Column op Managementsite
Mijn column op managementsite over hoe recruitment de basis is van innovatie slaat aan. Heel veel leuke retweets. 
Waarom zijn wij zo fanatiek met Linkedin?
Ik doe het steeds vaker. In plaats van een visitekaartje uit te wisselen, zoek ik mijn nieuwe kennis op in de Linkedin app op mijn iPhone en invite hem of haar. Visitekaartjes vergeet ik nog wel eens maar mijn mobiel nooit. Het gebeurt mij eigenlijk maar heel zelden dat iemand geen Linkedin profiel blijkt te hebben. Overigens zijn dat dan wel misschien juist de mensen die je juist graag in je netwerk wilt hebben 😉
De grote kracht van Linkedin is dat mensen het bijhouden. Je Linkedin profiel is niet alleen een altijd actueel CV maar ook een visitekaartje dat altijd up-to-date is. Linkedin is zoveel nuttiger dan Facebook en Twitter dat ik denk dat het uiteindelijk nog weleens een veel grotere impact gaat hebben dan veel mensen nu denken. Ook omdat het bedrijf er vooralsnog voor kiest om eigenlijk alleen geld te willen verdienen aan de 1% power users, zoals ik. Het potentieel is echter veel groter. Anders dan Google en Facebook verdient het bedrijf serieus geld aan betalende gebruikers zoals ik. Ze zijn niet alleen afhankelijk van reclame. Dat is een heel gezond businessmodel. Betalende gebruikers zijn trouwer dan adverteerders. (meer…)
De belangrijkste job van Jobs
Ik ben er van overtuigd dat een bedrijf zo succesvol is als de mensen die het aan zich weet te binden. Toch zijn goede mensen alleen geen garantie voor succes.
Talent management definieer ik als het vermogen om de beste mensen niet alleen aan je te binden, maar er ook voor te zorgen dat hun talenten optimaal benut worden.
Binnenhalen en uitnutten van talent is waar het om gaat. Dit is de uitdaging voor iedere manager.
Ik zie dat veel ondernemers en managers het hiermee eens zijn, maar hun tijd voornamelijk besteden aan andere zaken. Vooral aan activiteiten die ze per se zelf willen doen, omdat ze anders niet het gevoel hebben dat het goed gaat. Het is een vicieuze cirkel. Hoe minder tijd je besteed aan talent management hoe drukker je het hebt. En als je druk hebt, heb je natuurlijk geen tijd voor talent management.
De kunst is om tijd vrij te maken voor die zaken die er echt toe doen. Kijk bijvoorbeeld eens wat Steve Jobs te zeggen heeft over het belang van talent management als optelsom van recruitment & assessment.
[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=KuNQgln6TL0&rel=0]
Of denk je echt dat Tim Cook Steve 11 jaar geleden zelf een emailtje heeft gestuurd om te vragen of hij alsjeblieft voor Apple mocht komen werken?
Een man van Staal
Om de redding van woningcorporatie Vestia niet in de weg te staan, is topman Erik Staal vandaag teruggetreden. Ondanks dat de change of control clausule in de derivaten overeenkomsten met de Deutsche Bank en AbnAmro dit juist ontmoedigen – Vestia moet nu namelijk met extra garanties over de brug komen – was deze stap onvermijdelijk. Zelden zal de publieke opinie zich zo eensgezind tegen een topman gekeerd hebben. In de afgelopen 15 jaar van zijn heerschappij heeft Erik Staal met zijn eigengereide optreden zoveel weerstand opgeroepen dat niemand de kans om hem te wippen voorbij wilde laten gaan. (meer…)
PRiMAN team in de Bruggenloop
Een team van PRiMAN liep mee in de business run van de Rotterdamse Bruggenloop. Geheel in kerstsfeer.
Voor de start: van links naar rechts: Peter Koudstaal, Robert Heerekop, Jan Prins, Dirk-Jan de Bruijn en Coen Gerrets.