door Talent Manager | mei 2, 2014 | Alles
Als je moeder 
zegt “jij bent mijn beste vriendin” dan klopt er iets niet. Je moeder is je vriendin niet en de bewering alleen al is garantie voor verwarring. Want zoals wij allemaal wel kunnen aanvoelen zal deze moeder naar believen haar moederrol en vriendinrol door elkaar gebruiken met alle ongemakkelijke gevolgen voor jou! Tenslotte heeft je moeder geen seks, is zij niet verliefd en haar werkelijke emoties… daar zit je niet op te wachten. Als je ouder wordt is het feit dat je moeder een mens is rationeel gezien te begrijpen maar we worden er niet graag mee lastiggevallen.
De rol van ouder laat zich nu eenmaal slecht vermengen met een andere rol, emotioneel kun je daar als kind tenslotte niets mee.
Dit principe geldt voor alle rollen in ons leven, ook op de werkvloer. De relatie tussen een leidinggevende en een medewerker lijkt in veel gevallen op die van de ouder en het kind.
Zonder een pleidooi om medewerkers als kinderen te behandelen heeft de dynamiek in beide relaties veel meer overeenkomsten dan verschillen. De hiërarchie, toezicht, vorming, sturing en verantwoordingsplicht om er maar eens een paar te noemen. Hierdoor is de baas ook geen collega, een coach of een vriend.
Het vertrouwelijkheidsniveau is tenslotte bij al deze rollen anders.
Een leidinggevende moet net als een ouder voorspelbaar, transparant en consequent zijn. Als een medewerker niet weet of hij met zijn baas, coach, collega of vriend van doen heeft ontstaat er een onduidelijke werkverhouding. Dit zal leiden tot verwarring en uiteindelijk angst bij de medewerker met alle negatieve gevolgen van dien voor het werk en de werksfeer.
Het is natuurlijk begrijpelijk vanuit het standpunt van de leidinggevende of de ouder om de relatie met een medewerker respectievelijk een kind na verloop van tijd anders te willen invullen. Maar die behoefte is over het algemeen egoïstisch, de andere partij zit daar niet op te wachten en het risico een waardevolle relatie te verliezen ligt op de loer.
De rol van leidinggevende is overeenkomstig die van de ouder een eenzame rol maar dat hoort er nu eenmaal bij.
Allard Stevens
Talent Partner PRiMAN
door Talent Manager | apr 25, 2014 | Alles
Het uit de hoogte praten over management is over het algemeen niet iets dat mij erg aanspreekt, behalve als je het zo letterlijk kunt ervaren als tijdens het jaarlijkse Diner College van Priman op de 40ste verdieping van de Haagse Toren.
Dion Kotteman
Keynote speaker dit jaar was Dion Kotteman die zijn nieuwste boek “Ga toch leidinggeven!” presenteerde, een pleidooi of (volgens de schrijver) een manifest tegen overmatig coachen op de werkvloer.
Spiegel voor leidinggevenden
Een humorvol boek dat, volgens mij, een spiegel is voor leidinggevend Nederland en dat het einde bepleit van de vermenging van de coach rol en die van leidinggevende. Een pleidooi waar ik mij van harte bij aansluit. Deze haast onstuitbare trend kan alleen maar leiden tot onveilige werkverhoudingen en een gebrekkig leiderschap met alle negatieve gevolgen van dien.
Eén van de treffende voorbeelden van gebrekkig leiderschap die in dit boek aan de orde komen is het niet tijdig stopzetten van projecten.
Trek niet aan een dood paard
De Dakota indianen hadden een wijs gezegde dat vrij vertaald luidde “als je een dood paard berijdt, kun je maar het beste afstappen”. Wij zijn natuurlijk wijzer en hebben strategieën bedacht om dat niet te hoeven doen;
- Koop een stevigere zweep
- Benoem een commissie om het paard te bestuderen
- Koop een product dat beweert dode paarden harder te laten draven
- Bevorder het dode paard naar een toezichthoudende functie
Zonder uitputtend te willen zijn (het boek gaat nog even door) is de boodschap natuurlijk wel duidelijk “Ga toch leidinggeven”
Boek “Ga toch leidinggeven”
Dit boek staat op de longlist voor managementboek van het jaar en dat het uiteindelijk niet in de prijzen is gevallen doet niets af aan de kwaliteit, originaliteit en leesbaarheid maar zou zomaar het gevolg van een overmatig aantal coaches onder de juryleden kunnen zijn.
