inzicht geven in wat ze drijft en welke talenten ze kunnen inzetten is een sterke basis voor succesvolle verandering.

Op wat voor manier kunnen mensen in hun kracht worden gezet? 

Het wordt nog wel eens als vaag beschouwd, als mensen onderzoek willen doen naar eigen krachten en drijfveren. In de praktijk is dit niet wazig, want door een talentanalyse is dit heel makkelijk en duidelijk in beeld te brengen. Hierdoor zien mensen ook waar ze energie verliezen en dus waar hun valkuilen liggen. De informatie die deze analyse oplevert is op een makkelijke manier praktisch te maken. Zo kom je in een paar stappen van inzicht naar praktische toepassing.

Wat is de samenhang tussen mobiliteit en talentontwikkeling? 

Mobiliteit gaat meestal samen met training en ontwikkeling. Het is vanzelfsprekend dat je in je loopbaan nieuwe kennis op doet door middel van een training of opleiding. Die kennis wil je dan ook in de praktijk brengen. Onder mobiliteit verstaan we fit blijven voor je job of carrière stappen willen maken. Het maken van die stappen kan je helpen je nieuwe kennis optimaal te benutten. Zo versterkt ontwikkeling de mobiliteit en vice versa. Succes in mobiliteit is niet alleen afhankelijk van het inzetten van je kennis, maar ook je talent tot ontplooiing laten komen en zichtbaar maken. Kennis en talenten zijn als twee kanten van dezelfde medaille, een soort van Yin en Yang die elkaar vooral aanvullen en die je in samenhang bekijkt.

“Een soort van Yin en Yang die elkaar vooral aanvullen en in samenhang bekijkt.”

Waarom is talentmanagement belangrijk?

Inzicht hebben in wat je drijft is de basis voor echte verandering. Mijn ervaring is dat je dit optimaal kan bereiken, wanneer je start met het goed onderzoeken van je voorkeuren en talenten. Het gaat dan niet alleen om het maken van een test, maar om een volledige analyse met een goede aanpak. Dit houdt in, dat na de analyse een terugkoppelgesprek volgt waarbij de nieuwe inzichten ook gebruikt worden om tot praktische stappen te komen. Het individu kan dan aan de slag, alleen de organisatie moet dat wel steunen. Als de omgeving bereid is te helpen, dan kan de persoon ook daadwerkelijk stappen maken.

Wat is jouw boodschap?

Het is belangrijk een goede balans tussen individu en organisatie te vinden. Mijn credo is, dat een organisatie het meest succesvol is als de mensen in die organisatie in hun kracht staan. Daarom help ik managers, HR en anderen binnen organisaties om te komen tot een optimale mix van ontwikkeling en mobiliteit.  En voor het individu begint het bij inzicht in drijfveren en talenten. Talentmanagement dus als belangrijke basis van duurzaam succes.

Wil jij nog meer te weten komen wat Walter te vertellen heeft, schroom niet en bekijk de video van het gesprek hieronder. Met als speciale toevoeging een persoonlijke boodschap van Walter aan jou. Ben je aan de hand van dit artikel nieuwsgierig naar talentmanagement en onderwerpen als ontwikkeling en mobiliteit. Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235) of Walter Markus (walter@priman.nl)

Download hier de Statement of Qualification van Walter Markus

Talentgesprek 3: Joan Nunnely

door | dec 30, 2020 | Blog, talentgesprek

Over het talent Tolerantie en drijfveer Confrontatie

Welke onderliggende talenten kunnen helpen bij je baan? In een talentgesprek praat Jan Prins met de energievolle Joan Nunnely over haar ambitie. Ze wil bij de komende verkiezingen voor de Tweede Kamer volksvertegenwoordiger voor D66 worden. Ze bespreken over welke talenten Joan beschikt om zich staande te houden in de politieke arena. Werkt de lage score die ze heeft op de TMA drijfveer confrontatie nu juist voor of tegen haar?

Joan Nunnely is al langere tijd betrokken bij de politiek. Voor het verwezenlijken van  haar ambitie heeft zij nu gekozen zichzelf op te geven voor de kandidatenlijst van D66. Een extra impuls hiervoor waren de Black Lives Matter protesten. Ze vindt het belangrijk zich vooral te focussen op onderwerpen als kansengelijkheid, inclusieve samenleving en arbeidsmarkt. Ze ziet de politiek als een samenspel en zij wil als Kamerlid deze onderwerpen verder inrichten en realiseren.

Voorheen hield Joan zich bezig met thema’s rondom talentontwikkeling. Hierdoor is zij ook erg voor het inzetten van talentontwikkeling bij Kamerleden. In het nieuws lijkt het of politici graag de confrontatie met elkaar opzoeken. Tot verrassing van Jan is Joan van mening dat het in de Kamer juist niet van belang is om stevig voor je mening uit te komen. Ze wil de harmonie bewaren en zal niet snel assertief reageren. Haar score op TMA drijfveer Confrontatie is erg laag en haar talent is dus tolerantie. Volgens haar TMA analyse reageert ze dus beheerst en wil ze juist mensen de ruimte geven. De valkuil kan zijn dat het moeilijk in te schatten is wanneer ze het niet met je eens is. Dit voorkomt ze door haar talent voor tolerantie te compenseren met haar talent voor dominantie. Ze is doelgericht en trekt tijdig de grens, daarmee voorkomt ze dat er voor anderen onduidelijk is over hoe zij erover denkt.

Door bewust te zijn van haar talenten is Joan dus een sterke speler binnen de politieke arena en vindt het belangrijk dat anderen hun eigen talenten ook weten. Weet Jan ondanks haar tolerante houding haar toch in het gesprek te prikkelen? Bekijk de video van de podcast hieronder en abonneer je op het Youtube kanaal van Priman, of luister het hele gesprek op Apple podcast, Google podcast, TuneIN, Podbean of Spotify!

Al nieuwsgierig naar wat er uit jouw TMA analyse komt? Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235)