Masterclass Dienend Leidinggeven

Dienend leidinggeven doe je door een harmonie te ontwikkelen van zelfobservatie, kennis van de principes en uitgangspunten op te doen en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Maar vooral: door het in de praktijk te doen. De masterclass Dienend leidinggeven helpt je daarbij.

Het begint met weten wat dienend leiderschap voor jou betekent en hoe jij deze omzet in acties. Gewoon dagelijks op je werk.

Om je hierin te ondersteunen ontwikkelde de auteur Roeland Broeckaert van het boek Dienend leiding geven, zacht voor mensen, hard voor resultaten, samen met de adviseurs van PRiMAN een driedaagse masterclass.

De masterclass wordt zowel in company (minimaal 4 deelnemers) als op basis van open inschrijving verzorgd.

De Masterclass zelf beslaat 3 dagen. Daarnaast heb je vooraf een intake en na afloop een persoonlijk evaluatie gesprek met je persoonlijke coach die je gedurende het gehele traject begeleidt.

De inschrijving voor de open masterclass Dienend Leidinggeven is nu geopend. Stuur ons een email als je interesse hebt om te participeren in deze masterclass. Je ontvang dan een uitgebreide beschrijving van de training en één van de trainers neemt contact met je op voor het plannen van een intake.

trainers dienend leiding geven

Voor wie?

De Masterclass Dienend Leiding Geven is bestemd voor managers, directeuren en ondernemers die het maximale uit hun medewerkers willen halen.

Resultaat

In de masterclass leer je op een praktische manier hoe je voor je zelf invulling kunt geven aan de rollen van Leider, Manager en Coach. Met de kennis en handvatten die je tijdens de master class leert kun je direct aan de slag.

De intake die je voorafgaand aan de masterclass doet is mede gebaseerd op een analyse van jou talenten. Pas na de intake beslis je definitief of je de master class wilt doen.

Overzicht

  • Trainers: Jan Prins (rol Leider, dag 1),  Frank Jeene (rol Manager, dag 2), Sybren van der Schaar (rol Coach, dag 3),
  • Duur: 3 dagen (+ intake en evaluatie)
  • Deelnemers: 4 – 8
  • Periode: voorjaar 2017
  • Lokatie: in company / op lokatie
  • Kosten: EUR 500,- (intake)

Leiding geven is talent management

Dat is de overtuiging waarmee wij ons werk doen. Als manager haal je het meeste rendement uit het talent van je medewerkers als je inspeelt op hun drijfveren.

Immers succesvol zijn lukt alleen met intrinsiek gemotiveerde mensen! En dat is waar wij ons bij PRiMAN (met coaches, trainers  en adviseurs) dagdagelijks mee bezighouden. Dus met vragen als:

  • Wat drijft jou en hoe realiseer je een werkomgeving die werkt voor jou?
  • Hoe haal je maximaal rendement uit het talent dat je hebt rondlopen?

En dat begint natuurlijk al bij de selectie:

  • Hoe voorkom je miskleunen bij de aanname van nieuwe collega’s?

Als dat een vraag is waar je tegenaan loopt, kijk dan eens op testjesollicitant.nl

Bij PRiMAN geloven wij dat talent management alleen werkt als het de aandacht en focus van het management heeft. De stijl van leidinggeven is daarom essentieel. Wij zien – en dat wordt ook ondersteund met wetenschappelijk onderzoek – dat een dienende stijl het meest effectief is. Het is alleen geen eenvoudige stijl omdat het continue afwisselen van de rollen van leider, manager en coach lastig is omdat de meeste mensen maar talent hebben voor 1 van deze 3 rollen.
cover dienend leidinggeven
Op de website van het boek Dienend Leidinggeven kun je niet alleen het eerste deel gratis downloaden maar ook een gratis test doen om te achterhalen hoe dienend jouw managementstijl is (als je zelf manager bent) of om te kijken hoe dienend jouw leidinggevende is (als je dat niet zelf bent).

Bovendien kun je inschrijven voor de serie van maandelijkse workshop dienend leidinggeven die voor de lezers van het boek gratis toegankelijk zijn! De eerstvolgende is al as woensdagmiddag 25 januari in Rotterdam.

