Deze keer wil ik graag mijn inzichten delen hoe ik tegen het ontwikkelen van talent aankijk. Regelmatig wordt mij gevraagd (als TMA consultant) of een bedrijf moet investeren in het ontwikkelen van sterke punten of in die van zwakke punten van hun medewerkers. Meeste bedrijven en leidinggevenden investeren voornamelijk (nog) in het verbeteren van zwakke punten van medewerkers. (meer…)
Dinsdag 11 december 2012 organiseerden we een diner college in de Haagse Toren in een sky suite op de 40ste verdieping. Het thema van het college was “gedeeld leiderschap”.
De bezoekers werden vanaf de snelweg met een projectie op het grootste LED reclamebord van Nederland door PRiMAN met hun naam welkom geheten. Een van de bezoekers reed hierdoor zelfs door een rood stoplicht, al kijkend naar het led schem om zijn naam voorbij te zien komen. (meer…)
Wie de huidige ontwikkelingen volgt op het gebied van leiderschap en management ziet dat er veel geschreven wordt over dit onderwerp. Een gebrek aan leiderschap en een tekort aan inlevingsvermogen voor de medewerkers is een regelmatig terugkerend patroon. Er is dus behoefte aan een betere vorm van leiderschap en management. Een kans voor een ondernemer die leiderschap en management als een totaaldienst aanbiedt. (meer…)
Helpen van andere mensen wordt gezien als iets positiefs. Maar is dat ook daadwerkelijk zo? Helpen van andere mensen leidt vaak tot een “afhankelijkheidsrelatie”. Hele beroepsgroepen verdienen hier hun brood mee. Bijv. verpleegkundigen, artsen, advocaten, coaches, leidinggevenden en politici. Deze beroepsgroepen zijn erbij gebaat dat er voldoende mensen zijn die “geholpen” willen worden. (meer…)
Mijn naam is Sybren van der Schaar. Ik ontwikkel Authentiek Leiderschap & Business Spiritualiteit. Dit is in mijn ogen noodzakelijk omdat in de huidige organisaties maar een deel IQ (denken) en VQ (doen) van de capaciteiten van de werknemer wordt ingezet. Deze beperkte inzet is niet zonder gevolgen. Veel werknemers voelen zich niet meer thuis in de huidige organisatie structuren. Organisaties waar de werknemer als een “robot” wordt ingezet. Wat nog schadelijker voor de hedendaagse organisaties is, is dat de SQ (inspiratie) en EQ (emotie), die voor de broodnodige vernieuwing en onderscheidend vermogen zorgen, grotendeels onbenut blijven. (meer…)