Talentgesprek 7: Guido van Nispen

Talentgesprek 7: Guido van Nispen

door | jun 1, 2021 | talentgesprek

Over het talent Sturend en drijfveer Dominantie

In een talentgesprek praat Jan Prins met Guido van Nispen. Guido werkte als corporate director bij grote buitenlandse Telecombedrijven, terug in Nederland besloot hij de corporate wereld achter zich te laten. Hij vertelt over zijn carrière en talenten, die hem daarbij hebben geholpen er een succes van te maken. Tijdens het gesprek komt naar voren dat hij hoog scoort op de drijfveer Dominantie en bijbehorend talent Sturend. Lees verder hoe deze drijfveer hem heeft geholpen in zijn werk.

Bij telecombedrijven in Duitsland en Zweden, hield Guido zich als bestuurder bezig met technologische investeringen en de opbouw van business units. Eenmaal terug in Nederland, besloot hij zijn horizon te verbreden door bij verschillende advieskantoren hierin verder te gaan en dat aan te vullen met investeringen en het managen daarvan. Nadat hij als algemeen directeur het ANP succesvol had gedigitaliseerd en geherstructureerd, besloot Guido een vervolgstap te nemen en zich te gaan richten op advies en toezicht houden en zijn kennis daarvoor aan te wenden. Daarnaast kruipt het bloed waar het niet gaan kan, en begon Guido een softwarebedrijf gericht op medewerkersbetrokkenheid. De betrokkenheid van medewerkers is de belangrijkste indicator voor het succes van organisaties en wordt nog amper structureel gemeten en gemanaged. Iets wat hij geleerd had in zijn jaren als uitgever van de stichting van Vint Cerf die zich bezig houdt met innovatie voor werkgelegenheid.

Guido vindt het vooral interessant samen met een team doelen te stellen en dit met elkaar te weten te behalen. In zijn adviesperiode toen hij terugkwam uit Zweden, heeft Guido Jan ontmoet die een eigen adviesbureau was begonnen. In deze ontmoeting kwam al snel naar boven dat Guido wordt gedreven door daadkrachtig optreden en handelen. Hij kan daardoor overtuigend uit de hoek komen en drukt daarmee een stempel op het geheel. Dat kan autoritair overkomen, waardoor bij een team weerstand kan ontstaan, zeker op momenten waarop er stevige beslissingen moeten worden genomen. In het gesprek is ook duidelijk geworden, hoe zijn talent hem heeft geholpen. Hij is sterk resultaatgericht en neemt de daarbij behorende verantwoordelijkheid. Op deze manier weet hij van simpele blokken iets moois op te bouwen.

Tijdens het gesprek wordt duidelijk dat zijn talent ¨Sturend¨ hem verder heeft gebracht, maar ook op bepaalde momenten zorgden voor een frictie. Hierdoor heeft Guido in de afgelopen jaren geleerd zijn talent ‘Sturend’ ook even los te laten als dat moet en zich te laten leiden door andere drijfveren. Welke andere talenten zorgden er dan voor, dat hij de doelen wist te behaalden? Bekijk het in talentgesprek van Jan Prins van Guido van Nispen.

 

Volg ons op sociale media.

talentgesprekken

Wil je meer van dit soort gesprekken zien?

Abonneer je dan op het Youtube kanaal, of beluister het hele gesprek in je favoriete podcast app: Apple, Google, TuneIN, Podbean of Spotify!

Ben je nieuwsgierig naar wat er uit jouw TMA analyse komt? Laat het weten via de whatsapp knop of neem contact op met ons.

Interview TMA expert Sybren van der Schaar

Interview TMA expert Sybren van der Schaar

door | apr 19, 2021 | Blog, Cases

Interview met Sybren van der Schaar   

Sybren van der Schaar is een integrale trainer & coach op gebied van talentontwikkeling. Hij houdt zich voornamelijk bezig met het bevorderen van samenwerking bij bedrijven. Zo vindt hij dat ¨de imperfectie is de perfectie van het leven¨. In een interview vertelt hij onder meer over het proces van talentontwikkeling en hoe dit soms nog fout gaat.

Wie ben je en wat voor soort werkzaamheden doe je?

