TMA methode Archieven - PRiMAN Talent management

Talentgesprek 7: Guido van Nispen

door Esther van den Berg | jun 1, 2021 | talentgesprek

Over het talent Sturend en drijfveer Dominantie

In een talentgesprek praat Jan Prins met Guido van Nispen. Guido werkte als corporate director bij grote buitenlandse Telecombedrijven, terug in Nederland besloot hij de corporate wereld achter zich te laten. Hij vertelt over zijn carrière en talenten, die hem daarbij hebben geholpen er een succes van te maken. Tijdens het gesprek komt naar voren dat hij hoog scoort op de drijfveer Dominantie en bijbehorend talent Sturend. Lees verder hoe deze drijfveer hem heeft geholpen in zijn werk.

Bij telecombedrijven in Duitsland en Zweden, hield Guido zich als bestuurder bezig met technologische investeringen en de opbouw van business units. Eenmaal terug in Nederland, besloot hij zijn horizon te verbreden door bij verschillende advieskantoren hierin verder te gaan en dat aan te vullen met investeringen en het managen daarvan. Nadat hij als algemeen directeur het ANP succesvol had gedigitaliseerd en geherstructureerd, besloot Guido een vervolgstap te nemen en zich te gaan richten op advies en toezicht houden en zijn kennis daarvoor aan te wenden. Daarnaast kruipt het bloed waar het niet gaan kan, en begon Guido een softwarebedrijf gericht op medewerkersbetrokkenheid. De betrokkenheid van medewerkers is de belangrijkste indicator voor het succes van organisaties en wordt nog amper structureel gemeten en gemanaged. Iets wat hij geleerd had in zijn jaren als uitgever van de stichting van Vint Cerf die zich bezig houdt met innovatie voor werkgelegenheid.

Guido vindt het vooral interessant samen met een team doelen te stellen en dit met elkaar te weten te behalen. In zijn adviesperiode toen hij terugkwam uit Zweden, heeft Guido Jan ontmoet die een eigen adviesbureau was begonnen. In deze ontmoeting kwam al snel naar boven dat Guido wordt gedreven door daadkrachtig optreden en handelen. Hij kan daardoor overtuigend uit de hoek komen en drukt daarmee een stempel op het geheel. Dat kan autoritair overkomen, waardoor bij een team weerstand kan ontstaan, zeker op momenten waarop er stevige beslissingen moeten worden genomen. In het gesprek is ook duidelijk geworden, hoe zijn talent hem heeft geholpen. Hij is sterk resultaatgericht en neemt de daarbij behorende verantwoordelijkheid. Op deze manier weet hij van simpele blokken iets moois op te bouwen.

Tijdens het gesprek wordt duidelijk dat zijn talent ¨Sturend¨ hem verder heeft gebracht, maar ook op bepaalde momenten zorgden voor een frictie. Hierdoor heeft Guido in de afgelopen jaren geleerd zijn talent ‘Sturend’ ook even los te laten als dat moet en zich te laten leiden door andere drijfveren. Welke andere talenten zorgden er dan voor, dat hij de doelen wist te behaalden? Bekijk het in talentgesprek van Jan Prins van Guido van Nispen.

Volg ons op sociale media.

Wil je meer van dit soort gesprekken zien?

Abonneer je dan op het Youtube kanaal, of beluister het hele gesprek in je favoriete podcast app: Apple, Google, TuneIN, Podbean of Spotify!

Ben je nieuwsgierig naar wat er uit jouw TMA analyse komt? Laat het weten via de whatsapp knop of neem contact op met ons.

Interview TMA expert Alex Loopik

door Esther van den Berg | mrt 16, 2021 | Blog, Cases

Interview met TMA expert Alex Loopik

Alex Loopik is adviseur en coach op het gebied van talentontwikkeling. Hij houdt zich voornamelijk bezig met persoonlijk leiderschap waar zelfreflectie een belangrijke rol speelt. Zo draagt hij altijd in zijn werk uit: ¨Ken jezelf en creëer je eigen leven om je heen¨. In een interview vertelt hij onder meer over hoe je persoonlijk leiderschap kunt bereiken.

Wie ben je en wat voor soort werkzaamheden doe je?

Mijn naam is Alex Loopik en ik vind het leuk om mensen en organisaties te helpen, zodat zij effectiever en succesvoller worden. Ik heb 30 jaar gewerkt in de informatica. Eerst in technische rollen, daarna in vele verschillende managementfuncties. Later ben ik als adviseur en leiderschapscoach aan de slag gegaan. Sinds ik niet meer fulltime werk, leg ik de focus op nieuwe ervaringen en kennisdeling met anderen. Ik help als coach leiders, organisaties en ook jongeren.

Wat is jouw passie in dit vakgebied?

Ik zie om mij heen een hoop inefficiëntie, denk aan mensen die hun persoonlijke en professionele doelen niet halen of dat de samenwerking binnen een bedrijf beter kan. Het zijn voor mij herkenbare problemen en door de jaren heen heb ik geleerd mijn kennis en ervaringen goed in te zetten. Mijn passie is anderen sneller over dit pad van obstakels te leiden. Als ik zie dat andere mensen op deze manier succesvoller en gelukkiger worden, wordt ik daar blij van.

