Jan Riemens, CEO van Zoomin, heeft in 25 jaar binnen zijn bedrijf meer dan 1000 mensen zien komen en gaan. Desondanks vindt hij het nog altijd waanzinnig lastig om mensen te moeten ontslaan, maar ook om de geschikte personen te vinden om aan te nemen. Hij denkt zelfs dat wanneer je als werkgever iemand moet ontslaan, dat dat simpelweg een gevolg is van een tekortschietende selectieprocedure. Wanneer dit het geval is ben je veel tijd, energie en geld kwijt om deze persoon te laten functioneren op een positie waarin hij of zij zich zelf wellicht niet eens prettig voelt. Tegenwoordig helpt talent management Zoomin bij het selecteren van de juiste mensen die zich lang aan het bedrijf willen binden. Jan Riemens vindt het geweldig hoe het slagingspercentage van de selectie procedure omhoog schiet. Talent consultant Maarten is een dag in de week aanwezig bij het bedrijf en helpt medewerkers met vragen over hun drijfveren, talenten, competenties en loopbaan, treedt op als vertrouwenspersoon om leidinggevenden te adviseren over issues op het gebied van gedrag en motivatie en het helpt de organisatie bij vraagstukken op het gebied van talentontwikkeling, functie-invulling, aanstellingen en ontslag.

Bekijk hieronder de introductie van Jan Riemens, waar hij tegenaan loopt en hoe talent management en PRiMAN de organisatie hierbij helpen!