About Jan Prins

Oprichter en Managing Partner van PRiMAN. Actief als performance coach & consultant. Heeft de focus op RIO: Reorganiseren, Innoveren & Optimaliseren. Bel mij direct op 06 50 637235 of jan@priman.nl Meer over Jan.

Masterclass Dienend Leidinggeven

Dienend leidinggeven doe je door een harmonie te ontwikkelen van zelfobservatie, kennis van de principes en uitgangspunten op te doen en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Maar vooral: door het in de praktijk te doen. De masterclass Dienend leidinggeven helpt je daarbij.

Het begint met weten wat dienend leiderschap voor jou betekent en hoe jij deze omzet in acties. Gewoon dagelijks op je werk.

Om je hierin te ondersteunen ontwikkelde de auteur Roeland Broeckaert van het boek Dienend leiding geven, zacht voor mensen, hard voor resultaten, samen met de adviseurs van PRiMAN een driedaagse masterclass.

De masterclass wordt zowel in company (minimaal 4 deelnemers) als op basis van open inschrijving verzorgd.

De Masterclass zelf beslaat 3 dagen. Daarnaast heb je vooraf een intake en na afloop een persoonlijk evaluatie gesprek met je persoonlijke coach die je gedurende het gehele traject begeleidt.

De inschrijving voor de open masterclass Dienend Leidinggeven is nu geopend. Stuur ons een email als je interesse hebt om te participeren in deze masterclass. Je ontvang dan een uitgebreide beschrijving van de training en één van de trainers neemt contact met je op voor het plannen van een intake.

trainers dienend leiding geven

Voor wie?

De Masterclass Dienend Leiding Geven is bestemd voor managers, directeuren en ondernemers die het maximale uit hun medewerkers willen halen.

Resultaat

In de masterclass leer je op een praktische manier hoe je voor je zelf invulling kunt geven aan de rollen van Leider, Manager en Coach. Met de kennis en handvatten die je tijdens de master class leert kun je direct aan de slag.

De intake die je voorafgaand aan de masterclass doet is mede gebaseerd op een analyse van jou talenten. Pas na de intake beslis je definitief of je de master class wilt doen.

Overzicht

  • Trainers: Jan Prins (rol Leider, dag 1),  Frank Jeene (rol Manager, dag 2), Sybren van der Schaar (rol Coach, dag 3),
  • Duur: 3 dagen (+ intake en evaluatie)
  • Deelnemers: 4 – 8
  • Periode: voorjaar 2017
  • Lokatie: in company / op lokatie
  • Kosten: EUR 500,- (intake)

Vacature: Talent Consultant

Wij zijn op zoek naar een Talent Consultant die ons team verder kan versterken.

Ben jij klaar om te werken vanuit je talent?

en daar anderen mee te inspireren?

Solliciteer dan bij ons.

Voor informatie over de functie neem je contact op met Jan Prins

Omschrijving van de werkomgeving

Als consultant van PRiMAN werk je in een enthousiast team en help je klanten uit verschillende branches en van verschillende organisatie grootte met vraagstukken rondom talentmanagement. In de rol van consultant werf en bedien je je eigen klanten waarbij je als het ware je eigen onderneming runt, maar dan onder een gezamenlijke vlag. Van je collega’s mag je verwachten dat wij al onze talenten, kennis en ervaring gebruiken om er gezamenlijk een nog groter succes van te maken.

Naast een passie voor talentmanagement verwachten wij dat je een eigen specialisatie hebt en in de basis inzetbaar bent in de verschillende fasen van de loopbaan van mensen (dus bij in-, door- en uitstroom vraagstukken). Je bent een sparring partner voor het management en werkt nauw samen met de aanwezige HR professionals.

Wij vragen

  • (minimaal) HBO werk en denk niveau;
  • enkele jaren professionele werk ervaring;
  • kennis van psychologie, arbeidsprocessen, bedrijfseconomie en ondernemerschap (bijvoorbeeld recruitment branche);
  • handigheid met online media en tools (crm systemen, content management, iOS);
  • talent voor competenties klantgerichtheid, ontwikkelen medewerkers, coachen, oordeelsvorming, overtuigingskracht en plannen en organiseren en uiteraard goede schriftelijke en/of mondelinge vaardigheden;
  • bereid om jezelf te ontwikkelen vanuit je talenten.

Wij bieden jou

  • een salaris dat je helpt om te focussen waar het echt om gaat: succes in je werk;
  • de mogelijkheid vrij te nemen als je dat nodig hebt: je vakantiedagen mag je zelf administreren.
  • een zelfstandige functie waarin je verantwoordelijkheid neemt voor je eigen resultaten, waarin je ook thuis mag werken of buiten kantoortijden;
  • deelname in een collectieve pensioenregeling;
  • vast budget tbv onkosten;
  • opleiding en training on the job tot gecertificeerd TMA methode expert.

Ben je geïnteresseerd? stuur dan een e-mail naar maartje@priman.nl

Leiding geven is talent management

Dat is de overtuiging waarmee wij ons werk doen. Als manager haal je het meeste rendement uit het talent van je medewerkers als je inspeelt op hun drijfveren.