Mijn Naam is Sybren van der Schaar, geboren in Friesland op een boerderij en heb een technisch achtergrond. Heb veel ervaring opgedaan in het ontwikkelen en produceren van technische producten. Rond 2010 ben ik mij gaan focussen op de ontwikkeling van mens en organisaties. Samenwerking heeft mijn focus, want samenwerken tussen mensen is volgens mij nog belangrijker dan je te richten op het individu. Met samenwerking maak je als organisatie het verschil. Daar ligt mijn focus, hoe kan ik mensen beter samen laten werken vanuit hun uniciteit en kwaliteit.

Wat is jouw passie in dit vakgebied?

Mijn passie ervaar ik, als ik zie dat een organisatie goed samenwerkt en de werknemers volledig in hun energie en flow zitten. Dan komt er een soort van glans op mensen, je ziet ze groeien en bloeien en dat is voor iedereen leuk om in te werken. Talentontwikkeling is een heel breed begrip en ik geloof er juist in, dat we niet mensen een bepaalde kant op moeten duwen. Juist mensen te laten ontwikkelen zoals een plant die groeit, je weet nooit hoe die plant zich zal ontwikkelen. Je weet wel, dat als je water en voldoende zonlicht geeft, dat de plant optimaal zal groeien. Organisaties kunnen die ontwikkeling waarmaken, door bijvoorbeeld te focussen op rolmodellen. Misschien ziet een werknemer talentontwikkeling eerst niet zitten, maar als anderen wel die groei doormaken zullen ze wellicht volgen.

Wat is precies het proces van talentontwikkeling?

Ik zie dat heel veel talentontwikkeling programma´s in principe wel goed zijn, maar soms worden de stappen in de verkeerde volgorde genomen. Uit ervaring weet ik, dat het heel belangrijk is, dat de medewerker zich verantwoordelijk dient te voelen voor zijn/haar eigen ontwikkeling. Het bedrijf is verantwoordelijk voor kenbaar maken wat zij verwachten van hun mensen, de zogenaamde meetlat. Wanneer een medewerker wordt gevraagd voor een nieuwe positie, dan is het belangrijkste dat vanuit de medewerker altijd de behoefte voor ontwikkeling wordt aangegeven en niet vanuit de manager. Managers komen naar mij toe als het niet goed gaat met de medewerker, dan is de volgorde niet goed! Dus begin altijd met welke verwachtingen het bedrijf heeft, vervolgens voelt de medewerker een bepaalde spanning over het willen voldoen aan deze verwachtingen. Op deze manier ontstaat de mogelijkheid, dat de manager vraagt aan de medewerker of hij/zij er hulp bij wilt. Hierin is belangrijk of de hulpvraag vanuit de medewerker zelf komt of dat hij/zij de manager hierin tegemoet wilt komen. Dus de kunst is de urgentie vanuit de medewerker te laten komen en zodra dit de situatie is, dan bestaat er een goede bodem iemand te helpen ontwikkelen.

“Het heel belangrijk is, dat de medewerker zich verantwoordelijk dient te voelen voor zijn/haar eigen ontwikkeling.”

Waarom is het belangrijk dit proces te volgen?

In het bedrijf moet het ´flowen´, dat is net als met voetbal, je speelt omdat het leuk is en niet omdat de persoon alleen maar beter wilt worden. Je bent bezig met het spel en plezier. De kunst in talentontwikkeling is, dat je niet gaat richten op het resultaat maar op de intentie. Als iemand een goede leidinggevende wilt worden, dan handel je niet vanuit het resultaat maar de intentie dit werk te willen gaan doen. Zoals waarom wil je hier werken en wat wil je brengen. Werknemers willen van het werk genieten of plezier in het werk brengen, dit zijn basale zaken die heel essentieel zijn voor het bedrijf. De motivatie van de medewerker daalt, als hij niet vanuit zijn eigen intentie kan handelen. Het mooie is als de medewerker het werk ziet als een uitdaging en niet als een verplichting.

Wat is jouw persoonlijke boodschap?

Mijn persoonlijke boodschap: de imperfectie is de perfectie van het leven. Mensen hebben de neiging te streven naar perfectie. Mocht je leidinggevende constant over jouw grenzen heen gaan, dan zou je willen dat je leidinggevende weggaat. Maar die leidinggevende zorgt er juist voor, dat jij leert waar je grenzen liggen. In dit voorbeeld heb je de neiging te zeggen, dat je huidige situatie niet perfect is en moet veranderen. Ik ben van mening dat juist deze situatie goed is geweest. Dus omarm de imperfectie en doe er je voordeel mee.

“Maar die leidinggevende zorgt er juist voor, dat jij leert waar je grenzen liggen.”

