Talentgesprek #16: FOCUS met Ron de Mos

Talentgesprek #16: FOCUS met Ron de Mos

door | jan 20, 2023 | talentgesprek

Van programmeur tot ceo

Talent FOCUS

Lage score op de TMA drijfveer Afwisseling

Hij begon zijn imposante carrière als programmeur bij IBM. Via de OR speelde hij zich in de kijker van de directie. Toen hij als topmanager vertrok bij IBM ontdekte Ron dat het er buiten IBM toch net even wat anders aan toeging. Hij maakte achteraf gezien een aantal verkeerde keuzes en leerde met ‘vallen en opstaan’ waar je op moet doorvragen als je ergens wordt gevraagd om de leiding te nemen.

In het interview blikt hij terug op zijn lange carrière in het IT sector. Hij was erbij als programmeur bij IBM en als ceo van CGI. Tegenwoordig is hij actief als toezichthouder, adviseur en coach. Een atypische vindt hij zelf. Want het vragen stellen en op je handen blijven zitten heeft hij echt moeten leren. Dat zit ook minder in zijn talent. Hij is iemand die graag zijn eigen mening geeft en doorpakt op de keuzes die vervolgens moeten worden gemaakt.

Het talent dat Ron heeft geholpen om het van programmeur tot ceo te schoppen is Focus.

Is Foucs een noodzakelijk talent voor iedereen die ook zo’n carrière nastreeft? Zijn er ook momenten in zijn carrière geweest dat zijn Focus hem niet heeft geholpen? Hoe ga je om met dit talent als je van een uitvoerende naar een coachende rol verschuift?

Bekijk het in een nieuw talentgesprek van Jan Prins met Ron de Mos. 

talentmanagement podcast

In de serie Talentgesprekken gaat Jan Prins op zoek naar de kerntalenten van inspirerende mensen. In elk talentgesprek staat steeds één kerntalent centraal. Voorafgaand aan het gesprek hebben de gasten een TMA talentanalyse gedaan. Mensen hebben gemiddeld 10-15 talenten, maar niet alle talenten zijn even sterk. Op basis van die uitkomsten komt Jan tot het inzicht wat het kerntalent van zijn gast is. Dit talent staat dan centraal in het talentgesprek. In het talentgesprek wordt duidelijk hoe het kerntalent bepalend is geweest voor de keuzes die zijn gast heeft gemaakt en de overtuigingen die daar aan ten grondslag hebben gelegen.

Wat zijn jouw talenten?

Talentgesprekken is zowel een YouTube kanaal als een podcast (in de apps van Spotify, Apple, Google, TuneIN en Podbean.

Er is ook een website waarop je ze allemaal kunt terugkijken en luisteren.

In de winkel op de website Talentgesprekken.com kun je ook zelf een talentanalye kopen voor jezelf of voor iemand aan wie je dat gunt.

Talentgesprek 6: Bastian Müller

Talentgesprek 6: Bastian Müller

door | apr 26, 2021 | talentgesprek

Over het talent Probleemoplossend en drijfveer Besluiten nemen  

In een nieuw talentgesprek praat Jan Prins met Bastian Muller, de co-founder en CEO van de TMA. Hij is tevens co-auteur van de TMA Methode en het praktijkboek Van Talent naar Performance waarvan er al meer dan 25000 exemplaren zijn gepubliceerd in meerdere talen. Bastian zijn aandacht werd altijd al getrokken naar het ondernemerschap. Hij vertelt over de oprichting van het bedrijf en zijn ontwikkeling hierin. Tijdens het gesprek komt naar boven, dat hij hoog scoort op de drijfveer ´Besluiten nemen´. Hoe heeft deze drijfveer hem geholpen in zijn werk?

Bastian wilde altijd al voor zichzelf beginnen. Vanaf het moment dat hij van de universiteit kwam, is hij direct in het ondernemerschap gerold. Op de universiteit kwam hij Edwin van IJzendoorn tegen en samen richten ze een bedrijf op, rondom 360 graden feedback. De ontwikkeling van digitale technologieȅn maakte het mogelijk, dat ze het concept 360 graden feedback en competentie management online hebben gemaakt. Hierdoor groeide het bedrijf en de omvang van de producten naar een volledige talentmanagement oplossing. Op een gegeven moment hebben de founding partners besloten de onderlinge verhoudingen te veranderen. Nu is Bastian volledig eindverantwoordelijk en runt hij het bedrijf samen met een gedreven management team.

Zijn drijfveer ´Besluiten nemen´ en bijhorende talent ´probleemoplossend´ komt veel terug in Bastian zijn werkwijze. Hij neemt snel en efficiënt beslissingen en zal problemen niet laten liggen. Wanneer hij iets beloofd, geldt dat voor hem als een afspraak en hij houdt zich daaraan. Zo creëert Bastian liever duidelijkheid, dan eindeloos over een besluit na te denken. Sinds de gewijzde verhoudingen een aantal jaren geleden heeft hij de organisatie ook anders ingericht. Hij neemt nu besluiten op de manier hoe hij het graag doet en zijn team gebruikt hij voor het valideren van deze besluiten. Hij geeft zijn teamleden ook veel autonomie zodat ze ook verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun beslissingen. Op deze manier heeft hij een omgeving gecreëerd, waarin zijn medewerkers optimaal hun talenten kunnen benutten.

Het wordt duidelijk hoe ´Besluiten nemen´ hem de afgelopen 20 jaar heeft geholpen om zijn bedrijf op te bouwen en welke keuzes hij daarin heeft gemaakt op de essentiële momenten.

Maar moet Bastian ook wel eens een besluit terugdraaien en wat als zijn snelle besluitvorming niet het gewenste effect geeft op zijn strategische stappen? Bekijk het in talentgesprek van Jan Prins en Bastian Muller. 

 

Volg ons op sociale media.

talentgesprekken

Wil je meer van dit soort gesprekken zien?

Abonneer je dan op het Youtube kanaal, of beluister het hele gesprek in je favoriete podcast app: Apple, Google, TuneIN, Podbean of Spotify!

Ben je nieuwsgierig naar wat er uit jouw TMA analyse komt? Laat het weten via de watsapp knop of neem contact op met ons.