De beste versie van jezelf worden

Talentvolle mensen zijn niet per se beter. Maar wat ze wel hebben zijn sterke gedragsvoorkeuren. Die zorgen ervoor dat ze zich onderscheiden van de rest en voor teams en organisaties het verschil kunnen maken.

Talent is de beslissende én de beperkende factor voor de prestaties van mensen. In de huidige tijd met de razendsnelle technologische ontwikkelingen zijn kennis en ervaring niet langer de basis maar een afgeleide functie van de motivatie van de mensen om hun talenten te ontwikkelen tot competenties. Kennis veroudert snel door de dynamiek in de samenleving en ervaring is een beperkende factor bij het aanleren van nieuwe vaardigheden.

Talent is daarom voor iedereen de basis om zich te blijven ontwikkelen, en zo blijvend een nuttige bijdrage aan het productieproces te kunnen leveren. Iedereen heeft talent, maar niet voor elke functie.

Mensen leren nieuwe competenties het snelst en makkelijkst aan als ze dat kunnen doen in lijn met hun eigen gedragsvoorkeuren (talenten). Een competentie die voor de één heel makkelijk – want vanuit een natuurlijke kracht of talent – is aan te leren,  kan voor de ander heel lastig zijn. Simpelweg omdat het onderliggende talent er niet of nauwelijks is. Zonder externe aansporing komt er dan meestal niet veel van terecht. En zelfs dan is de kans dat ze er echt goed in worden niet groot.

Onze aanpak is om de aandacht vooral te richten op de competenties die vanuit de talenten makkelijk ontwikkelbaar zijn. Dan laten mensen een steile leercurve zien en deze geven ook een goed rendement op investeringen in training en opleidingen.

Als het onderliggende talent er niet of beperkt is, is een functie aanpassing vaak een betere strategie dan tegen beter weten in toch proberen de competentie er ‘in te rammen’ of mensen ‘kapot te micromanagen’. Zo’n aanpassing in de werkomgeving kan rigoureus (mobiliteit of ontslag) of beperkt (job crafting) van aard zijn. Initieel roept het soms weerstand op maar met een goede begeleiding leidt deze aanpak altijd tot duurzame resultaten die bij alle betrokkenen tot voldoening leidt. Managers zijn blij dat ze kunnen stoppen met micromanager en medewerkers krijgen de kans de talenten die ze wel hebben in te zetten in een andere werksituatie.

Talent ontwikkeling gaat om het optimaal benutten van iemands talenten om competities te ontwikkelen. Het begint er dus mee dat je de talenten van iedereen helder in beeld krijgt en op basis daarvan de volgende stappen doorloopt:

1. De richting van de ontwikkeling bepalen.
2. Invulling geven aan de ontwikkeling met een plan dat ook aansluit op de behoefte vanuit de organisatie en de functie waarin iemand actief is.
3. Zorgen dat mensen hun plan ook daadwerkelijk gaan uitvoeren.

PRiMAN levert de methodiek om talenten van mensen op betrouwbare wijze in beeld te krijgen, heeft een pool van coaches beschikbaar om mensen daarin te begeleiden en levert ondersteuningen bij implementaties in bedrijven en instellingen.