Wil jij nog meer te weten komen wat Sybren te vertellen heeft, schroom niet en bekijk de
video van het gesprek hieronder. Ben je aan de hand van dit artikel nieuwsgierig naar talentmanagement en onderwerpen als gericht samenwerken. Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235) of Sybren van der Schaar.

Talentgesprek 4: Bo Wullings

Talentgesprek 4: Bo Wullings

door | mrt 5, 2021 | Blog, talentgesprek

Met het talent Respect en drijfveer Ontzag 

In een talentgesprek praat Jan Prins met ex-topsporter Bo Wullings over zijn carrière. Hij vertelt over zijn reis als topsporter. Van zwemmer in Nederland en op een Amerikaanse Universiteit naar het roeien in het Nederlands Team. Welke talenten hebben hem geholpen om de top te halen?

Bo Wullings is op zijn twaalfde begonnen met fanatiek zwemmen, met support van zijn ouders heeft hij dit tot zijn tweeëntwintigste doorgezet. Ondanks het vele trainen haalde hij het Olympische niveau niet en hij besloot in zijn studententijd te gaan roeien. Met zijn fysieke talenten behaalde hij uiteindelijk het EK, WK en verschillende wereldbekers.

Inmiddels heeft Bo door zijn indrukwekkende verhaal verschillende inzichten opgedaan. Gedurende het talentgesprek komt naar boven dat Bo een talent heeft voor de drijfveer ´Ontzag´. Dit talent is ontstaan aan het begin van zijn sportcarrière, waarbij zijn coach erg belangrijk voor hem was. Hij was volgzaam in het proces en had veel respect voor zijn coach. Dit kon voor hem ook wel eens een valkuil zijn, want niet alle coaches hebben respect voor de sporter. Nu kijkt hij met kritische blik hiernaar en is gedreven in het bepalen van zijn eigen pad. Door zijn ervaring is hij nu als recruiter veel bezig met talentontwikkeling. Van anderen leren vindt hij nog steeds belangrijk, waardoor hij ook anderen wilt inspireren inzicht te krijgen in eigen talenten.

Door bewust te zijn van eigen talenten, weet Bo zich in zijn maatschappelijke carrière verder te ontwikkelen. In het gesprek geeft Jan ook een ander perspectief aan topsporters, is ontzag voor je coach een talent dat je moet hebben? Kom dit allemaal te weten, in de nieuwe video van de podcast hieronder. Abonneer je op het Youtube kanaal van Priman, of luister het hele gesprek op Apple podcast, Google podcast, TuneIN, Podbean of Spotify!

Al nieuwsgierig naar wat er uit jouw TMA analyse komt? Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235)

Interview met TMA expert Carlijn Geerts

Interview met TMA expert Carlijn Geerts

door | feb 25, 2021 | Blog, Cases

Interview met TMA expert Carlijn Geerts  

Carlijn Geerts is trainer en coach op het gebied van talentontwikkeling. Ze houdt zich bezig met persoonlijk leiderschap en het bevorderen van de teamkracht. Dit doet ze onder het motto; “Als je door een Talentbril naar jezelf en de ander kijkt, zie je groei-mogelijkheden”. In een interview met haar, vertelt ze onder meer over effectief samenwerken.

Wie ben je en wat voor soort werkzaamheden doe je?

Mijn naam is Carlijn Geerts en ik werk consultant, trainer en coach, op het gebied van persoonlijk leiderschap en effectiviteit. Op indvidueel- en op teamniveau. Voor een deel zet ik daarbij de TMA methode in, een analyse die een mooi inzicht geeft in het deel dat als het ware onder de ijsberg zit. We zien elkaars gedrag en we horen elkaars woorden, maar onze drijfveren en waarden zijn niet goed zichtbaar voor een ander en we zijn er zelf ook niet altijd bewust van. Inzicht in wat ons motiveert en wat energie geeft, versterkt ons persoonlijk leiderschap en creërt een effectievere samenwerking.

Wat is jouw passie in dit vakgebied?

Mijn passie is om anderen zoveel mogelijk in hun kracht en talent te laten werken. Dit zorgt voor een positieve energie en een ontspannen en prettige samenwerking. Inzicht in je talent en kwaliteiten krijg je door je drijfveren te onderzoeken. Wanneer je bewuster bent van jouw drijfveren en je behoeftes, dan weet je waar je energie van krijgt en wat je veel energie kost. Ik vind het mooi om te zien hoe steeds meer organisaties talentgericht gaan werken en daarmee de switch maken van ‘iedereen moet overal goed in zijn’ naar verschillende unieke talenten en het benutten van elkaars talent. Ik krijg er energie van om organisaties hier bij te ondersteunen!