Verslag Diner College Dienend Leiding geven met Roeland Broeckaert

Op 13 december vond er weer Diner College plaats. Traditioneel op de 40e verdieping van de Haagse Toren. Jan Prins heette de deelnemers van deze 5e editie van harte welkom en vertelde over de visie van PRiMAN; talent management is een management issue.

diner college jan prins en roeland broeckaertHet diner college tussen voor- en hoofdgerecht werd verzorgd door Roeland Broeckaert, auteur van het boek van het boek Dienend Leidinggeven dat hij samen met de adviseurs van PRiMAN schreef.

diner college roeland broeckaert

Het boek is een integrale handleiding voor elke leidinggevende rond zijn drie rollen: die van leider, manager en coach. Het boek helpt om in jouw team of organisatie leiderschap te ontwikkelen op een wijze die zacht is voor de mensen maar hard voor de resultaten. Roeland schreef het boek voor vakmensen die leiding gaan geven. In de praktijk blijkt maar al te vaak dat het verlies van een goede professional niet altijd wordt gecompenseerd door een sterke leidinggevende. Iets wat de aanwezige managers en ondernemers roerend met hem eens waren.

Volgens Roeland is dienend leidinggeven een ABCtje. Het organiseert zich rondom de trits Autonomie, Binding en Competentie zo legde hij zijn toehoorders uit. Geïnspireerd op het beroemde onderzoek van Dan Pink (in zijn boek ‘Drive’).

In zijn boek vertaalt Roeland de 3 elementen om drive te creëren naar de 3 rollen van de leidinggevende.

De leiding gevende als manager –> Autonomie

Zorgt dat de teamleden genoeg ruimte krijgen om hun werk zo autonoom mogelijk uit te voeren. Ook regisseert hij/zij de activiteiten van het team door zoveel mogelijk inefficiënties of belemmeringen weg te halen.

De leiding gevende als leider –> Binding

Zorgt ervoor dat de organisatie de juiste richting aan blijft houden en dat de teamleden relationeel met elkaar verbonden blijven.

De leiding gevende als coach –> Competentie

Staat in voor een juiste rolverdeling op basis van talenten. Hij heeft het lef om oplossingen te zoeken voor zaken die niet ontwikkelbaar zijn bij de medewerker. Hij stimuleert reflectie in een veilig leerklimaat.

Na nuttigen van het hoofdgerecht gingen de deelnemers onder leiding van PRiMAN Talent Partner Sybren van der Schaar in gesprek over de vraag of dienend leiding geven het antwoord is op de uitdagingen waar ondernemers en managers tegenaan lopen om hun mensen gemotiveerd te houden en resultaten te boeken.

deelnemers-tafeldiscussie diner college

Enkele deelnemers zagen überhaupt geen toekomst meer voor de manager en vonden dat in moderne organisaties de rollen van leider en coach zouden moeten volstaan. Anderen waren het daar volstrekt mee oneens en zagen dat bepaalde taken in de toekomst absoluut een manager vergden. De deelnemers waren het over eens dat leidinggeven ook gewoon een vak is en dat je het moet leren.

diner college tafel view

Ook vonden de deelnemers elkaar in de stelling dat het niet alleen gaat om leiderschap in de top maar juist ook om leiderschap op de werkvloer. De dienend leider draagt primair de verantwoordelijkheid voor maar de medewerkers hebben zelf ook een eigen verantwoordelijkheid. Tot slot wierp een van de deelnemers de filosofische vraag wie de dienend leider dient…

Met deze vraag nog in het achterhoofd sloot PRiMAN voorman Jan Prins de avond af. Alle deelnemers kregen het boek van Roeland mee met de opdracht dit tijdens de Kerstdagen door te nemen. Jan Prins kondigde ook aan dat PRiMAN in 2017 een masterclass Dienend Leiding Geven  gaat verzorgen voor managers en ondernemers die zich willen bekwamen in het op het juiste moment kiezen van de juiste rol.

Ook gaf hij aan dat PRiMAN bedrijven en instellingen kan helpen om een cultuur van dienend leiding geven daadwerkelijk organisatiebreed te implementeren.

Het goede doel

Naar de wens van de deelnemers zal de opbrengst van de avond – een bedrag van €700,- – door de deelnemers bijeengebracht middels een vrijwillige donatie zal worden overgemaakt naar de Stichting van het Kind.