Wat is persoonlijk leiderschap en hoe kun je dit doel bereiken?

Persoonlijk leiderschap is verantwoordelijkheid nemen voor al je acties en reacties, dus hoe je reageert op alles wat er in je leven gebeurt. Veel van je reacties komen automatisch, bijvoorbeeld dat je boos, blij, teleurgesteld of geïrriteerd wordt. Eerst moet je onderzoeken waar de reactie vandaan komt, daarnaast neem je een beslissing hoe je hier in de toekomst mee om wilt gaan. Zo leer je meer bewust te zijn van je eigen handelen en keuzes te maken. Dan ben je echt de leider van je eigen leven.

“Zo leer je meer bewust te zijn van je eigen handelen en keuzes te maken.”

Waarom is talent management belangrijk?

Inzicht in je drijfveren en talenten is nodig voor persoonlijk leiderschap. Als je de verantwoording wilt nemen voor je eigen keuzes, is het belangrijk zelf te reflecteren. Wat zijn je drijfveren en waar ben je (onbewust) bang voor of naar op zoek. Dit geldt niet alleen voor jezelf, maar ook voor de collega´s om je heen. Inzicht in elkaar bevordert de onderlinge samenwerking en het begrip voor elkaar. De TMA-talentenscan is een instrument dat je hierbij helpt. Dit is de reden dat ik de TMA-tools graag gebruik.

Wat is jouw persoonlijke boodschap?

Doe zo veel mogelijk waar je goed in bent en waar je energie van krijgt. Neem 100% verantwoordelijkheid voor al je acties en reacties. Onderzoek al doende je persoonlijke leiderschapsstijl en waardeer jezelf om wie je bent. Observeer en bestudeer de gedachten en emoties, die jou tot actie drijven. Als je dit een tijdje doet, zal je gegarandeerd succesvoller en gelukkiger door het leven gaan. Ik help je hier graag bij.

“Onderzoek al doende je persoonlijke leiderschapsstijl en waardeer jezelf om wie je bent.”

Wil jij nog meer te weten komen wat Alex te vertellen heeft, bekijk de highlights van het gesprek hieronder. Ben je aan de hand van dit artikel nieuwsgierig naar talentmanagement en onderwerpen als persoonlijk leiderschap. Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235) of Alex

Hier het statement of qualification van Alex Loopik

Investeren in je werknemers

door Esther van den Berg | dec 11, 2020 | Blog, Cases

Interview met HR Director Irma Wilting

Zijn jouw werknemers gelukkig in het werk en maken ze daarin eigen keuzes? HR Director, Irma Wilting, was op zoek naar antwoorden op deze vragen. Ze merkte dat vooral de managers beslissingen maakten en zij zocht naar een manier waardoor de werknemers zelf meer invloed op de keuzes hadden. De oplossing vond ze door de TMA methode in te zetten in haar bedrijf.

Irma Wilting is al 15 jaar werkzaam bij Tjoapack een productie- en innovatiegericht bedrijf, dat geneesmiddelen verpakt. Met TMA wil het bedrijf zich meer richten op de persoonlijkheid van de medewerker. ¨Ik heb al een hoop persoonlijkheidstesten gemaakt in mijn leven¨ vertelde Irma. Ondanks dat was zij nog steeds op zoek naar een methode die meer aansluit op de ontwikkeling van de medewerker in het bedrijf.

De combinatie die de TMA methode aanbiedt was wat ze zocht, namelijk het in kaart brengen van de competenties en drijfveren en de 360 graden feedback die bij de analyse aansluit. De aanvulling van het geven van feedback is vooral wat haar heel erg aantrok. Zo vertelde Irma: ¨Je kan je tegen je manager of in je team heel netjes gedragen, terwijl collega´s misschien een ander beeld van je hebben¨. Daarom is het belangrijk de feedback van de omringende collega´s te krijgen. Inmiddels zetten ze de TMA methode op twee projecten binnen het bedrijf in, als onderdeel van de job description en de duurzame inzetbaarheid. Zo willen ze de krachten van de werknemers bundelen en een sterk bedrijf vormen, maar dit kan alleen maar als je inzicht krijgt in jezelf en in de ander en daarmee in iedereen.

“Je kan je tegen je manager of in je team heel netjes gedragen, terwijl collega´s misschien een ander beeld van je hebben”

Het bedrijf bestaat uit bijna 200 medewerkers. Het streven is dat in 2022 iedereen de TMA analyse heeft gemaakt en er op afdelingsniveau gestart is met de 360 graden feedback. Ze is verbaasd, dat veel werkgevers totaal niet bezig zijn met talentgericht sturen. ¨Ik vind dat je vooral moet investeren in je werknemers¨ zegt Irma. Zo heeft zij door de pandemie meer tijd om als bedrijf hiermee bezig te zijn, want het kan ook allemaal digitaal.

“Ik vind dat je vooral moet investeren in je werknemers”

Ben je ook op zoek naar een talent management methode, die meerwaarde biedt binnen je bedrijf? Vind je het net als Irma belangrijk om krachten te bundelen en elkaar feedback te kunnen geven? Dan is de TMA methode uitstekend voor jouw bedrijf! Wil je hier meer over weten of ben je geïnteresseerd in een gesprek, neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235).