Immers succesvol zijn lukt alleen met intrinsiek gemotiveerde mensen! En dat is waar wij ons bij PRiMAN (met coaches, trainers  en adviseurs) dagdagelijks mee bezighouden. Dus met vragen als:

  • Wat drijft jou en hoe realiseer je een werkomgeving die werkt voor jou?
  • Hoe haal je maximaal rendement uit het talent dat je hebt rondlopen?

En dat begint natuurlijk al bij de selectie:

  • Hoe voorkom je miskleunen bij de aanname van nieuwe collega’s?

Als dat een vraag is waar je tegenaan loopt, kijk dan eens op testjesollicitant.nl

Bij PRiMAN geloven wij dat talent management alleen werkt als het de aandacht en focus van het management heeft. De stijl van leidinggeven is daarom essentieel. Wij zien – en dat wordt ook ondersteund met wetenschappelijk onderzoek – dat een dienende stijl het meest effectief is. Het is alleen geen eenvoudige stijl omdat het continue afwisselen van de rollen van leider, manager en coach lastig is omdat de meeste mensen maar talent hebben voor 1 van deze 3 rollen.
cover dienend leidinggeven
Op de website van het boek Dienend Leidinggeven kun je niet alleen het eerste deel gratis downloaden maar ook een gratis test doen om te achterhalen hoe dienend jouw managementstijl is (als je zelf manager bent) of om te kijken hoe dienend jouw leidinggevende is (als je dat niet zelf bent).

Bovendien kun je inschrijven voor de serie van maandelijkse workshop dienend leidinggeven die voor de lezers van het boek gratis toegankelijk zijn! De eerstvolgende is al as woensdagmiddag 25 januari in Rotterdam.

Verslag Diner College Dienend Leiding geven met Roeland Broeckaert

Op 13 december vond er weer Diner College plaats. Traditioneel op de 40e verdieping van de Haagse Toren. Jan Prins heette de deelnemers van deze 5e editie van harte welkom en vertelde over de visie van PRiMAN; talent management is een management issue.

diner college jan prins en roeland broeckaertHet diner college tussen voor- en hoofdgerecht werd verzorgd door Roeland Broeckaert, auteur van het boek van het boek Dienend Leidinggeven dat hij samen met de adviseurs van PRiMAN schreef.

diner college roeland broeckaert

Het boek is een integrale handleiding voor elke leidinggevende rond zijn drie rollen: die van leider, manager en coach. Het boek helpt om in jouw team of organisatie leiderschap te ontwikkelen op een wijze die zacht is voor de mensen maar hard voor de resultaten. Roeland schreef het boek voor vakmensen die leiding gaan geven. In de praktijk blijkt maar al te vaak dat het verlies van een goede professional niet altijd wordt gecompenseerd door een sterke leidinggevende. Iets wat de aanwezige managers en ondernemers roerend met hem eens waren.

Volgens Roeland is dienend leidinggeven een ABCtje. Het organiseert zich rondom de trits Autonomie, Binding en Competentie zo legde hij zijn toehoorders uit. Geïnspireerd op het beroemde onderzoek van Dan Pink (in zijn boek ‘Drive’).

In zijn boek vertaalt Roeland de 3 elementen om drive te creëren naar de 3 rollen van de leidinggevende.

De leiding gevende als manager –> Autonomie

Zorgt dat de teamleden genoeg ruimte krijgen om hun werk zo autonoom mogelijk uit te voeren. Ook regisseert hij/zij de activiteiten van het team door zoveel mogelijk inefficiënties of belemmeringen weg te halen.

De leiding gevende als leider –> Binding

Zorgt ervoor dat de organisatie de juiste richting aan blijft houden en dat de teamleden relationeel met elkaar verbonden blijven.

De leiding gevende als coach –> Competentie

Staat in voor een juiste rolverdeling op basis van talenten. Hij heeft het lef om oplossingen te zoeken voor zaken die niet ontwikkelbaar zijn bij de medewerker. Hij stimuleert reflectie in een veilig leerklimaat.

Na nuttigen van het hoofdgerecht gingen de deelnemers onder leiding van PRiMAN Talent Partner Sybren van der Schaar in gesprek over de vraag of dienend leiding geven het antwoord is op de uitdagingen waar ondernemers en managers tegenaan lopen om hun mensen gemotiveerd te houden en resultaten te boeken.

deelnemers-tafeldiscussie diner college

Enkele deelnemers zagen überhaupt geen toekomst meer voor de manager en vonden dat in moderne organisaties de rollen van leider en coach zouden moeten volstaan. Anderen waren het daar volstrekt mee oneens en zagen dat bepaalde taken in de toekomst absoluut een manager vergden. De deelnemers waren het over eens dat leidinggeven ook gewoon een vak is en dat je het moet leren.

diner college tafel view

Ook vonden de deelnemers elkaar in de stelling dat het niet alleen gaat om leiderschap in de top maar juist ook om leiderschap op de werkvloer. De dienend leider draagt primair de verantwoordelijkheid voor maar de medewerkers hebben zelf ook een eigen verantwoordelijkheid. Tot slot wierp een van de deelnemers de filosofische vraag wie de dienend leider dient…

Met deze vraag nog in het achterhoofd sloot PRiMAN voorman Jan Prins de avond af. Alle deelnemers kregen het boek van Roeland mee met de opdracht dit tijdens de Kerstdagen door te nemen. Jan Prins kondigde ook aan dat PRiMAN in 2017 een masterclass Dienend Leiding Geven  gaat verzorgen voor managers en ondernemers die zich willen bekwamen in het op het juiste moment kiezen van de juiste rol.