“Inzicht in je talent en kwaliteiten krijg je door je drijfveren te onderzoeken.”

Het is dus belangrijk om inzicht te krijgen in elkaars talent, dit kan bijvoorbeeld door een Talentgerichte Teamsessie.
Waarom zou een manager een teamsessie inzetten?

Een mooi gevolg van een teamsessie, is dat er meer begrip voor elkaar ontstaat. Door elkaars drijfveren te leren (her)kennen, begrijp je het gedrag van je collega beter. Dit inzicht resulteert in een fijnere samenwerking, zonder frustratie en irriaties onderling. Daarnaast kunnen werkzaamheden op een talentgerichte manier verdeeld worden onderling en haal je zo het beste uit elkaar naar boven en verbeteren de resultaten.

Hoe zal je teamsessie aanpakken?

De aanpak van een teamsessie is natuurlijk afhankelijk van het doel. Over het algemeen heeft elke teamsessie dezelfde componenten. Het begint allereerst met zelfinzicht, zicht op de individuele drijfveren, kwaliteiten en valkuilen. Daarna gaat je met het team onderling in gesprek over de individuele- en de teamdrijfveren. Wat zien we in de teamrapportage? Welk efffect heeft dit op de samenwerking? Welke inzichten ontstaan er? Je gaat op een interactieve en onderzoekende manier aan het werk, waarbij je door middel van werkvormen het team zelf de inzichten laat krijgen en motiveert oplossingen aan te dragen voor een bepaald vraagstuk.
Een voorbeeld van een werkvorm is een systeemopstelling. Het team staat in een ruimte, waar je met een opstelling uitbeeldt wat het verschil in drijfveren/behoeftes kan zijn en wat voor effect dit kan hebben op je gedrag. De teamleden onderbouwen hun behoefte en daardoor ontstaat bij collega´s inzichten over ieders waarden en bijhorende kracht. Een andere werkvorm is bijvoorbeeld op basis van een teamrapportage een issue of vraagstuk bespreken. Door het team een diagnose vast te laten stellen, krijgen ze een duidelijker beeld van de teamtalenten en -valkuilen. Met deze inzichten werkt het team gezamenlijk aan een oplossing voor hun eigen vraagstuk. Je ziet tijdens teamsessies hele waardevolle inzichten en oplossingen ontstaan!

Is het samenwerken ook effectief voor mensen die kiezen voor thuiswerken?

De laatste tijd hebben we een verandering doorgemaakt in de manier van communiceren. Veel communicatie verloopt nu online en mensen bellen vaker met elkaar. Hierbij merk ik een groot verschil op tussen mensen met veel of weinig behoefte voor ´sociabiliteit´. De ene persoon floreert bij het thuiswerken door minder drukte en mensen om zich heen, de ander zit juist thuis weg te kwijnen en heeft veel behoefte aan écht sociaal contact. Dit soort inzichten kun je goed gebruiken, vooral als we straks naar een samenleving gaan, waar een gedeelte van de week thuiswerken normaler wordt. Door naar de behoeftes van je medewerkers te kijken, kun je datgene dat ontbreekt bij thuiswerken op een andere manier gaan invullen. En je kunt rekening houden met de verschillende behoeftes.

Het is belangrijk om te kijken naar de drijfveren van de ander, of dit nu je collega, je medewerker of je klant is.
Is dit ook de boodschap die je in het werk wilt overdragen?

Wees nieuwsgierig naar elkaars drijfveren en leer je collega’s op een andere manier kennen, waardoor jij ook begrijpt waarom diegene doet wat hij doet. Meer bewustwording en begrip zorgt voor een fijne en positieve samenwerking.

“Wees nieuwsgierig naar elkaars drijfveren en leer je collega op een andere manier kennen.”

Wil jij nog meer te weten komen wat Carlijn te vertellen heeft, schroom niet en bekijk de video van het gesprek hieronder. Ben je aan de hand van dit artikel nieuwsgierig naar talentmanagement en onderwerpen als persoonlijk leiderschap en effectiviteit. Neem dan contact op met Jan Prins (06-50637235) of Carlijn (carlijn@priman.nl)