Deelnemers

diner-college-dlg-deelnemers

  1. Roeland Broeckaert (auteur Dienend Leiding Geven)
  2. Dennis Kranendonk (directeur Atlantis Creative)
  3. Derk de Haas (directeur Indumij)
  4. Saskia Otten (directeur Pluszorg)
  5. Mirjam Werges (manager Ministerie van Financien)
  6. Steven Bakker (directeur New Black)
  7. Peter van Koppen (directeur Van Koppen en van Eijk)
  8. Paul Veger (directeur Decos)
  9. Joeske Geboers (directeur HR)
  10. Eddie Smit (manager Ministerie van Binnenlandse Zaken)
  11. Sybren van der Schaar (talent parter PRiMAN)
  12. Maarten  van der Zanden (consultant PRiMAN)
  13. Jan Prins (talent parter PRiMAN)

 

Het diner college is een exclusief 3 gangen diner op een unieke locatie, in combinatie met een college van een inspirerende spreker. PRiMAN organiseert dit unieke diner college regelmatig voor een select gezelschap directeuren en bestuurders. Meer over de voorgaande edities.

Iedere laatste donderdag: Gratis Workshop Dienend Leidinggeven

Workshop Dienend Leidinggeven

dienend leidinggevenDe eerste editie van het boek Dienend Leidinggeven van Roeland Broeckaert was in België een groot succes. Voor de Nederlandse markt zijn PRiMAN en Roeland een nauwe samenwerking aangegaan om een geheel vernieuwde Nederlandse versie van het boek op de markt te brengen. In de nieuwe editie die zojuist verschenen wordt de vertaalslag van dienend leiding geven naar talent management verder uitgediept. Ook de praktijk voorbeelden en opdrachten zijn nu meer toegespitst op de Nederlandse situatie.

PRiMAN is daarmee vertegenwoordiger van het gedachtegoed van Dienend Leidinggeven geworden in Nederland. Dit omhelst niet alleen het boek maar ook workshops en trainingen. Hoe ga ik met dienend leidinggeven aan de slag in mijn organisatie? Deze introductie workshop geeft een eerste kennismaking.

Kijk op eventbrite welke datum en lokatie jou schikt

 

Wat voor leider ben jij?

Wat is een dienend leider?

Wat voor leider ben jij?

Hoe word je een dienend leider?

Frank (associate partner bij PRiMAN) en Sybren (talent partner bij PRiMAN) nemen je in deze introductie workshop mee in gedachtegoed van dienend van leiding geven en laten deze vragen aan bod komen. Op een interactieve manier maak je kennis met je eigen leiderschapsstijl, wordt er meer verteld over de drijfveren en talenten van een dienend leider en de visie van het boek.

Gratis

Voor iedereen die het boek al gekocht heeft is deze workshop gratis! Heb je het boek nog niet dan kun je voor € 25,- de workshop volgen en krijg je na afloop het boek uitgereikt.

Op www.dienendleidinggeven.nl kun je meer achtergrond over het boek, de auteur en de samenwerking met PRiMAN lezen.

Waar en wanneer?

Wanneer: iedere laatste donderdag van de maand
Tijd: 14:00 uur tot 17:00 uur
Locatie: Rotterdam, Eindhoven, Amsterdam & Utrecht
Trainers: Sybren van der Schaar en Frank Jeene

Aanmelden voor de workshop dienend leiding geven

 

 

 

Diner college Dienend Leiderschap door Jan Baan

Als ondernemer heb je het grote voordeel dat je je eigen functieprofiel schrijft. De kans dat een ondernemer iets doet waar ook daadwerkelijk het talent voor aanwezig is, is daarom een stuk groter dan voor een werknemer.

Dat betekent niet automatisch dat ondernemers ook altijd succesvoller zijn. Ook talentvolle ondernemers falen. Maar wel dat ze vaak meer passie in hun werk leggen. Er zijn maar weinig ondernemers die zich primair door geld laten leiden.

 

Jan Baan: “Ondernemen is ego”

In het jaarlijkse Diner College van PRiMAN – als altijd op een passende lokatie op hoog niveau – keek Jan Baan terug op 35 jaar ondernemerschap vanuit het perspectief van Dienend Leiderschap.

jan Baan tijdens diner college dienend leiderschap20 jaar geleden vloog hij als oprichter en ceo van Baan Company met zijn PH-ERP de hele wereld over en stond hij op gelijke voet met Hasso (SAP), Bill (Microsoft), Larry (Oracle),  Scott (SUN) en alle andere grote namen uit de IT.

De beurskoers van Baan Company en de reputatie van Jan gingen sky high en net zo hard weer naar beneden.

Als mens en ondernemer is Jan voor mij altijd op dezelfde hoogte gebleven. Zijn drive en ondernemerschap zijn nog steeds ongeëvenaard.

Over een maand (op 9 maart) viert hij zijn 70e verjaardag. Hij is nog volop actief met zijn derde startup maar hij vindt het net zo belangrijk om zijn leerervaringen over te dragen op de volgende generatie ondernemers en leiders.

Lees verder