Ook gaf hij aan dat PRiMAN bedrijven en instellingen kan helpen om een cultuur van dienend leiding geven daadwerkelijk organisatiebreed te implementeren.

Het goede doel

Naar de wens van de deelnemers zal de opbrengst van de avond – een bedrag van €700,- – door de deelnemers bijeengebracht middels een vrijwillige donatie zal worden overgemaakt naar de Stichting van het Kind.

Deelnemers

diner-college-dlg-deelnemers

  1. Roeland Broeckaert (auteur Dienend Leiding Geven)
  2. Dennis Kranendonk (directeur Atlantis Creative)
  3. Derk de Haas (directeur Indumij)
  4. Saskia Otten (directeur Pluszorg)
  5. Mirjam Werges (manager Ministerie van Financien)
  6. Steven Bakker (directeur New Black)
  7. Peter van Koppen (directeur Van Koppen en van Eijk)
  8. Paul Veger (directeur Decos)
  9. Joeske Geboers (directeur HR)
  10. Eddie Smit (manager Ministerie van Binnenlandse Zaken)
  11. Sybren van der Schaar (talent parter PRiMAN)
  12. Maarten  van der Zanden (consultant PRiMAN)
  13. Jan Prins (talent parter PRiMAN)

 

Het diner college is een exclusief 3 gangen diner op een unieke locatie, in combinatie met een college van een inspirerende spreker. PRiMAN organiseert dit unieke diner college regelmatig voor een select gezelschap directeuren en bestuurders. Meer over de voorgaande edities.

Persbericht: Dienend Leidinggeven als antwoord op de burnout crisis.

Hoe realiseer je als leider de missie van je organisatie mét je mensen?

Hoe ben je zacht voor mensen, maar hard voor resultaten?

Hoe voorkom je burn-outs en bore-outs op de werkvloer?

In nauwe samenwerking met de adviseurs van PRiMAN heeft Roeland Broeckaert een volledig hernieuwde uitgave van zijn boek Dienend Leidinggeven geschreven. In België was de eerste uitgave van het boek een best seller en is Roeland inmiddels een veel gevraagd spreker en adviseur.

Het boek is een integrale handleiding voor elke leidinggevende rond zijn drie rollen: die van leider, manager en coach. Het boek helpt om in jouw team of organisatie leiderschap te ontwikkelen op een wijze die zacht is voor de mensen maar hard voor de resultaten.

In de visie van de auteur is dienend leidinggeven is een ABCtje. Het organiseert zich rondom de trits Autonomie, Binding en Competentie. De leidinggevende die erin slaagt het werk voor zijn ondergeschikten zo te organiseren dat ze autonomie in de uitvoering van hun werkzaamheden, binding met de doelstelling en de collega’s en ontwikkeling van hun competenties ervaren, zal niet alleen succes oogsten maar heeft ook een effectief antwoord op het snelst groeiende probleem in het huidige werkklimaat: burnouts.

De maatschappelijke kosten van burnouts overstijgen die van werkloosheid inmiddels. In plaats van dat ze werkloos zijn, zitten de mensen tegenwoordig ziek thuis. In 6 van de 10 gevallen vanwege stress op het werk en psychische problemen.

‘Mensen krijgen geen burnout van hard werken. Dat is niet het probleem.’ zegt Jan Prins, directeur en oprichter van PRiMAN die het voorwoord schreef. ‘Werk doen waar je geen talent voor hebt, dat is pas killing.’

Roeland Broeckaert: ‘Dienend leidinggeven is nodig om te voorkomen dat je als manager of ondernemer je mensen opbrandt. Daarmee creëer je immers geen enkele basis voor groei en ontwikkeling. In mijn boek werk ik het concept van dienend leidinggeven op een praktische manier uit. Het is een handboek voor vakmensen die leiding geven en snappen dat hun eigen kundigheid en expertise er niet meer zoveel toe doet (lees: al snel achterhaald is) en moeten leren om te focussen op de specifieke behoeften van hun medewerkers. Het primaire doel van de leidinggevende moet zijn om drive bij de medewerkers te creëeren. Als dat lukt komen de resultaten vanzelf.’

cover dienend leidinggeven

Bij het boek hoort een website met achtergrond informatie, blogs, een koopknop en informatie over (gratis) workshops en een trainingsprogramma.

www.dienendleidinggeven.nl