Organisatie
Het is Jan Prins en Sybren van der Schaar ook dit jaar weer gelukt om, onder het genot van een schitterend uitzicht, ons aangenaam gezelschap, een aansprekende gast, een prikkelend thema en een uitstekend diner voor te schotelen.
Chapeau!!
Allard Stevens
httpv://www.youtube.com/watch?v=WXmVOI0NF3A
Deelnemers diner college 15-4-2014
- Dion Kotteman (CIO Rijksoverheid) Linkedin
- Dirk-jan de Bruijn (Programma manager Rijksoverheid) Linkedin
- Ron van Riet (Directeur Royal Matic) Linkedin
- Robert Wilhelm (Partner Solid Ventures) Linkedin
- Ralph van Hessen (Directeur Winkelman Van Hessen) Linkedin
- Gerard Hartsink (Chairman of the Board at CLS Group) Linkedin
- Jerome H. Mol (CEO at PROLIN Inc) Linkedin
- Hans de Rooij (Partner BDO) Linkedin
- Berthold konijn (Directeur VKA) Linkedin
- Barend Houtsmuller (Directeur strICT) Linkedin
- Martin van Pernis (Commissaris) Linkedin
- Karin Schrederhof (Directeur Woonbron) Linkedin
- Edgar Heijmans (Programma manager Rijksoverheid) Linkedin
- Michiel Struijk (VP CGI) Linkedin
- Allard Stevens (Talent manager PRiMAN) Linkedin
- Jan Prins (Directeur PRiMAN) Linkedin
- Sybren van der Schaar (Partner PRiMAN) Linkedin
Op Facebook staat een foto album.
door Talent Manager | apr 14, 2014 | Alles
Wie is Renee Verhaar?
Ik ben trainer/ coach met sterk invoelend vermogen. Ik ben geïntrigeerd door wat mensen drijft, waarom doen ze wat ze doen. En vooral; hoe kun je een bredere blik krijgen in je denken en handelen?! Ik zie zelfinzicht als de sleutel in ontwikkeling, zowel persoonlijke, team- als organisatie- ontwikkeling. Passende steekwoorden zijn psycholoog, nieuwsgierig, open-minded, creatief, eigenwijs, HNW, personal branding, plezier en dansen.
Wat zijn jouw talenten ?
Ik houd van levendigheid. In groepen neem ik makkelijk het voortouw, bijvoorbeeld als trainer of als gangmaker. Daarbij ervaren mensen vaak dat ze zich snel op hun gemak voelen. Maar, of én, doelgerichtheid staat ook hoog in het vaandel. Ik vind aandacht voor elkaar en zonder oordeel luisteren heel belangrijk. Ik voel dan ook meestal vrij snel aan waar mensen in gedachten mee bezig zijn, waar ze behoefte aan hebben of mee worstelen. Ik raak enthousiast en mijn gedachten gaan in versnelling bij creatieve processen, innovatie.
Waarom heb je besloten je als Talentpartner aan te sluiten bij PRiMAN?
Toen ik kennis maakte met de TMA- methode in een van de workshops van PRiMAN was ik meteen enthousiast. De visie dat een hoge of juist lage drijfveer een talent vormt en daarmee een aanleg voor gedrag is, onderschrijf ik helemaal. Het inzicht dat medewerkers en organisatie daarmee over zichzelf kunnen krijgen is enorm waardevol. Eerst had ik echter geen gelegenheid om verder met de methodiek aan de slag te gaan. Als beginnend zelfstandig trainer is daar verandering in gekomen. Nu heb ik de kans om me verder te professionaliseren en de samenwerking als Talentpartner aan te gaan. Daarbij ga ik ook aan de slag met het ontwikkelen en geven van PRiMAN trainingen.
Wat mogen we van je verwachten?
Dat ik mijn ondernemendheid, creativiteit, vakkennis en netwerk inzet. Je kan me in verschillende rollen tegenkomen; als TMA- consultant om een talentanalyse of 360 graden performance-analyse terug te koppelen, consultant op het gebied van organisatieperformance, (maatwerk-) ontwikkelaar van workshops, en als trainer in een van de PRiMAN trainingen; oftewel talentontwikkelaar.
