Verslag workshop “Maak werk van je talent”

Verslag workshop “Maak werk van je talent”

Verslag workshop ontdek je talent met TMA talent game

met Carlijn Geerts

Tijdens de workshop hebben de deelnemers ervaren hoe verhelderend het kan werken om met elkaar in gesprek te gaan over je drijfveren en de talenten die je in huis hebt. Met behulp van de TMA Talent Game gingen ze in gesprek over nog te verwezenlijken dromen en doelen. 

 

Inzicht in je talenten

Persoonlijke verhalen en dromen werden gedeeld, de talentenkaarten besproken en onderzocht. En de tijdelijke ‘teamgenoten’ hielpen elkaar bij het bedenken van vaardigheden die nuttig kunnen zijn om een droom te bereiken. Ze wisten elkaar op een mooie manier te inspireren, hoe ze het prachtig pallet aan talenten in konden zetten om persoonlijke doelen te realiseren. Met een klein sneak preview van de werkvorm die wij inzetten voor team inzichten, werden de deelnemers verrast hoe je in een korte tijd visueel kunt maken dat onderlinge irritaties gebaseerd zijn op verschil in drijfveren. We zien alleen maar het zichtbare gedrag van onze collega’s en we zijn ons vaak niet bewust van de wensen en behoeftes die aan dit gedrag ten grondslag liggen.

Geweldig om te zien hoe een groep onbekenden in zo’n korte tijd de verdieping met elkaar kan opzoeken en elkaar weet te inspireren! En opvallend was het wederom om te merken dat het niet makkelijk is om persoonlijke doelen te formuleren of om talenten aan jezelf toe te kennen. Door middel van onze Talentenanalyse krijgen medewerkers de inzicht die ze nodig hebben om positieve stappen te kunnen zetten in hun eigen groei en om persoonlijk leiderschap te ontwikkelen.

 

 

Het ABC van gemotiveerde mensen

Intrinsiek gemotiveerde medewerkers, die verantwoordelijkheid nemen voor de eigen uitgezette acties, is de droom van elke leidinggevende en organisatie. Vanuit de motivatie psychologie zien we dat er 3 basisbehoeften zijn die ieder mens heeft, het A-B-C model:

Autonomie – pas wanneer men het gevoel heeft het eigen gedrag te kunnen bepalen, zal men ook taken uit willen voeren omwille van de taak zelf. Iedere medewerker wil – in bepaalde mate – zelf kunnen bepalen wat hij doet en hoe hij iets doet.

Binding – sociale relaties en verbondenheid met de organisatie is van belang. Als een medewerker zich verbonden voelt, voelt ie zich ook welkom. Verbondenheid ontstaat door fijne contacten met collega’s, maar ook door aan iets bij te dragen wat in onze ogen zinvol is.

Competent – we willen allemaal goed zijn in wat we doen! Competent zijn om onze taken uit te voeren en ingezet worden op onze talenten.

Bij talent gericht werken is het daarom van belang dat we naast de organisatie doelstellingen ons ook gaan richten op de persoonlijke doelstellingen van de medewerkers. Inzicht in talenten, kwaliteiten en valkuilen en het realiseren van doelen die iemand zelf heeft geformuleerd, creëert betrokken, gemotiveerde, productieve, en tevreden medewerkers.

 

“Je kunt jezelf pas leiden als je weet waar je naar toe wilt gaan.”

 

Werken aan succes

Succesvolle medewerkers, organisaties en teams blijken de volgende kenmerken te hebben:

  • Ze hebben zelfinzicht; kennen hun eigen drijfveren, talenten & valkuilen
  • Zien de talenten van collega’s, niet de ‘tekortkomingen’ en benutten elkaars talent
  • Hebben focus; richten zich op zelf opgestelde doelen, en checken regelmatig of ze nog op de goede weg zitten
  • Zorgen voor een goede energie balans
  • Hebben een Groei Mindset

 

Talent Management bij Centramed

Talent Management bij Centramed

Talent management bij Centramed

HR Manager Auke van der Wal

De organisatie Centramed – verzekeraar in medische aansprakelijkheid –  heeft in 2018 een mooie groei doorgemaakt. De 11 nieuwe medewerkers die zijn aangenomen, zijn allemaal door een Talentenanalyse en een Capaciteitentest gehaald. Deze analyses kunnen eenvoudig online in de thuis omgeving gemaakt worden. En daarna, tijdens een persoonlijk 1-op-1 gesprek, worden de drijfveer scores onderzocht en geverifieerd door een ervaren TMA consultant. 