Aan welke voorspelling durf jij je te wagen?
In de toekomst worden de talenten en kunde van medewerkers bepalender voor de functie-invulling dan functiebeschrijvingen.
In de organisatiepsychologie is al lang geleden geconcludeerd dat fitting- jobs- to- people in plaats van fitting- people- to- jobs tot hoger welzijn en een hogere productiviteit leidt. In de praktijk zie je organisaties hier echter nog volop mee worstelen. Dikwijls ligt er een blauwdruk van een functie en zoekt men een poppetje om de positie te vervullen. In plaats van de functie aan te passen aan de talenten van een persoon, wat veel meer voordelen biedt. Steeds meer mensen hebben echter de behoefte zich breder te ontwikkelen dan de strakke kaders in hun functie en te werken vanuit hun zingeving en talenten. Ik voorzie dat organisaties zullen moeten mee-veranderen om talenten aan te trekken en medewerkers intrinsiek gemotiveerd laten blijven.
door Talent Manager | apr 2, 2014 | Alles
Volgens een onderzoek van Randstad is een kwart van de werknemers in Nederland futloos. Dit kost organisaties veel geld want als mensen niet genoeg energie hebben zullen zij ook minder presteren.
Dat plezier in ons werk belangrijk is dat weten we en dat daardoor de prestaties verbeteren dat weten de meesten ook wel. Maar hoe meet je dat nou? Hoe kom je er als werkgever achter of je medewerker echt intrinsiek gemotiveerd is? En of hij of zij tijdens het sollicitatiegesprek eerlijk is of alleen de sociaal gewenste antwoorden geeft omdat de functie zo gewild is.
Intrinsieke motivatie
Als iemand niet intrinsiek gemotiveerd is dan kost het werk veel energie en is het logische gevolg dat mensen uitgeput raken. En vanzelfsprekend minder plezier hebben in hun werk.
Door van te voren te weten wat de talenten zijn van de kandidaat kun je veel besparen. Het is veel makkelijker om van de nieuwe medewerker te weten waar hij of zij energie van krijgt en wat energie kost. Je kunt dan als werkgever kijken of de talenten goed aansluiten bij het gevraagde profiel en of er tijd is om iemand te begeleiden op de talenten waar hij of zij minder aanleg voor heeft. Dit meet je via een selectieassessment.
Werken vanuit je talenten
Als ik naar mezelf kijk dan krijg ik energie van afwisseling binnen mijn werkzaamheden, het coachen van mensen en mijn creativiteit kwijt kunnen. Als ik de hele dag hetzelfde zou moeten doen dan kost dat veel energie. Terwijl het andere mensen juist veel energie geeft.Het mooie is dat iedereen zijn eigen talenten en voorkeursgedrag heeft en dat maakt mijn dagelijkse werk ook zo leuk en vooral afwisselend!
Het is als werkgever dus heel zinvol om van te voren te meten waar de nieuwe medewerker energie van krijgt om te voorkomen dat iemand opgebrand raakt.
Iedereen heeft talent alleen niet voor iedere functie!
door Talent Manager | mrt 31, 2014 | Alles
Wie is Allard Stevens?
Ik ben sinds 1 maart jl. Talentpartner van PRiMAN. Ik ben van oorsprong Financieel en Bedrijfskundig opgeleid. Daarnaast heb ik mij de afgelopen 20 jaar verdiept in mens en gedrag. Sinds een aantal jaren actief als zelfstandig adviseur, interim manager en coach. (meer…)
zegt “jij bent mijn beste vriendin” dan klopt er iets niet. Je moeder is je vriendin niet en de bewering alleen al is garantie voor verwarring. Want zoals wij allemaal wel kunnen aanvoelen zal deze moeder naar believen haar moederrol en vriendinrol door elkaar gebruiken met alle ongemakkelijke gevolgen voor jou! Tenslotte heeft je moeder geen seks, is zij niet verliefd en haar werkelijke emoties… daar zit je niet op te wachten. Als je ouder wordt is het feit dat je moeder een mens is rationeel gezien te begrijpen maar we worden er niet graag mee lastiggevallen.