Auke van der Wal – Manager HR bij Centramed – vindt de inzet van de TMA instrumenten een mooie toegevoegde waarde hebben. Niet alleen komen ze op deze manier achter de talenten en kwaliteiten en van de mensen die ze binnenhalen, ze krijgen ook meer inzicht op welke punten ze kunnen inzetten als het gaat om de ontwikkeling van hun medewerkers. Auke ziet het traject met de sollicitant dan ook meer als een ontwikkel assessment, dan als een selectie assessment. Daarnaast merkt hij ook dat de medewerkers zelf met de analyse meer inzicht krijgen in hun gedragskenmerken en mogelijke valkuilen op het werk.

Carlijn Geerts – de vaste talent coach van PRiMAN voor Centramed – merkt tijdens de talent gesprekken dat de meeste mensen zich misschien wel bewust zijn van bepaalde gedragingen, maar vaak niet weten waar deze door veroorzaakt worden. Doordat de kandidaat meer inzicht krijgt in zijn drijfveren, begrijpt deze ook beter waar hij of zij energie van krijgt en wat juist energie gaat kosten. Door dit inzicht kan zowel werkgever als medewerker slimmer gebruik maken van de aanwezige talenten en die competenties versterken die makkelijk ontwikkelbaar zijn. Een win-win situatie voor beide partijen.

 

“Kandidaten beginnen vaak helemaal te stralen als ze mogen praten over hun drijfveren.”

 

Vaak start een organisatie met de inzet van de TMA methode tbv selectie toepassingen, vertelt Carlijn. Wat we daarna vaak zien, net als bij Centramed, is dat ze de drijfveren analyse ook gaan gebruiken als ontwikkel instrument. Met behulp van onze 360-graden feedback competentieanalyse kunnen we iemands voorkeursgedrag afzetten tegen het daadwerkelijk getoond gedrag op de werkvloer. Hierdoor zie je in één duidelijk overzicht waar iemands talenten liggen en welke talenten nog onderontwikkeld zijn, en waar je als organisatie dus op in kunt zetten. Door de aanwezige talenten te benutten en te versterken creëer je betrokken medewerkers, die geboeid blijven en zich verbonden voelen met de organisatie.

Jan Prins interviewde Auke van der Wal

Het is geweldig om te zien hoe kandidaten tijdens een 1-op-1 gesprek meer inzicht krijgen in de talenten die ze in huis hebben. Ze gaan stralen als ze praten over hun passies en drijfveren! Ik geloof er sterk in dat we allemaal onze eigen unieke waarde hebben en als werkgevers daar op de juiste manier gebruik van maken, dat er een natuurlijke positieve flow zal ontstaan.

Carlijn Geerts

talent coach, PRiMAN

Wij gebruiken de Talentenanalyse, tijdens de sollicitatie procedure, om een nog beter beeld van die persoon te krijgen. Wat voor persoonlijkheid haal je binnen, past deze bij onze kernwaarden en bij onze organisatie cultuur? Daarnaast vinden we het belangrijk om te weten waar de talenten en de ontwikkelingsmogelijkheden zitten van onze medewerkers, zodat we deze zo optimaal mogelijk kunnen begeleiden en laten groeien. 

We merken ook dat sollicitanten beter weten wat ze kunnen verwachten en een weloverwogen keuze maken om bij Centramed te komen werken.

Auke van der Wal

HR Manager, Centramed